KỂ CÂU CHUYỆN VUI:
CHÀNG TRAI TRẺ THÀNH PHÓ CHỦ TỊCH NGÂN HÀNG TG!
gi
ip
hí
ời
an
Ch
Th
Phạm vi
ĐỘ KHÓ
1) THIẾU ĐỘNG CƠ CHIẾN ĐẤU:
-
Khát vọng.
-
Đam mê.
-
Nỗi đau.
2) KHƠNG BÁN CÁI KHÁCH HÀNG THÍCH:
-
KHƠNG BÁN CÁI MÌNH THÍCH.
-
SỐ ĐƠNG.
-
ĐỘ NHẠY CỦA THỊ TRƯỜNG.
3) THIẾU ĐỊNH HƯỚNG KHỞI NGHIỆP:
NGHIÊN CỨU 04 VÒNG TRÒN:
l
Nhu cầu thị trường.
l
Điểm mạnh cốt lõi.
l
Đam mê bản thân.
l
Tác động xã hội.
4) SAI LẦM - PHƯƠNG PHÁP HUY ĐỘNG VỐN:
l
Chọn lựa hình thức huy động vốn.
l
Chọn nhà đầu tư phù hợp.
l
Xác định lượng vốn cần, cách xài tiền và cách kiếm tiền.
l
Kế hoạch kinh doanh và nguồn nhân lực.
l
Huy động từ người thân, bạn bè.
l
Vốn từ người làm ăn chung.
l
Dùng vốn của đối tác.
l
Tiền đặt cọc của khách hàng.
l
Vay vốn từ ngân hàng.
l
Gây Quỹ cộng đồng thông thường.
l
GỌI VỐN CỘNG ĐỒNG – CROWDFUNDING.
l
NHÀ ĐẦU TƯ “THIÊN THẦN” – ANGEL INVESTOR.
l
QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM – VENTURE CAPITAL.
5) ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ KHÔNG PHÙ HỢP
l Đa dạng về chun mơn.
l
l
Trình độ thực hiện quan trọng hơn ý tưởng.
Sự phù hợp của nhân sự phụ thuộc vào giai đoạn phát triển của
tổ chức.
NGUYÊN TẮC TAM LÝ:
l
LUÂN LÝ.
l
LUẬN LÝ.
l
TÂM LÝ.
6) THIẾU KỸ NĂNG “BÁN THÂN”
l Văn hóa bán hàng trong tổ chức.
l
Tập trung vào những điểm sinh lời cơ bản.
7) THIẾU NGƯỜI CĨ KINH NGHIỆM DÌU DẮT
80/20
5W1H
PDCA
Kaizen
8) Ý THỨC KHỞI NGHIỆP QUÁ TRỄ
l
TÀI NĂNG
l
SỰ GIÀU CÓ
l
HẠNH PHÚC
9) Q TỰ TIN VÀO CHÍNH MÌNH & PHƯƠNG ÁN CỦA MÌNH