KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN VNMARKETER VÀ MARKETING & DOANH NGHIỆP
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (66.83 KB, 3 trang )
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN VNMARKETER VÀ MARKETING & DOANH NGHIỆP
Phần 1: Định hướng
1. Tiêu chí của VNMarketer
Tạp chí chuyên đề marketing của người Việt Nam, đưa hoạt động marketing trở nên phổ biến
và gần gũi hơn với doanh nghiệp, cầu nối để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm marketing.
Tạp chí bắt đầu từ Vnmarketer – tạp chí online, và dần tiến tới tạp chí truyền thống, tuần tin
nhanh, và các tài liệu ấn phẩm khác về marketing.
2. Đối tượng độc giả chính
- Doanh nghiệp Việt Nam (chủ yếu là SMEs)
- Doanh nhân, nhân viên kinh doanh và nhân viên marketing trong các doanh nghiệp.
- Sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh.
Trong 3 đối tượng độc giả trên, đối tượng (1) và (2) cần được quan tâm chú trọng nhiều hơn.
3. Cơ cấu hoạt động
Hoạt động của vnmarketer do nhóm dự án vnmarketer điều hành. Về mặt quản lý, kết cấu
thành viên chia thành 3 cấp độ
- Thành viên điều hành: Bao gồm 2 người phụ trách chung về nội dung và các kế hoạch
phát triển của vnmarketer.
- Thành viên cốt lõi: Gồm 10-12 người, trực tiếp phụ trách, hướng dẫn các cộng tác
viên. Đồng thời tham gia phát triển mạng lưới cộng tác viên. Thành viên cốt lõi là
những người có khả năng và có cùng chí hướng phát triển vnmarketer. Tuy nhiên
thành viên cốt lõi vì lý do thời gian có thể không tham gia lâu dài vào dự án. Trước
mắt tập trung tìm kiếm và xây dựng đội ngũ thành viên cốt lõi từ 5 – 7 người.
- Cộng tác viên: Không hạn chế số lượng, cộng tác viên gắn bó lâu dài có thể chuyển
lên thành viên cốt lõi.
Về mặt chuyên môn, chia thành 3 nhóm:
- Nhóm nội dung: phụ trách phần nội dung cho website và newsletter.
- Nhóm Marketing: phụ trách hoạt động quảng bá, khuếch trương cho website và các
hoạt động liên quan, do 1 thành viên điều hành làm trưởng nhóm.
- Nhóm kỹ thuật và thiết kế.
Vnmarketer thời kỳ đầu xây dựng tạp chí online hoạt động trên nguyên tắc tự nguyện và
cùng đóng góp xây dựng, vì mục tiêu phát triển một tạp chí chuyên ngành (online) về
marketing tại Việt Nam. Sau khi tạp chí hoạt động ổn định và có lợi nhuận, số tiền sẽ được
dành đầu tư vào việc xây dựng tạp chí (offline) và các hoạt động tái đầu tư khác. Các thành
viên xây dựng tạp chí online thời kỳ đầu nghiễm nhiên được công nhận là thành viên sáng lập
và được ưu tiên về lợi ích cũng như các quyền hạn.
4. Nội dung của Vnmarketer
Dựa trên tiêu chí phát triển và đối tượng độc giả đã lựa chọn, nội dung của Vnmarketer có
một số định hướng cụ thể như sau:
- Sử dụng Tiếng Việt trong tất cả các bài viết chính, các tài liệu tham khảo có thể để
tiếng nước ngoài nhưng hạn chế hơn. Cố gắng Việt hóa tất cả các thành phần nội
dung.
- Nội dung bám sát thực tế và gần gũi với doanh nghiệp Việt Nam.
- Nội dung đơn giản, dễ hiểu, có thể giúp cho những người quan tâm đến marketing
(nhưng chưa có nhiều kiến thức về marketing) có thể học hỏi, nghiên cứu, (điều này
sẽ có lợi cho việc phát triển nhóm độc giả doanh nghiệp).
Vnmarketer gồm 2 thành phần chính là website và newsletter (định kỳ mỗi tháng 1 số),
trong đó website được xây dựng phong phú hơn, còn newsletter là phần cô đọng hơn, chọn
lọc từ các bài viết trên website.
Nội dung của website gồm 5 phần chính:
- Tin tức: Tin trong nước, Tin quốc tế, Tin kinh tế mạng
- Chuyên đề: Thương hiệu, Quảng cáo, Nghiên cứu thị trường, E-Marketing, Marketing
vỉa hè, Marketing&Design.
- Phỏng vấn
- Quảng cáo hay trong tháng
- Thư viện: Ebook, Các tài liệu, Từ vựng marketing
Trong quá trình xây dựng và phát triển website, các thành phần chính sẽ được giữ nguyên
nhưng các nội dung bên trong có thể được thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế (ví dụ
phần Chuyên đề có thể lược bỏ Thương hiệu, và phát triển mạnh Marketing vỉa hè).
Nội dung của newsletter đi sâu vào từng chuyên đề được lựa chọn từng tháng.
5. Lịch hoạt động
Thời gian Nhiệm vụ chính Mục tiêu
Tháng 1 Tìm kiếm thành viên cốt lõi và phát triển
mạng lưới cộng tác viên
- Tìm được 5 thành viên cốt
lõi và 5 cộng tác viên.
- Website hoạt động ổn định
về kỹ thuật
Tháng 2 - Tiếp tục tìm kiếm và phát triển thành viên
cốt lõi, cộng tác viên
- Phát triển nội dung và tiến hành một số
hoạt động quảng cáo, thu hút độc giả
- Bắt đầu phát hành newsletter
- Ổn định nhân sự
- Số lượt truy cập (sau 2
tháng): 6000
Tháng 3 - Tập trung xây dựng tốt nội dung
- Quảng cáo, tăng số truy cập và số độc giả
thường xuyên
- Số thành viên đăng ký (sau
3 tháng): 500
- Số lượt truy cập: 10000
Tháng 4 - Tập trung xây dựng nội dung, nâng cao
chất lượng bài viết.
- Tìm hiểu và thăm dò cho việc ra báo offline
Tháng 5 Bắt đầu tìm kiếm tài trợ hoặc kêu gọi quảng
cáo, đầu tư.
Tháng 6 Tập trung nghiên cứu việc ra báo offline
6. Một số vấn đề về báo Marketing và Doanh nghiệp (offline)
- Nội dung
- Số trang
- Số lượng phát hành
- Giá tiền
- Kênh phân phối chính
- Biện pháp quảng cáo hiệu quả
- Giấy phép xuất bản
- Tổng biên tập
- Chi phí
Phần 2: Các kế hoạch cụ thể
1. Tìm kiếm, phát triển cộng tác viên
• Nhân sự hiện tại:
- Nguyễn Hoàng Ngân
- Trần Thu Trang
- Nguyễn Hoàng
- Kiên Niken
- Nguyễn Ngọc Quang
- Nguyễn Hoài Vũ
- Thăng Đông
- Huyền Thương
- ...
Trong số này có một số người cần phải liên hệ lại
• Những nhân vật đáng chú ý:
- Bigdaddy
- Lonesome
- Đặc biệt nên lưu ý tới đối tượng sinh viên
• Quy tắc phát triển: 3 – 2 – 1
1 thành viên điều hành 2 thành viên cốt lõi + 3 cộng tác viên
1 thành viên cốt lõi 1 thành viên cốt lõi + 2 cộng tác viên
1 cộng tác viên 1 cộng tác viên
Như vậy nếu có 2 thành viên điều hành sẽ có thêm 8 thành viên cốt lõi và 28 cộng tác
viên, các thành viên này sẽ tiếp tục tìm người mới, bổ sung và thay thế dần những người
không có khả năng tiếp tục tham gia.
2. Quảng cáo và các hoạt động liên quan
3. Kế hoạch phát hành newsletter
