Phong cách lãnh đạo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (491.09 KB, 28 trang )
Phong cách lãnh
đạo
Giới Thiệu
1. Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật
2. Mỗi một nhà lãnh đạo đều có những
tính cách để đưa tổ chức đạt được mục
đích của tổ chức tuỳ thuộc vào từng
hoàn cảnh cụ thể.
3. Tuy nhiên cũng có những tính cách
riệng mà chúng ta thường gặp ở
những nhà lãnh đạo hiệu quả
4. Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy
biến động như hiện nay, có lẽ không
còn lúc nào thích hợp hơn để đưa các
nét tính cách của một nhà lãnh đạo
hiệu quả vào thực tiễn.
NỘI DUNG
1. Khái niệm Quản lý và Lãnh
2.
3.
4.
5.
6.
đạo
Chân dung nhà lãnh đạo
Quyền lực lãnh đạo
Các mô hình lãnh đạo
Áp dụng các mô hình lãnh đạo
10 Tính cách lãnh đạo thành
công
Bài tập đoán tính cách
lãnh đạo
Vẽ một chú heo và sau đó bạn sẽ
biết đựơc tính cách lãnh đạo
của mình thông qua hình vẽ
Quản lý là gì?
Công việc quản lý như thế nào?
Quản lý bao gồm 4 chức năng
Lập kế họach
Tổ chức
Giám sát
Lãnh đạo
1. Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo
• Là người thiết lập chiến lược,
mục tiêu và ảnh hưởng đến
người khác để nhằm đạt được
các mục tiêu cụ thể trong
những hoàn cảnh cụ thể của
tổ chức.
• Ai là người lãnh đạo?
2. Chân dung một lãnh đạo
giỏi
Một lãnh đạo hiệu
quả
1.
2.
3.
Có tầm nhìn tổng thể
Luôn luôn thử thách
Có cảm xúc về sự
thành công thất bại
Một lãnh đạo yếu
1. Không biết lắng
nghe
2. Không có sự ảnh
hưởng
3. Thích ra lệnh và
quát tháo đến cấp
Hãy mô tả bằng hình vẽ chân dung
dưới
một nhà lãnh đạo trực tiếp của
bạn
3. Quyền lực của lãnh
đạo
Có 2 nhóm quyền
lực
QUYỀN LỰC CHỨC VỤ
• Quyền lực chức vụ
là do tổ chức trao
cho hoặc do cấp trên
bổ nhiệm.
• Nó chỉ là công cụ
để thực thi công việc
đạt được mục tiêu.
• Bạn sử dụng bao
nhiêu % để lãnh
đạo?
QUYỀN LỰC CÁ
NHÂN (Quyền uy)
Quyền uy do chính
mình tạo ra.
Nó thực sự ảnh
hưởng đến người
khác thông qua:
Tài năng và đạo
đức của bản
thân.
Bạn sử dụng bao
4. Các mô hình lãnh đạo
tiêu biểu
1. Autocratic: Chuyên
2.
3.
4.
quyền
Democratic:
Coaching:
luyện
Delegate:
Dân chủ
Huấn
Ủy thaùc
Lãnh đạo chuyên quyền
1.
2.
3.
4.
5.
Quyết định tất cả
Thông tin một chiều
Chỉ hướng về công việc
Kỹ năng giám sát cao
Nhắm vào chi tiết
•
•
•
•
Áp dụng đối với nhân viên mới
Nhân viên cấp thấp
Nhân viên không có trách nhiệm cao
Sử dụng trong những tình huống khẩn
cấp
Lãnh đạo dân chủ
1.
2.
3.
4.
Thông tin hai chiều
Quyết định thông qua tập thể
Đề cao khả năng của nhân viên
Phát huy khả năng sáng tạo cho tập
thể
•
•
•
•
Áp dụng với nhân viên cao cấp
Nhân viên có tinh thần trách nhiệm
Nhằm tạo ra động cơ làm việc
Sử dụng trong môi trường làm việc
chuyên nghiệp cao
Lãnh đạo kiểu huấn
luyện viên
1.
2.
3.
4.
5.
Giám sát trực tiếp
Hỗ trợ cao
Tập trung vào phát triển nhân viên
Có kỹ năng huấn luyện
Phong cách như một huấn luyện viên
•
•
•
Áp dụng đối với nhân viên mới
Nhằm xây dựng trách nhiệm cá nhân
Đối với nhân viên có tinh thần học
hỏi cao
Đối với công việc phức tạp
Công việc tính chuyên môn cao
•
•
Lãnh đạo ủy thác
1.
2.
3.
4.
Chủ trương không can thiệp
Giảm sự hướng dẫn trực tiếp
Chủ yếu dựa trên mục tiêu
Đề cao tính trách nhiệm của nhân
viên
•
•
•
•
Áp dụng với quản lý cấp trung
Đối với nhân viên có tài năng
Tinh thần trách nhiệm cao
Khả năng làm việc độc lập
Thực hành phong cách lãnh
đạo
Có 4 đội cùng thi công xây dựng một ngôi tháp
Thay đổi kiểu cách lãnh
đạo
Hoàn cảnh sẽ xác định nhà
quản lý sử dụng kiểu lãnh
đạo nào cho thích hợp!
Tùy thuộc vào:
Mối quan hệ với nhân viên
Công việc
Quyền lực từ chức vụ
Tính cách của nhân viên...
10 TÍNH CÁCH CỦA
NHÀ LÃNH ĐẠO
Tạp chí Nhà Quản Trị Doanh
Nghieäp
1. Thông minh
• Không có nghóa là phải thông minh như
•
•
•
•
•
bác học
Bạn phải có đầu óc phán đoán và tư duy
logic trong kinh doanh
Có mức độ hiểu biết về chỉ số minh
cảm (EQ) để vược qua các tình huống khó
khăn
Hãy tự hoàn thiện mình trong công việc
và xử lý thông tin
Phân tích dữ liệu, ra quyết định
Thường xuyên xem xét lại các triết lý
kinh doanh và mục tiêu dài hạn của mình
2. Có mục tiêu rõ ràng
• Nhà lãnh đạo hiệu quả
•
•
cần phải tự thân vận
động
Bạn cần phải có động cơ
rõ ràng cho mỗi hành
động hay bước tiến riêng
của mình
Không ai có thể hiểu rõ
hơn bạn những mục tiêu
và hoàn cảnh của chính
bản thân .
3. Hãy là người tiên phong
• Một lãnh đạo hiệu quả thì phải có
•
•
đầu óc cải tiến và đổi mới
Vậy bạn cần phải dám nghó, dám
làm và tiên phong trong hành động.
Hãy hành động tức thì bạn sẽ nhận
được thành quả xứng đáng
4. Kiên trì không mệt mỏi
• Bạn phải thực hiện các công việc
•
mà bạn đã đề ra
Sự kiên trì không mệt mỏi sẽ
khiến bạn tiến xa hơn bạn tưởng
rất nhiều
5. Giữ vững niềm tin
• Hãy tiếp tục con đường đi của mình
cho dù dấu hiệu nhìn thấy “ ánh
sáng ở cuối đường hầm”
• Giữ vững niềm tin là bạn sẽ đến
đích
• Ngay cả khi kết quả không như mình
mong muốn, nhưng bạn vẫn tin là bạn
đã làm được điều gì đó hơn là bạn
không làm
• Những kết quả nhỏ bé là cơ hội
phát triển thành những cơ hội lớn
6. Có óc tưởng tượng phong
phú
• Tưởng tượng không
•
•
phải là bạn “nằm mơ
giữa ban ngày”
Ý tưởng sẽ giúp bạn
nghó ra nhiều kế
hoạch lớn lao hơn
Ý tưởng sáng tạo
phải biến thành hiện
thực
7. Hãy duy trì tinh thần lạc
quan
• Bạn không nên phí
•
•
thời gian cho những
ý nghó tiêu cực
Hãy tập trung vào
suy nghó rằng bạn sẽ
làm được
Niềm tin sẽ giúp
bạn có thêm lòng
can đảm đi đến
thành công
8. Kiên nhẫn
• Thành quả lớn đòi hỏi phải
•
có thời gian đầu tư lâu dài
Hãy giữ cân bằng và kiên
nhẫn theo đuổi mục đích đến
cuối cùng
9. Hiểu rõ “4 c”
1. Courage:
2.
3.
4.
Lòng can đảm
Confidence: Sự tự tin
Consistence:
Sự kiên định
Communication: Sức mạnh của giao
tiếp
