Công ty Halliburton

ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MƠN:

QUẢN

TRỊ

CHIẾN LƯỢC

BÀI TẬP NHĨM VỀ
LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY HALLIBURTON
THÀNH VIÊN:
1.
2.
3.
4.
5.

HUỲNH NGỌC THANH HƯƠNG
ĐẶNG THỊ NHÀN
NGUYỄN THỊ TRÚC QUÂN
ĐINH TÚ QUYÊN
NGUYỄN THỊ ÁNH TUYẾT

Quản trị chiến lược

Page 1

LỚP 37K08
LỚP 37K08
LỚP 37K08
LỚP 37K08
LỚP 37K08


Công ty Halliburton
I.

TỔNG QUAN VỀ HALLIBURTON
1.

Giới thiệu về Halliburton

Tên công ty
Năm thành lập
Trụ sở chính
Người sáng lập
Lĩnh vực kinh doanh

Halliburton
1919
Houston ( Mỹ) và Dubai (Ấn Độ)
Erle Halliburton
Dịch vụ kỹ thuật cho các mỏ dầu và khí đốt
phục vụ sản xuất và khai thác
Chia làm 2 mảng chính: Sản xuất và hoàn

Sản phẩm


thành sản phẩm – khoan và các dụng cụ đánh giá –

Nhân viên (2012)

các dịch vụ hỗ trợ toàn diện
73000
- Mỹ: 3000 N. Sam Houston Pkwy E,
Houston, TX 77032 U.S.A.

Tel: +1 281 871

4000
Cách thức liên lạc

Ấn Độ: Emirates Towers, 13th Floor,

Sheikh Zayed Road, Dubai, UAE
Tel: +971 4 303 6836
Ngoài ra cịn có các văn phịng đại diện ở
Châu Âu, Châu Á, Châu Phi, Trung Đông, Bắc Mỹ,

Doanh

thu

Úc và Châu Đại Dương, Nam Trung Mỹ,Eurasia
thuần
28,5 tỷ USD


(2012)
Website
2.
a.

/>Cấu trúc tổ chức:
Lãnh đạo cấp cao

Quản trị chiến lược

David J. Lesar

Page 2


Công ty Halliburton

Robert A. Malone

Jeffrey Allen
Miller

b.

Mark A. McCollum
Số lượng nhân viên:

Lawrence J. Pope

c.


Danh mục sản phẩm, dịch vụ, phạm vi hoạt động

Dịch vụ khoan và đánh giá
 Dịch vụ hóa lỏng ( Baroid)
 Dịch vụ khoan và các dịch vụ kèm theo
 Dịch vu kiểm tra và đánh giá dưới biển
 Dịch vụ khoan Sperry
Dịch vụ sản xuất và hoàn thành sản phẩm
 Dịch vụ can thiệp và kiểm soát áp lực
 Cung cấp công cụ trộn xi măng
 Cung cấp công cụ bổ sung
 Dịch vụ hỗ trợ tăng cường sản xuất
Hỗ trợ toàn diện

Quản trị chiến lược

Page 3


Công ty Halliburton

d.


Tư vấn và quản lý dự án
Thành tựu nổi bật
Tài chính:

Tổng doanh thu của Halliburton là 28.5 tỷ USD cho cả năm 2012, tăng 3,7

tỷ USD, tương đương 15%, từ năm 2011. Cũng trong năm đó Halliburton đã mở
rộng số loại hình dịch vụ lên gấp đơi trong lĩnh vực kinh doanh năng lượng tự
nhiên, doanh thu của các dịch vụ mới tăng 8% (10.9 tỷ USD so với 10.1 tỷ USD
năm 2011).
Tiêu

2010

2011

2012

chuẩn/ năm
Doanh thu

18.0B

24.8B

28.5B

thu

3.6B

5.4B

5.2B

nhập


2.7B

4.4B

3.8B

$2.01

$3.08

$2.84

thuần
Tổng
nhập
Thu

trước thuế
Thu nhập
trên cổ phiếu


Công nghệ:

Halliburton đã đạt được những tiến bộ vượt bậc trong kiểm soát nước và
khe nứt thủy lực. Đồng thời tiếp tục tiên phong trong quá trình nghiên cứu và phát
triển các công nghệ mới.



Quyền công dân

Halliburton tiếp tục đặt đa dạng văn hóa bên cạnh sự an tồn, cơng nghệ và
toàn vẹn - các giá trị cốt lõi mà chúng tôi xác định. Halliburton đang xây dựng mối

Quản trị chiến lược

Page 4


Công ty Halliburton
quan hệ hiệu quả trong cộng đồng bằng cách thúc đẩy sự tin tưởng và bảo đảm lợi
ích chung với các nhóm liên quan.


Mơi trường

Halliburton giới thiệu cơng nghệ thân thiện với mơi trường, chẳng hạn như
dịng CleanSuite ™, cải thiện hiệu suất môi trường thông qua các hoạt động của
công ty.

-

Các giải thưởng tiêu biểu
Ba lần liên tiếp Halliburton được trao giải thưởng các chỉ số

bền vững Dow Johns trong lĩnh vực thiết bị và dịch vụ dầu khí tồn cầu.
Cơng ty cũng thu hút được tám đề cử từ tổ chức dầu thế giới
trong việc dẫn đầu về đổi mới cơng nghệ.
Tạp chí Fortune bình chọn Halliburton trong danh sách "công

ty được ngưỡng mộ nhất thế giới" hàng năm cho năm 2012.
Nguồn tham khảo:
Báo cáo thường niên năm 2012, công ty Halliburton.
II.

Lịch sử chiến lược công ty
Năm 1919, Erle Halliburton bắt đầu Công ty cung cấp trám xi măng cho

các giếng dầu theo phương pháp mới (HOWCO).
Năm 1920, ơng mua lại một cái giếng khí tự nhiên, sử dụng xi măng, gần
Wilson, Oklahoma. Năm 1924, công ty được hợp nhất tại Delaware, với 56 người
trong biên chế của nó. Cổ phiếu của các cơng ty thuộc sở hữu của Erle và Vida
Halliburton và bảy công ty dầu lớn. Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure and
Atlantic. Halliburton đã có những bước đầu tiên để trở thành một cơng ty trên tồn
thế giới vào năm 1926. Halliburton đã bán năm đơn vị củng cố cho một công ty

Quản trị chiến lược

Page 5


Công ty Halliburton
Anh tại Miến Điện, bắt đầu hoạt động Đông bán cầu của chúng tôi, và Erle P.
Halliburton gửi anh em của mình để mở kinh doanh của chúng tôi ở Alberta,
Canada. Một chi nhánh mới đã mở tại Venezuela vào năm 1940. Vào năm 1946,
các công ty - sử dụng cơng nghệ tiên tiến của nó - đã mở rộng sang Colombia,
Ecuador, Peru và Trung Đông và bắt đầu thực hiện dịch vụ cho Ả Rập-Mỹ Công ty
dầu khí, tiền thân của Saudi Aramco.
Năm 1951, Halliburton xuất hiện đầu tiên ở châu Âu như Halliburton
Italiana SpA., một chi nhánh ở Ý. Trong bảy năm tiếp theo, Halliburton ra mắt

Công ty Halliburton Đức GmbH, thiết lập hoạt động ở Argentina và thành lập một
công ty con ở nước Anh.
Năm 1957, Erle Halliburton chết sau 28 năm làm chủ tịch cơng ty, ơng đã
để lại một tài sản ước tính vào khoảng $ 75 đến $ 100 triệu.
Sau khi Erle Halliburton chết thì Thomas Cruikshank thay thế vị trí của
ơng.
Ngày 5 tháng bảy năm 1961 , công ty đổi tên thành công ty Halliburton.
Năm 1984, Halliburton cung cấp tất cả các thiết bị hoàn thành tốt cho nền tảng
khai thác mỏ dầu đầu tiên ngoài khơi Trung Quốc. Hai năm sau, Halliburton đã trở
thành công ty đầu tiên của Mỹ để thực hiện dịch vụ khai thác mỏ dầu trên đất liền
Trung Quốc.
Thập niên cuối cùng của thế kỷ 20 mang lại nhiều thay đổi và tăng trưởng
để Halliburton. Công ty đã mở một văn phòng chi nhánh tại Moscow vào năm
1991.
Dưới sự lãnh đạo của Giám đốc điều hành Thomas Cruikshank, Halliburton
trong đầu những năm 1990 đã được vượt qua những ảnh hưởng của suy thoái lâu
dài trong ngành công nghiệp dầu mỏ của Mỹ. Vào tháng Bảy năm 1993, một hành

Quản trị chiến lược

Page 6


Cơng ty Halliburton
động có ý nghĩa đã diễn ra khi Halliburton sáp nhập mười đơn vị dịch vụ năng
lượng bán tự trị của nó, bao gồm cả dịch vụ Halliburton và Otis Kỹ thuật, thành
một nhóm gọi là dịch vụ năng lượng Halliburton. Cũng vào năm 1993, Brown &
Dịch vụ Năng lượng gốc, kết hợp tất cả các kỹ thuật dầu khí và xây dựng các dịch
vụ thượng nguồn Brown & Root. Sau này trong những năm 1990, dịch vụ năng
lượng Halliburton và Dịch vụ Năng lượng Brown & Root bị trói chặt chẽ hơn với

nhau khi họ được đặt trong một Tập đoàn năng lượng mới được thành lập.
Vào cuối năm 1995, Dick Cheney, người đã từng là Bộ trưởng Quốc
phòng dưới thời Tổng thống George HW Bush, được đặt tên là Chủ tịch, Giám
đốc điều hành, và chủ tịch của Halliburton, tiếp quản vị trí lãnh đạo từ Cruikshank
nghỉ hưu. Cheney được thừa kế một công ty gọn nhẹ hơn nhiều và có lợi hơn nhờ
vào việc tái cơ cấu của Cruikshank dẫn (thu nhập ròng là $ 178,000,000 vào năm
1994) và nhanh chóng đưa ra một chiến lược, có lẽ là tham vọng nhất trong lịch sử
cơng ty. Năm 1996, sau khi hầu hết các công ty đã bỏ rơi các lưu vực Williston,
Dick Findley vẫn cảm thấy đá phiến dầu mỏ có thể được khai thác với tiềm năng
kinh tế cao bằng cách bẻ gãy các kết nối chiều dài theo các tầng của giếng.Vấn đề
duy nhất: khơng có ai đã từng thực hiện nó. Findley đề nghị điều này với Lyco
Energy trong lý thuyết của ông. Nhưng kết quả ban đầu là không khả quan
lắm.Các nhà đầu tư đồng ý họ cần chuyên môn hơn trong khoan ngang và khe nứt
thủy lực ngang, một ý tưởng mới vào thời điểm đó .Họ mời Halliburton tham gia
vào đội , không phải là một nhà cung cấp dịch vụ,nhưng là một đối tác bình đẳng .
Halliburton đã đồng ý làm việc. Halliburton thiết kế và hoàn thành, sau đóthử
nghiệm khái niệm này. Ý tưởng của Findley đã được đồng ý và việc bơm ngay lập
tức bắt đầu. Kể từ đó, hơn 230 giếng đã được khoan trong lĩnh vực này hiện đang
được sản xuất gần 9.000 thùngdầu mỗi ngày (BOPD).

Quản trị chiến lược

Page 7


Công ty Halliburton
Năm 2000, Cheney đã từ chức. David Lesar - Chủ tịch và Giám đốc điều
hành của công ty đến bây giờ. Công ty sắp xếp lại công việc của mình vào Đơng
và Tây bán cầu vào năm 2006, và trong năm 2007, chia dịch vụ của mình thành
hai bộ phận: Hoàn thành và sản xuất, và khoan và đánh giá.

Năm 2010, Halliburton mua lại Boots and Coots với 240 triệu đô la để tăng
cường sức mạnh cạnh tranh của mình.
Hơm nay, Halliburton cung cấp mảng rộng nhất thế giới các sản phẩm,
dịch vụ và giải pháp tích hợp cho khai thác dầu khí, phát triển và sản xuất.
III.
Sứ mệnh và viễn cảnh của công ty HALLIBURTON
1.
Viễn cảnh
Bảng gốc (tiếng Anh)
Our vision defines who we are as a company and what we aspire to be.
It gives us an image of what success will look like.
Halliburton’s vision is to be the preferred upstream service company for
the development of global oil and gas assets. A preferred upstream service
company:
• Maintains long-term sustainable customer relationships that meet the
individual differences of a global client base
• Understands that the reservoir is the source of all value, and maintains
the resources and expertise to provide the right solutions
• Is a credible, reliable service provider that matches actions to words
• Is an effective innovator, applying technology that delivers results
• Is balanced geographically, as well as in its portfolio offerings, to
serve and support its customers
• Has a robust global supply chain that ensures a flow of critical
suppliesat a competitive cost

Quản trị chiến lược

Page 8



Cơng ty Halliburton
• Epitomizes excellence in digital connectivity, using technology to link
its global network to maximize results.
Tạm dịch
Viễn cảnh xác định chúng tôi là một công ty và những điều chúng tơi
mong muốn có được. Nó cho chúng tơi biết một hình ảnh thành cơng sẽ như
thế nào.
Viễn cảnh của Halliburton là trở thành công ty cung cấp các dịch vụ
tuyệt vời về phát triển dầu khí trên tồn cầu. Một cơng ty cung cấp các dịch vụ
tuyệt vời cần:
• Duy trì các mối quan hệ khách hàng bền vững đáp ứng cho từng
khách hàng cá nhân riêng biệt trên tồn cầu
• Hiểu rằng nguồn cung cấp là nguồn gốc của tất cả các giá trị, và duy
trì nguồn lực, chun mơn để đưa ra các giải pháp đúng.
• Đáng tin cậy, hành động phải tương xứng với một nhà cung cấp đáng
tin cậy
• Sáng tạo có hiệu quả, ứng dụng cơng nghệ để mang lại kết quả
• Có sự cân về mặt địa lý, cũng như các dịch vụ trong danh mục đầu tư
của mình, để phục vụ và hỗ trợ khách hàng.
• Chuỗi cung ứng tồn cầu vững chắc để đảm bảo là nguồn cung cấp
quan trọng có chi phí cạnh tranh
• Là hình mẫu xuất sắc trong kết nối kỹ thuật số, sử dụng công nghệ
liên kết tồn cầu của mình để tối đa hóa kết quả.
a.Tư tưởng cốt lõi
Giá trị cốt lõi

Quản trị chiến lược

Page 9



Cơng ty Halliburton
Khơng có tính chất nào quan trọng hơn tính thống nhất . Điều này áp
dụng đối với tồn thể doanh nghiệp cũng như cho từng cá nhân. Tính tồn vẹn
là một giá trị cốt lõi của chúng tơi trong luật ứng xử kinh doanh .
Ngồi ra, phải ln tuân thủ pháp luật, trung thực và thống nhất trong
các giao dịch với đối tác, không ganh đua lợi nhuận. Các nhà quản trị sẽ không
tha thứ cho bất kỳ hành động nào như vậy. Thành công của chúng tôi sẽ đạt
được thông qua việc tuân thủ pháp luật, các giao dịch chứng minh sự công
bằng và thống nhất, cam kết chất lượng.
Phát triển bền vững là cốt lõi trong thành công lâu dài và gắn với công
ty trong suốt q trình kinh doanh của chúng tơi.
Nguồn:
/>node-id=hgeyxt8i
/>Mục đích cốt lõi
Để duy trì vị trí của mình như là một cơng ty dịch vụ năng lượng hàng
đầu, chúng tôi tiếp tục thực hiện mục tiêu: dùng đòn bẩy để tồn tại bền vững,
cải thiện sản phẩm, dịch vụ và công nghệ trên tồn cầu , xây dựng sự có mặt tại
các thị trường, và thành lập một vị thế cạnh tranh đặc biệt mà hỗ trợ cho tăng
trưởng bền vững theo thời gian. Chúng tôi cam kết kết hợp bền vững thực hành
vào các hoạt động hàng ngày để giảm tác động trên môi trường,và đang liên
tục làm việc để xây dựng mạnh mẽ mối quan hệ trong cộng đồng nơi chúng tôi
làm việc và sinh sống.
Halliburton cam kết cung cấp các giải pháp an toàn, đáng tin cậy, và
hiệu quả mang lại"Giá trị mấu chốt" cho các đối tác trong lĩnh vực dầu khí.
Nguồn: /> />b.Hình dung tương lai
BHAG

Quản trị chiến lược


Page 10


Cơng ty Halliburton
Được chào đón như một người hàng xóm tốt trong cộng đồng, không
gây hại cho môi trường; cung cấp lợi ích kinh tế xã hội thơng qua các mối quan
hệ bền vững, cơng nghệ bền vững và tìm nguồn cung ứng bền vững; và xác
nhận sự tiến bộ của chúng tôi thông qua sự minh bạch và báo cáo
Mô tả sống động
Halliburton cung cấp một khuôn khổ hợp tác trong đó các nhà địa học
và các kỹ sư có thể kết hợp rủi ro và sự khơng chắc chắn vào mục tiêu. Mục
tiêu ban đầu không phải luôn luôn đúng do rủi ro hoặc khác nhau về vật lý, địa
chất và cơ khí
Bằng cách cùng làm việc và lập kế hoạch, các kỹ sư và nhà địa học có
thể hiểu rõ hơn về những hạn chế của nhau và làm thế nào để có được kế hoạch
tốt
Halliburton biết làm thế nào để giúp các nhà khai thác áp dụng các
phương pháp và công nghệ để xác định lại giá trị của những tài sản, tích hợp
đầy đủ và tối ưu hóa để tối đa hóa sản xuất khí đốt, giảm thiểu thiệt hại.
2.Sứ mệnh:
Nguyên bản:
To create sustainable value by delivering outstanding product, services and
Digital Asset solutions that help our customers succeed by:


Maximizing production and recovery.



Realizing reserves from difficult environments.




Improving operational efficiency.

Tạm dịch:
Để tạo ra giá trị bền vững bằng cách cung cấp sản phẩm tuyệt vời, dịch vụ
và giải pháp tài sản số giúp khách hàng của chúng tôi thành công bằng cách:

Quản trị chiến lược

Page 11


Cơng ty Halliburton


Tối đa hóa sản xuất và phục hồi.



Thực hiện dự trữ từ các mơi trường khó khan.



Nâng cao hiệu quả hoạt động.

a)

Định hướng khách hàng và định nghĩa hoạt động kinh


doanh:
Halliburton là một trong những nhà cung cấp lớn nhất thế giới các sản
phẩm và dịch vụ cho ngành công nghiệp năng lượng. Công ty phục vụ ngành cơng
nghiệp dầu và khí tự nhiên ở thượng nguồn trong suốt vịng đời của hồ chứa.
Halliburton sử dụng các cơng nghệ địa chất mới nhất, tạo ra dữ liệu
giúp khách hàng của chúng tơi xác định vị trí dầu và khí tự nhiên, cung cấp các
giải pháp để xác định dầu khí có thể được sản xuất.
Nếu được xác định là khả thi, chúng tôi cung cấp các dịch vụ cho phép
các cơng ty dầu khí bắt đầu sản xuất. Suốt thời gian của lĩnh vực này, công ty giúp
khách hàng tối đa hóa sản xuất và phục hồi, và giúp họ nhận ra quỹ dự trữ từ môi
trường địa chất khó khăn.
Halliburton can thiệp tốt, kiểm sốt áp lực, cung cấp đường ống dẫn và
quá trình các dịch vụ.
b)

Các giá trị:

“Sức khỏe, an tồn và mơi trường “
Tại Halliburton, giải quyết những thách thức khách hàng là chỉ để giữ tất cả
mọi người an toàn và khỏe mạnh. Chúng tôi không thỏa hiệp của chúng tôi tập
trung vào An toàn lao động cho kết quả kinh doanh tốt hơn. Cam kết của chúng tơi
để an tồn sẽ giảm thiểu tác động đến mơi trường, kiểm sốt rủi ro cho người lao
động của chúng tơi, và duy trì thói quen làm việc an toàn. Sự cống hiến của chúng

Quản trị chiến lược

Page 12



Công ty Halliburton
tôi sẽ phù hợp với cam kết của chúng tơi để mỗi nhân viên Halliburton có quyền sở
hữu cá nhân về an tồn của chính mình và sự an toàn của người khác.
Đưa các cam kết vào thực tiễn là trung tâm của Hành trình tới ZERO. Thật
đơn giản, đó là một nỗ lực để đạt được ZERO sự cố sức khỏe, an tồn và mơi
trường mỗi ngày, mỗi giờ. Mục tiêu của chúng tôi là ZERO phải được thực hiện cả
ngày đêm, ở khắp mọi nơi.
Halliburton sẽ tiếp tục giữ trọng tâm chiến lược của mình trên các lĩnh vực
An Toàn Lao Động:
Lãnh đạo hiệu quả và cam kết
Cải tiến liên tục hệ thống quản lý
Đào tạo năng lực của lực lượng lao động
Cung cấp cơ chế cho người lao động về truyền thơng và các nói
năng mạo hiểm.
Cải tiến liên tục của công nghệ và quy trình để giảm thiểu tác
động An Tồn Lao Động
Xác minh hiệu suất thơng qua kiểm tốn thiết thực, và kiến thức
truyền thơng quan trọng
Halliburton chăm sóc của nhân viên về an tồn cá nhân, đảm bảo rằng họ có
đồ bảo hộ tốt nhất và huấn luyện an toàn . Mục tiêu của công ty là để giữ cho
người dân và các mơi trường mà họ làm việc, an tồn và lành mạnh. Cuối cùng,
chúng tơi đặt các chính sách và thủ tục để đảm bảo rằng việc tuân thủ an toàn là
một cam kết 24/7.
Cam kết với các giới hữu quan :

Quản trị chiến lược

Page 13



Công ty Halliburton
 Khách hàng :
 Halliburton cam kết cung cấp dịch vụ đẳng cấp thế giới cho khách
hàng, dịch vụ có chất lượng cao và đảm bảo đúng thời gian với chi phí thấp
nhất, tối đa hóa giá trị tài sản của khách hàng.
 Halliburton cam kết cung cấp dịch vụ hiệu quả an toàn bằng cách phát
triển mạng lưới đa dạng và toàn cầu của các chi nhánh của công ty.
 Họ không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào
công nghệ hiện đại để cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất.
 Halliburton xem hợp tác với khách hàng là chìa khóa để thành cơng
tồn. Vậy nên, Halliburton ln duy trì các mối quan hệ khách hàng bền vững
đáp ứng cho từng khách hàng cá nhân riêng biệt trên toàn cầu.
 Môi trường :
 Halliburton cung cấp sản phẩm và dịch vụ có tác động tối thiểu đến
mơi trường, an toàn trong sử dụng, tiêu thụ tài nguyên một cách hiệu quả, và
có thể được tái chế, tái sử dụng hoặc xử lý an toàn. Bằng cách Halliburton cải
tiến liên tục cơng nghệ và quy trình.
 Halliburton đang nổ lực giảm tiêu thụ năng lượng tự nhiên như dầu
diesel, nước ngọt, các sản phẩm không thể tái tạo.
 Cộng đồng :
 Halliburton nổ lực xây dựng các mối quan hệ trong cộng đồng nơi họ
làm việc.
 Halliburton cam kết tạo ra giá trị bền vững cho xã hội, cho công ty, và
cho các bên liên quan.
 Halliburton dành nhiều thời gian và nguồn lực cho hoạt động từ thiện.
Qua việc họ đã thành lập các đội nhân viên tình nguyện trên tồn thế giới để
giúp nhân viên của họ có cơ hội giúp đỡ cộng đồng như: Cuộc đua xích lơ
giúp trẻ em thiệt thịi, giúp sinh viên bằng cách tặng kính mắt tình nguyện
viên thamgia nỗ lực để loại trừ bệnh bại liệt.
 Nhân viên :


Quản trị chiến lược

Page 14


Công ty Halliburton
 Halliburton xem đầu tư vào lực lượng lao động chính là chìa khóa
thành cơng của họ.
 Halliburton luôn tạo ra trạng thái làm việc tốt cho nhân viên, làm cho
họ cảm thấy thoải mái để làm việc hiệu quả hơn. Hơn nữa, Halliburton ln
tìm cách thu hút và giữ chân được các nhân viên tốt nhất, họ cung cấp cơ hội
tuyệt vời để họ phát triển sự nghiệp. Và bạn có thể phát triển bản thân thơng
qua một loạt các chương trình đào tạo và cơ hội xây dựng kỹ năng để có thể
bắt đầu một sự nghiệp thành cơng tại Halliburton.
 Halliburton có chính sách đền bù cơng bằng và chính sách đối với sức
khỏe, an toàn, an ninh cho các nhân viên của họ.
 Halliburton đã thành lập các đội nhân viên tình nguyện trên tồn thế
giới để giúp nhân viên của họ có cơ hội giúp đỡ cộng đồng như: Cuộc đua
xích lơ giúp trẻ em thiệt thòi, giúp sinh viên bằng cách tặng kính mắt tình
nguyện viên thamgia nỗ lực để loại trừ bệnh bại liệt.
 Halliburton cam kết tập trung vào những điều sau đây:
o Khơng phân biệt chủng tộc, tín ngưỡng, màu da, quốc tịch, nguồn gốc
dân tộc, tuổi tác, tôn giáo, giới tính, định hướng giới tính, tình trạng hơn nhân,
kết nối với các dân tộc thiểu số, tàn tật.
o Halliburton cam kết tôn trọng nhân phẩm, nhân quyền, và cơng bằng,
bình đẳng, khơng phân biệt đối xử đối với nhân viên.
o Khơng sử dụng lao động trẻ em. Ngồi ra, họ còn yêu cầu các nhà
cung cấp của họ tuân thủ tất cả các luật liên quan đến lao động trẻ em, lao
động, tiền lương và giờ làm việc.

o Không gây sức ép với lao động.
o Quyền được làm việc trong điều kiện lành mạnh và an toàn. Quyền
được trả lương công bằng.
o Quyền được thông tin liên quan đến việc làm của công nhân, nhân
viên.

Quản trị chiến lược

Page 15


Công ty Halliburton
 Các cổ đông và các nhà đầu tư :
 Công ty cam kết minh bạch trong các báo cáo, cung cấp kịp thời và
đầy đủ mọi thông tin cho các cổ đông.
 Công ty cam kết đem lại lợi nhuận bền vững cho các cổ đông và nhà
đầu tư. Đẩy mạnh phát triển bền vững, giá trị tốt nhất lâu dài trên cơ sở công
bằng cho các cổ đông của họ.
Nguồn tham khảo:
/> /> />
Quản trị chiến lược

Page 16