CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC
MARKETING MẠNG XÃ HỘI

LỚP EC17320
GIẢNG VIÊN: NGUYỄN PHƯƠNG THU
NHÓM 4
Tạ Thị Linh PH22373

Đồng Văn Phương PH2240

Nguyễn Phi Hùng PH24331

Đỗ Thị Thùy My PH22385

Nguyễn Văn Dũng PH25375

Lê Anh Tú PH24200

Nguyễn Thị Hằng PH25149

DOM105_EC17320_NHÓM 4

1


MỤC LỤC

DOM105_EC17320_NHÓM 4

2

Mục lục hình ảnh

DOM105_EC17320_NHĨM 4

3


I. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Giới thiệu về doanh nghiệp
1.1.1. Lịch sử hình thành
• Tên thương hiệu: F-young fashion
• Fanpage: />• Instagram: Https://Instagram.com/f_young_fashion
• Ngày thành lập: 15/5/2022
• Co founder: Đồng Văn Phương, Nguyễn Văn Dũng, Nguyễn Thị Hằng, Tạ Thị
Linh, Lê Anh Tú, Đỗ Thị Thuỳ My, Nguyễn Phi hùng,
• Logo:

Hình 1: Logo F-

young fashion.

 Ý nghĩa của logo:
F-young fashion là từ viết tắt của nhóm 4 với sản phầm là thời trang trẻ, điều này
thể hiện được cho thương hiệu suất xứ và mang lại nhiều giá trị
1.1.2. Hình thức kinh doanh
- F-young là thương hiệu kinh doanh các sản phầm quần áo giới trẻ nên đối tượng
mà F-young muốn hướng đến là các giới trẻ hiện nay hay cịn gọi là gen z. Nhóm sẽ
lựa trọn các hình thức kinh doanh là kinh doanh online trên các mạng xã hội như
facebook, tiktok, Instagram,…

- Mô hình kinh doanh: B2B

DOM105_EC17320_NHÓM 4

4


1.1.3. Lĩnh vực hoạt động
Phân phối một số sản phẩm thời trang như quần áo nam nữ oversize, váy, yếm,
phụ kiện thời trang như mũ, dây chuyền, thắt lưng …chủ yếu là những bộ đồ được
giới trẻ hiện nay theo đuổi và ưa chuộng hướng đến.
1.1.4. Danh mục sản phẩm

Váy
Giá : 99k-400k

Quần ngố
Giá: 100k-300k

Yếm
Giá : 100k-400k

Áo sơ mi
Giá: 99k-250k

DOM105_EC17320_NHÓM 4

5



Áo khoác
Giá : 150k-800k

Quần dài
Giá :150k-400k

Giày
Giá : 100k-500k

Phụ kiện: mũ, dây chuyền,…
Giá : 20k-180k

Áo nỉ hoodie
Giá: 220-400k

Áo phơng
Giá : 150k-300k

DOM105_EC17320_NHĨM 4

6


1.2. Khách hàng mục tiêu
1.2.1. Phân tích khách hàng mục tiêu qua BuzzSumo

- Qua Buzzsumo từ khoá “quần áo Taobao” có báo cáo phân tích trong khoảng
17 bài báo đã phân tích thì có tổng lượng tương tác là 9.842 lượt và trung
bình mỗi bài là 578 lượt tương tác


- Mức tương tác trung bình qua mạng xã hội chủ yếu tập trung vào facebook
với gần 600 lượt tương tác

DOM105_EC17320_NHÓM 4

7


- Qua hình ảnh ta có thể thấy mức độ tương tác trung bình theo các loại nội
dung là video sẽ lớn hơn all content. Cụ thể là All content có lượt tương tác là
gần 600 lượt và Video có khoảng 700 lượt tương tác

- Ta thấy mức độ tương tác trung bình theo ngày được suất bản tập trung vào
thứ bảy. Các bài báo được xuất bản vào thứ bảy có mức độ tương tác trung
bình là 5 cịn lại các ngày khác lượt tương tác thấp

DOM105_EC17320_NHÓM 4

8


- Các bài content có thời lương từ 1-1000 từ có lượt tương tác trung bình là 650
lượt.

- Các nội dung hàng đầu theo mức độ tương tác ta thấy nội dung review và chia
sẻ kinh nghiệm có lượt tương tác cao lên đến 9.5 nghìn lượt tiếp thao là giới
thiệu về xu hướng quần áo cho mua lượt tương tác là 213 lượt
1.2.2. Phân tích khách hàng qua google from
Bảng khảo sát khách hàng qua google from:
/>9brtO6LE/edit#responses

 Kết quả của cuộc khảo sát:

DOM105_EC17320_NHÓM 4

9


- Đa số khách hàng của F-young fashion đang ở lứa tuổi 18-24 chiếm 81%

- Qua số liệu trên Khách hàng tập trung chủ yếu ở Hà Nội chiếm 81%

- Qua dữ liêu trên khách hàng chiếm 68.3% là sinh viên

DOM105_EC17320_NHÓM 4

10


- Thu nhập của khách hàng chủ yếu là sinh viên nên chưa có nguồn thu nhập cụ
thể chiếm 28.6%, tiếp đến là khoảng 500k-3tr.

- Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm quần áo order taobao chiếm 79.4%

- Qua dữ liệu cho thấy khách hàng chọn mua hàng quần áo tao bao là vì đồ đẹp
và có thể thay đổi theo trend chiếm 52.5% tiếp đến là chất lượng 45.9%, và
hàng rẻ là 45.9%.

DOM105_EC17320_NHÓM 4

11



- Khách hàng có mức mua hàng là vài tuần 1 lần chiếm 42.9% khá thường
xuyên

- Khách hàng sẵn sàng chi trả cho quần áo taobao là trong khoảng 100k- 500k
là chiếm 57.1% tiếp đến là trên 500k chiếm 20.6%

- Các chính sách hấp dẫn với khách hàng khi order taobao là miễn phí ship
chiếm 54% tiếp đến là mua hàng dễ dàng sản phẩm chất.

DOM105_EC17320_NHÓM 4

12


- Các yếu tố làm cản trở khách hàng khi mua là hàng về lâu chiếm 68.3% tiếp
đến là hàng không đúng mẫu 34.9%.
1.2.3. Chân dung khách hàng mục tiêu






Độ tuổi: Những đối tượng khách hàng từ: 18-24 tuổi.
Giới tính: Nữ
Nghề nghiệp: Sinh viên, học sinh, nhân viên văn phòng,...
Thu nhập: Có thu nhập từ trợ cấp gia đình và đi làm thêm từ 1tr- 10tr.
Khu vực: Tập trung thành phố lớn như Hà nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,..


Hình 2. Số thống kê độ tuổi sử dụng Social Media

1.2.4. Đặc điểm khách hàng mục tiêu

Who

- Đối tượng quan tâm chủ yếu là sinh viên.
- Độ tuổi: 18-24
- Thu nhập: trung bình ,khá.
- Giới tính: nữ

DOM105_EC17320_NHĨM 4

13


What

- Khách hàng muốn tìm hiểu thông tin kiến thức về quần
áo theo trend và những tip phối đồ dành cho mọi loại
người.
- Lựa chọn được những sản phẩm phù hợp với túi tiền của
sinh viên
- Đối tượng quan tâm đến các kiến thức về quần áo cũng

Where

When


Why

How

như các sản phẩm thường ở thành thị, các thành phố lớn.
- Hay online ở các nền tảng như facebook, instagram,
tiktok,..
-Được cập nhật hàng tuần trên fanpage faceboo, instagram
và trên tiktok,..
- Vì quần áo theo trend nên cần cập nhật khá thường
xuyên.
- Quần áo rẻ, đẹp, hot trend là điều tất cả các bạn sinh viên
rất quan tâm và nắm bắt kịp thường xuyên.
-Không chỉ các bạn sinh viên mà các bạn trẻ đều quan tâm
đến các cách phối đồ cho các nàng,
- Các nền tảng số gần như là nơi genz trò chuyện, trao đổi
thông tin và mua sắm nên cập nhật thông tin trên các trang
lớn như facebook, titok, instagram là cần thiết và đúng đắn.
- Quần áo ln có xu hường theo trend nên việc update kịp
thời.
- Có những bài đăng chất lượng, có giá trị với độc giả .
- Đăng vào khung giờ trưa 12h – 2h, tối 20h-23h, thời điểm
mọi người nghỉ ngơi và thư giãn để có thể tiếp thị hiệu quả.
- Khách hàng tiếp cận thông qua các bài viết, video được
chia sẻ trên các nền tảng mạng xã hội.
- Qua ảnh hưởng, ấn tượng bởi các reviewer, video phối đồ

1.3. Đối thủ cạnh tranh
1.3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh
Yếu tố

1MM
Sản phẩm Quần, áo, váy của nữ hot
cạnh tranh trend
Giá sản
phẩm

Phân khúc:
• Áo kiểu: 200k350k
• Váy: 300k- 400k

DOM105_EC17320_NHÓM 4

Order.bybobo
Quần, áo, váy của nữ hot trend
Phân khúc:
• Áo kiểu: 150k- 350k
• Váy: 250k- 350k
• Quần: 200k- 350k
14


• Quần: 250k- 350k

Nền tảng
mạng xã hội

 Nền tảng Facebook
Link:
ebook.c
om/11MM101344772288285/

264 người thích
268 người theo dõi

 Nền tảng Facebook
Link:
/>der.bybobo/
2429 người thích
2435 người theo dõi

Nội dung:
• Đăng sản phẩm bán
hàng

Nội dung:
• Đăng sản phẩm bán hàng

Ưu, nhược
điểm

 Ưu điểm:
• Bắt kịp xu hướng
trend
• Page được cập nhập
thường xun
• Có đầu tư về hình
ảnh sản phẩm
 Nhược điểm:
• Các nội dung bài
viết khơng đa dạng
• Lượt tương tác trong

mỗi bài viết cịn
thấp
• Page chưa được tối
ưu

DOM105_EC17320_NHÓM 4

 Nền tảng Instagram
645 người theo dõi
498 bài viết
Nội dung:
• Giới thiệu sản phẩm
• Cung cấp các hình ảnh
phối đồ
 Ưu điểm:
• Bắt kịp xu hướng trend
• Page, Instagram được cập
nhập thường xun
• Có đầu tư về hình ảnh sản
phẩm
• Có lượng người theo dõi
cao
 Nhược điểm:
• Các nội dung bài viết
khơng đa dạng
• Lượt tương tác trong mỗi
bài viết cịn thấp
• Page chưa được tối ưu

15



1.3.2. Phân tích qua thư viện quảng cáo
- Các đối thủ cạnh tranh là 1MM và Order.Bybobo đều không chạy quảng cáo trên
cả facebook và instagram

Hình 3. Đối thủ cạnh tranh khơng chạy quảng cáo

1.3.3. Phân tích trang mạng xã hội qua Fanpage karma

Hình 4. So sánh các đối thủ trên Fanpagekarma

-Theo thống kê trên Fanpage Karma ở trên ta thấy Order.bybobo nhiều fan hơn
1MM gấp 90 lần nhưng tổng số tương tác, bình luận và các chỉ số khác 1MM lại
cao hơn Order.bybobo.
❖ Tổng hợp các bài post có số lượt like cao đến thấp

DOM105_EC17320_NHÓM 4

16


1MM

Order. Bybobo

Hình 5. Top các bài viết có tương tác cao nhất của 1MM và Order. Bybobo

-Từ phân tích ta dễ dàng nhận thấy được các bài post đứng top của Order. Bybobo
có lượt tương tác qua Like và comment cao hơn so với 1MM. Với Order. Bybobo

lượt tương tác thấp nhất là 0,37% trong khi đó 1MM tương tác cao nhất chỉ 0,38% .
Dù lượng fan của 2 shop khá cao nhưng lượt tương tác comment bài viết còn khá
hạn chế.
 Khung giờ đăng bài
Hình 6. Khung giờ đăng bài 1MM.
Bybobo.

Hình 7. Khung giờ đăng bài Order.

Hình 8. Tần
suất đăng bài
1MM
Hình 9. Tần suất
đăng bài Order.
Bybobo

-Từ phân tích
ta thấy cả 2 đối thủ cạnh tranh đều lựa chọn khung giờ khoảng 15h và đăng rải rác
tới tầm tối, tương tác cao vào khung giờ 10h trưa, 15h chiều và 22h tối là chủ yếu.
Hai ngày đăng tốt nhất trong tuần của 2 đối thủ đều là thứ 4 và thư 7. Nhưng 1MM
có sự phân bổ bài viết đều hơn. Tần suất đăng bài của 1MM cao hơn Order. byboo.
DOM105_EC17320_NHÓM 4

17


 Dạng content

•


1MM

Hình 10.Top các bài đăng có lượng tương tác cao nhất của 11MM

• Order. Bybobo

Hình 11.Top các bài đăng có lượng tương tác cao nhất của order.Bybob

DOM105_EC17320_NHĨM 4

18


- Dạng content 2 đối thủ sử dụng gồm inforgraphic, hình ảnh,..... Với dạng
inforgraphic cả 2 đối thủ thu hút được độc giả quan tâm, các bài có tương tác cao
tập trung vào dạng conten này. Với nội dung chủ yếu giới thiệu về sản phẩm và các
hình ảnh phối đồ. Đặc biệt 2 đối thủ đều sử dụng hình ảnh là chính, video khá hạn
chế, hantag chưa được dùng. Mỗi bài đăng luôn kèm theo giá sản phẩm theo cùng
bài viết. Tóm lại content của 2 đối thủ khơng có gì sâu sắc và chưa có sự đầu tư
nhiều cho nội dung.
1.4. Phân tích mơi trường marketing
1.4.1.Mơi trường bên trong
Nguồn nhân lực: Dù mới chỉ có 7 thành viên nhưng tạo ra một đội ngũ thông minh
với tinh thần của tuổi trẻ, nhiệt huyết, nhiều hoài bão, dám nghĩ, dám làm đầy sức
sáng tạo được phát huy ở mọi khía cạnh của sản phẩm. Họ đều là những người trẻ,
năng động, sáng tạo, nhiệt huyết, tận tình tư vấn cho khách hàng, làm việc và cống
hiến hết khả năng của mình.
Cơ sở vật chất: Hiện tại, doanh nghiệp phân phối online nên chưa mở rộng các cơ
sở vật chất, không gian cửa hàng … chưa cần thiết; cơ sở vật chất cá nhân: Sử dụng
các thiết bị điện thoại thông minh, laptop để thực hiện các hoạt động marketing,

quảng bá và bán hàng. Còn về kho lưu trữ hàng sẽ lưu trữ lại nhà cá nhân của các
thành viên.
Cơ cấu quản lý:
Sơ đồ quản lý doanh nghiệp:

DOM105_EC17320_NHÓM 4

19


Hình 12. Sơ đồ quản lý doanh nghiệp

Kênh phân phối:
F-young fashion sử dụng 2 kênh phân phối chính là facebook và instagram.
Chính sách marketing:
-

Mời bạn bè vào like, theo dõi fanpage
Chia sẻ trên trang cá nhân và các hội nhóm liên quan
Chạy quảng cáo tương tác fanpage Facebook
Chạy quảng cáo trên instagram

Tài chính:
Vốn hoạt động của cơng ty 1.000.000 VND
• Bao gồm chi phí chi cho các hoạt động marketing
• Chi phí chi cho hoạt động nhập hàng
• Chi phí chi cho hoạt động nhận diện thương hiệu
1.4.2. Môi trường vĩ mơ
Mơi trường Chính trị, pháp luật
Nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định và được công nhận là một trong

những điểm đến an toàn nhất khu vực châu Á-Thái Bình Dương, mang lại sự an tâm
cho các doanh nghiệp trong nước và nhà đầu tư nước ngoài.
- Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế như: AFTA, WTO, APEC, ASEAN,
FAO, TPP… đem lại một thị trường kinh tế rộng lớn, việc giao thoa nền văn hốkinh tế trở nên dễ dàng hơn.
- Ngồi ra, việc ra nhập các tổ chức như: ASEM, CPTP góp phần khẳng định những
vị thế nhất định trên trường quốc tế
- Việt Nam rất chặt chẽ trong quản lí thị trường, các sản phẩm không rõ nguồn gốc,
xuất xứ được kiểm tra nghiêm ngặt chặt chẽ.
 Kết luận: Môi trường chính trị - pháp luật đem đến những cơ hội lớn cho phát triển
kinh tế trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên, điều đó cũng tiềm ẩn những thách
thức khi người tiêu dùng có rất nhiều lựa chọn sản phẩm tiêu dùng khơng những các
thương hiệu trong nước mà cịn thương hiệu nước ngồi: Nhật Bản, Hàn Quốc,…
Mơi trường kinh tế

DOM105_EC17320_NHÓM 4

20


-Việt Nam có những chính sách ưu đãi để tăng trưởng kinh tế sau khi các doanh
nghiệp bị ảnh hưởng vì dịch Covid - 19. Tạo thuận lợi giúp các doanh nghiệp hợp
tác và tích cực đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh.
- Ngày 29-12, Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) đã công bố báo cáo tình
hình kinh tế: (GDP) năm 2021 ước tính tăng 2,58%. Cơ quan thống kê cho rằng,
mức tăng trưởng GDP năm 2021 là 2,58% đã phản ánh những khó khăn do dịch
Covid-19 tới mọi lĩnh vực của nền kinh tế; Mức tăng 2,58% của năm 2021 thấp hơn
mức 2,91% của năm 2020. Nguyên nhân chủ yếu do đại dịch Covid 19 khiến hoạt
động sản xuất của nhiều doanh nghiệp bị gián đoạn, số người mất việc làm và mất
khoản thu nhập chính.
- Việc làm khơng ổn định và thu nhập hộ gia đình giảm sẽ khiến người tiêu dùng

buộc phải đánh giá lại các giá trị và ưu tiên của họ. Việc giảm mua sắm cho đồ dùng
lâu bền trong thời gian này có thể do những tác động tiêu cực của dịch bệnh Covid19 khiến người dân quan ngại và thắt chặt chi tiêu hơn, đặc biệt là những khoản chi
mua tài sản có giá trị tương đối lớn như đồ dùng lâu bền.
- Việt Nam chuyển mạnh sang nền kinh tế thị trường (hội nhập WTO) mở ra thêm
nhiều đối thủ cạnh tranh
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam còn thấp, tỷ lệ lạm phát cao.
 Kết luận: Môi trường kinh tế đem lại những thách thức lớn cho các doanh nghiệp,
cửa hàng khi họ phải thuyết phục khách hàng tin dùng sản phẩm của mình. Bên
cạnh chất lượng, yếu tố giá cả được cân nhắc khi mức thu nhập trung bình
giảm/người.
Mơi trường văn hóa - xã hội
- Dân số đông, thị trường tiêu thụ rộng lớn.
- Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao, nhất là ở khu vực thành thị. Dân cư tập
trung ở thành thị và đồng bằng giúp thuận lợi vận chuyển phân phối hàng hóa. - Yếu
tố văn hóa, xã hội Việt Nam là một quốc gia tự do về tôn giáo. Thuận lợi cho những
mẫu quáng cáo độc đáo thu hút khách hàng.

DOM105_EC17320_NHÓM 4

21


- Phân bổ dân cư không đồng đều, đông đúc ở thành thị, vùng đồng bằng, thưa thớt
ở nông thôn, vùng đồi núi => Khó khăn trong việc phân bổ sản phẩm, chi phí vận
chuyển cao.
- Một số bộ phận người dân Việt Nam có xu hướng sính ngoại như hàng Nhật, Hàn,
Mỹ… Tuy nhiên, quan điểm này ngày càng được cân bằng khi ngày nay, số lượng
người Việt sử dụng hàng Việt ngày càng tăng.
 Kết luận: Đứng trước miếng bánh thị trường to lớn, các doanh nghiệp không chỉ
quan tâm câu chuyện chức năng cơ bản của sản phẩm, thêm vào đó là những yếu tố

giá trị cảm tính, nhân văn.
Mơi trường cơng nghệ
-Trong thời đại 4.0 hiện nay thì công nghệ đang ngày càng ảnh hưởng đến mọi khía
cạnh trong đời sống của mỗi người dân. Vì vậy, việc nắm bắt được những công nghệ
mới sẽ giúp cho mỗi doanh nghiệp có thể tiếp cận dễ dàng với khắp trên thị trường.
Công nghệ hiện đại, chất lượng sản phẩm cao, khơng thua kém hàng nhập ngoại.
- Ngồi ra công nghệ đang phát triển cũng giúp cho người tiêu dùng thuận tiện hơn
trong việc mua sắm, đánh giá sản phẩm. Theo báo cáo về “Thị trường ứng dụng di
động 2021” do Appota phát hành, Việt Nam có khoảng 70% dân số sử dụng điện
thoại di động, trong đó có 64% các thuê bao đã kết nối 3G và 4G. Nhờ đó họ có thể
trực tiếp tìm kiếm các thơng tin của sản phẩm mà khơng cịn cần trực tiếp đến các
cửa hàng hoặc đại lý như trước.
- Nhờ vào sự phát triển của cơng nghệ khách hàng có thể so sánh các sản phẩm với
nhau dẫn đến việc quyết định mua sắm nhanh chóng hơn. Nhờ đó họ có thể trực tiếp
tìm kiếm các thơng tin của sản phẩm mà khơng cịn cần trực tiếp đến các cửa hàng
hoặc đại lý như trước. Nhờ vào sự phát triển của cơng nghệ khách hàng có thể so
sánh các sản phẩm với nhau dẫn đến việc quyết định mua sắm nhanh chóng hơn.
 Kết luận: Mơi trường cơng nghệ đang ảnh hưởng rất lớn đến các doanh
nghiệp.
Đặc biệt trong thời kì dịch bệnh công nghệ càng đang thể hiện tầm quan trọng và
cần thiết.
DOM105_EC17320_NHÓM 4

22


1.4.3. Phân tích mơ hình SWOT của doanh nghiệp
S-Điểm mạnh
- Đội ngũ sáng lập nhiệt huyết
- Chất lượng sản phẩm tốt

- Mẫu mã sản phẩm đa dạng và
phong phú.
- Có chiến lược phát triển dài hạn.
- Đặc điểm sản phẩm phù hợp với thị
trường
O-Cơ hội
- Nhiều cơ hội gọi vốn
- Công nghệ số ngày càng hiện đại
- Tốc độ tăng trưởng dân số cao
- Thị trường lớn ngày càng phát triển

W- Điểm yếu
- Đội ngủ xây dựng còn non trẻ
- Khả năng tài chính yếu
- Dễ bị ảnh hưởng bởi các đối thủ
- Thương hiệu mới chưa có chổ đứng
thị trường
T-Thách thức
- Cạnh tranh với đối thủ có sẵn chỗ
đứng trên thị trường
- Quá nhiều Sản phẩm thay thế
-Thời gian order hàng về lâu

- SO: sự phát triển của công nghệ số để tiến hành lên cách kế hoạch marketing nhằm
phát triển thương hiệu và sản phẩm trên các nền tảng số nhằm tiếp cận được nhiều
đối tượng và thị trường hơn.
-ST: Tận dụng chất lượng sản phẩm và sự đa dạng để nắm bắt được xu hướng tiêu
dùng từ đó thay đổi cải tiến để phát triển sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng.
-WO: Tận dụng công nghệ số để tiến hành học hỏi, bồi bổ thêm kiến thức cho các
thành viên. Phát triển thương hiệu và đưa ra các định hướng thương hiệu tốt từ đó

nắm bắt được các nguồn gọi vốn.
-WT: Cần học hỏi nâng cao kinh nghiệm để tìm cách khắc phục hạn chế sự ảnh
hưởng của đối thử và đáp ứng được nhiều nhu cầu khách hàng.
1.4.4. Thực trạng ngành tại thị trường Việt Nam
Trong năm 2020 gần đây thị trường Việt Nam giảm hơn 10% so với năm 2019 dưới
tác động dịch bệnh. Trong đó, quần áo vẫn góp doanh thu lớn với hơn 50% trong
tổng số doanh thu toàn ngành. Các kênh truyền thơng, mua sắm online đón nhận sự
tăng trưởng vượt trội khi người dân bắt đầu có thói quen mua sắm qua mạng.
Lazada chiếm khoảng một nửa tổng doanh thu các kênh mua sắm thời trang online,
theo sau là Sendo, facebook, tiki,...

DOM105_EC17320_NHÓM 4

23


Hình 13. Doanh thu thị trường thời trang

Giới trẻ trong độ tuổi 18-24 tuổi là độ tuổi sinh viên và đã có thu nhập là nhóm đối
tượng chi tiêu nhiều nhất trong thời trang. Đây cũng là nhóm đối tượng nhanh chóng
nắm bắt các xu hướng mới và có hành vi người tiêu dùng chịu nhiều chi phối từ các
phương tiện truyền thông.
Một số phong cách thời trang giới trẻ trong đời sống hiện đại ngày nay
 Phong cách thời trang thể thao (Sporty)
Sporty là phong cách thời trang mang hơi hướng thể thao được phần lớn giới trẻ
ngày nay yêu thích và sử dụng bởi sự thoải mái và năng động của nó. Một số món
đồ chủ đạo của phong cách thời trang này là giày sneaker, áo phông, áo lưới, hoodie,
quần thể thao, quần short,…

DOM105_EC17320_NHÓM 4


24


Hình 14. Phong cách Sporty
 Phong cách thời trang unisex, bật tung cá tính

Phong cách này xuất hiện từ những năm 1960 (cụ thể là vào năm 1968 trên một tờ
báo có tên Life) ở Mỹ. Ban đầu, phong cách này khơng được tất cả mọi người đón
nhận vì họ nghĩ chúng đang gây nên sự lệch lạc về giới tính khi mà nam nữ đều có
thể mặc một kiểu trang phục giống nhau, khơng có sự khác biệt, phân biệt.Trong
thời đại mà xã hội ngày càng tân tiến, phát triển như hiện nay, chúng ta có thể tìm
được vơ số đa dạng những mẫu mã, kiểu loại trang phục khác nhau và phối đồ tùy ý
thích. Giới trẻ hiện đại luôn tinh tế, nhanh nhẹn trong việc cập nhật những xu
hướng thời trang đình đám, nổi trội và những chiếc áo thun theo phong cách Unisex
không phải một ngoại lệ trong số đó - những Hot item được săn đón nhiệt tình nhất
hiện nay.

DOM105_EC17320_NHĨM 4

25