UNIVERSITY OF ECONOMICS
THE ESSAY FOR MANAGEMENT COURSE

THE MANAGERIAL ANALYSIS OF

VINGROUP
COMPANY
Vingroup is a large enterprise group in
VietNam. This business was founded by
young Vietnamese in 1993

MANAGEMENT
ESSAY
Instructors: HOÀNG ĐOÀN PHƯƠNG THẢO
Doers: TEAM 2 ĐINH THỊ HIẾU TÁNH
NGUYỄN MAI THẢO
PHAN NGUYỄN GIA HÂN
HỒNG BÍCH DU
TRẦN THỊ NGỌC THẢO

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU.................................................................................................................................... 3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP................................................ 4
1.1. VINGROUP CHỨNG TỎ VAI TRÒ TIÊN PHONG VÀ LÀ MỘT PHẦN KHÔNG THỂ THIẾU TRONG

NỀN KINH TẾ VIỆT

NAM.................................................................................................................. 4

1.2. GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP..............................................................................5
1.3. NHỮNG DẤU MỐC QUAN TRỌNG CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP....................................................5
1.4. HỆ SINH THÁI VINGROUP............................................................................................................ 7

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐỒN
VINGROUP........................................................................................................................................ 9
2.1. VỀ THẾ MẠNH............................................................................................................................. 9
2.2. VỀ ĐIỂM YẾU............................................................................................................................ 10
2.3. VỀ CƠ HỘI................................................................................................................................ 11
2.4. THÁCH THỨC............................................................................................................................ 12
2.5. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP DỰA TRÊN VIỆC PHÂN TÍCH SWOT.............................. 12
2.5.1. Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lược (SO)

12
2.5.2. Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài và ghi kết quả chiến lược

(ST)............................................................................................................................................. 12
2.5.3. Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến

lược (WO)................................................................................................................................. 13
2.5.4. Kết hợp điểm yếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược

(WT)............................................................................................................................................ 13
2.6. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ QUA CÁC LĨNH VỰC.......................................................... 13
2.6.1. Lĩnh vực bất động sản.............................................................................................. 13
2.6.2. Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng......................................................................... 13

2.6.3 Lĩnh vực công nghiệp – Vinfast và Vinsmart.......................................................... 14

CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC......................................................................................... 15
3.1. MƠ HÌNH QUẢN TRỊ VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHỊNG BAN CHÍNH....................... 15
3.1.1. Đại hội đồng cổ đông................................................................................................ 16

1

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

3.1.2. Hội đồng quản trị........................................................................................................ 16
3.1.3. Ban kiểm soát.............................................................................................................. 18
3.1.4. Ban Giám đốc.............................................................................................................. 19
3.1.5. Bộ máy trung ương................................................................................................... 20
3.1.6. Các công ty con............................................................................................................. 21
3.2. NHẬN XÉT ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ VỀ MƠ HÌNH QUẢN TRỊ....................................................... 21
3.2.1 Những ưu điểm........................................................................................................... 21
3.2.2. Những hạn chế............................................................................................................. 22

CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO........................................................................................................... 23
4.1. AI LÀ NGƯỜI CÓ SỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY......................................................... 23
4.1.1. Giới thiệu về Phạm Nhật Vượng............................................................................. 23
4.1.2. Sự nghiệp....................................................................................................................... 24
4.1.3. Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng....................................................... 25
4.2. MÔI TRƯỜNG ĐỘNG LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP....................................................... 27

4.2.1. Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc......................................................... 27
4.2.2. Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên của tập đoàn Vingroup........29

CHƯƠNG 5: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NHÂN SỰ CỦA VINGROUP...................30
PHẦN KẾT LUẬN......................................................................................................................... 32
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................................... 33

2

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

LỜI NÓI ĐẦU
Trong cuộc sống hiện đại ngày nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp vô cùng
khốc liệt. Để tạo nên được uy tín thương hiệu hay đua nhau về doanh số sản
phẩm mà họ đã sử dụng nhiều chiến lược kinh doanh khác nhau, mới lạ để tạo ra
con đường phát triển riêng tạo nên thành tựu cho họ. Vì vậy vấn đề đặt ra cho doanh
nghiệp là phải thường xuyên phân tích tài chính để đưa ra hoặc đổi mới phương
pháp kinh doanh cho phù hợp.
Cũng qua những thách thức ấy, nhiều tập đoàn đã đột phá vươn lên đứng top đầu cả
nước cả về thương hiệu lẫn doanh thu. Từ đó tạo nên một làn sóng mới trong nền kinh tế
nước nhà. Qua đặc điểm đó phải kể đến tập đồn Vingroup do ơng Phạm Nhật Vượng
sáng lập. Tập đồn đã đạt được nhiều thành tựu trong các lĩnh vực và tạo nên uy tín lớn
đối với cả trong nước và ngồi nước. Để hiểu rõ được ngun nhân vì sao thì nhóm chúng
em xin được phép chọn chủ đề phân tích tập đồn Vingroup để từ đó đưa ra được một số
phương pháp, chiến lược hiệu quả cho những cơng ty có tiềm năng


phát triển khác.
Để hồn thành đề tài nghiên cứu này, chúng em xin chân thành cảm ơn cơ Hồng
Đồn Phương Thảo đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn chúng em làm đề
tài trong thời gian qua. Chúng em xin gửi tới khoa Quản trị trường Đại học Kinh Tế Luật ĐHQG Tp Hồ Chí Minh lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận lợi giúp
chúng em thực hiện và hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Trong quá trình làm đề
tài, với kiến thức còn hạn chế, ắt sẽ gặp sai sót khó tránh khỏi, chúng em mong nhận
được những ý kiến góp ý, phê bình từ cơ.
Chúng em chân thành cảm ơn cô!

3

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP
Ban đầu Tập đồn Vingroup là Tập đồn Technocom, được thành lập năm 1993 tại

Ucraina bởi ơng Phạm Nhật Vượng. Vào những năm 2000, Technocom quyết định
trở về Việt Nam và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách tập trung đầu
tư vào lĩnh vực du lịch, bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là
Vinpearl và Vincom. Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Cơng ty CP Vinpearl
chính thức sáp nhập và hoạt động dưới mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn
Vingroup – Cơng ty CP.
Tập đồn Vingroup là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn
nhất châu Á. Tập đoàn hoạt động trong 3 lĩnh vực kinh doanh bao gồm: công nghệ,

công nghiệp và thương mại dịch vụ. Nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân Việt
Nam và với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm – dịch vụ theo tiêu
chuẩn quốc tế, những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ở bất
cứ lĩnh vực nào Vingroup ln chứng tỏ vai trị tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xu
hướng tiêu dùng.

1.1. Vingroup chứng tỏ vai trị tiên phong và là một phần khơng thể thiếu trong
nền kinh tế Việt Nam.
Tổng giá trị vốn hóa của VIC, VHM, VRE chiếm 23% vốn thị trường chứng khoán
của Việt Nam.
Thuộc top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam vào năm 2018-VNR500.
Tổng doanh thu của tập đoàn Vingroup chiếm 2,2% GDP của Việt Nam.
Là cơng ty niêm yết có lợi nhuận trước thuế cao nhất năm 2018 với 13.900 tỷ đồng.

4

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

1.2. Giá trị cốt lõi của tập đoàn Vingroup.
Giá trị cốt lõi mà tập đồn Vingroup ln hướng tới là “Tín – Tâm – Trí – Tốc –
Tinh-Nhân”.
Tín: tập đồn Vingroup ln đặt chữ Tín lên trên và xem đây là giá trị cốt lõi cần
phải đặt lên hàng đầu. Tập đồn ln chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực
hết mình để bảo đảm cam kết.
Tâm: là nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh. Luôn nỗ lực mang đến những

sản phẩm tốt nhất cho khách hàng. Luôn thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức
nghề nghiệp.
Trí: Ln coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy để phát triển, tạo điều kiện cho nhân
viên có những cơ hội để phát triển cái mới, đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm.
Nhiều nhân tài xuất sắc, trẻ được chiêu mộ về làm việc tại Vingroup để mang đến
làn gió mới liên tục cho doanh nghiệp.
Tốc: Vingroup luôn luôn tốc độ trong mỗi cơng việc, dự án của mình. Quyết định
nhanh, đầu tư nhanh, triển khai nhanh, bán hàng nhanh, thích ứng nhanh.
Tinh: Vingroup đặt mục tiêu “ Con người tinh hoa – Sản phẩm và Dịch vụ tinh hoa –
Xã hội tinh hoa” cho mọi sản phẩm và hoạt động của tập đồn.
Nhân: Vingroup ln coi con người là tài sản quý giá nhất. Luôn tạo cơ hội cạnh tranh
lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân, nâng cao tinh thần đoàn kết cả tất cả mọi

người.

1.3. Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vingroup.
12/1994: Khai trương nhà hàng Thăng Long tại Ngõ Zernovoi 1-a.
12/1998: Nhà máy mì Mivina 1 được khai trương với cơng suất: 6 triệu gói/tháng.
11/1999: Tiến hành xây dựng nhà máy gia vị tại đại lộ Gagarina.

5

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

10/2000: Nhà máy in bao bì màng ghép phức hợp Supack được khánh thành.

02/2001: Khánh thành nhà máy Mivina 2 với công suất 30 triệu gói/tháng.
14/7/2003: Khánh thành nhà máy Mivina 3 với cơng suất: 90 triệu gói/tháng.
11/2003: Nhà máy sản xuất bao bì carton bắt đầu đi vào hoạt động. Khách sạn
Vinpearl Resort Nha Trang giai đoạn 1 được khánh thành.
2004: Vincom Center Bà Triệu được khánh thành.
2006: Khai trương công viên giải trí Vinpearl Land tại Nha Trang.
2007: Cáp treo Vinpearl được khánh thành.
2010: Khai trương tổ hợp TTTM văn phòng và căn hộ cao cấp Vincom Center tại
Thành phố Hồ Chí Minh .
2011: Khai trương Vinpearl Luxury tại Nha Trang; Vinpearl Golf club Nha Trang &
Vinpearl Luxury tại Đà Nẵng. Ở Hà Nội, khu đơ thị Vinhomes Riverside hồn thành
những hạng mục đầu tiên, khai trương Vincom Plaza Long Biên. Chính thức ra
mắt pháp nhân Tập đoàn Vingroup.
2012: Thương hiệu y tế Vinmec được ra mắt.
2013: Thương hiệu giáo dục Vinschool và Vinhomes lần đầu được ra mắt.
2014: Gia nhập thị trường bán lẻ, ra mắt VinMart & VinMart+. Khai trương tổ hợp
Vinpearl tại Phú Quốc.
2015: Thương hiệu VinEco, VinPro & Adayroi được ra mắt.
2017: Ra mắt thương hiệu Vin Vinas, tiếp tục mở rộng đến các vùng miền mới.
Đặc biệt, ngày 29/04/2017 ghi dấu ấn kỷ lục của Tập đoàn Vingroup khi trong cùng
một ngày khai trương 15 cơ sở, bao gồm 7 khách sạn Vinpearl, một sân golf có 36 hố,
gồm 2 khu vui chơi giải trí hiện đại và 5 trung tâm thương mại Vincom trên cả nước.

6

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY


NHÓM 2

2018: Ra mắt thương hiệu VinFa, VinUni, mở rộng phát triển tất cả các thương
hiệu tới các tỉnh thành mới.
22/04/2019: Hãng hàng không Vinpearl Air được đăng ký kinh doanh với tên
chính thức là Công ty cổ phần Hàng không Vinpearl Air.
03/12/2019, Vingroup và Masan bất ngờ công bố thỏa thuận về việc Công ty cổ phần
Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce (VinCommerce) và Công ty TNHH
Đầu tư Phát triển Sản xuất nông nghiệp VinEco (VinEco) của Vingroup và Công ty
cổ phần Hàng tiêu dùng Masan (MCH) của Masan sẽ sáp nhập để thành lập tập đoàn
hàng tiêu dùng – bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Vingroup cho biết sẽ tập trung nguồn
lực phát triển mảng công nghiệp, công nghệ.
17/12/2019: Trường đại học VinUni đã được Chính phủ chính thức phê duyệt quyết
định thành lập, với quy mô năm đầu tiên dự kiến là 300 sinh viên.

1.4. Hệ sinh thái Vingroup
Tập đòan Vingroup kinh doanh bao gồm 7 lĩnh vực khác nhau:

Các thương hiệu của tập đoàn Vingroup (namkylan.com)

7

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

- Bất động sản: Vincom, Vinhomes, Vincity

- Dịch vụ, vui chơi, giải trí: Vinpearl
- Bán lẻ: Vinmart
- Công nghiệp nặng: VinFast
- Y tế: Vinmec
- Giáo dục: Vinschool
- Nông nghiệp: VinEco

8

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHĨM 2

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (SWOT) CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

2.1. Về thế mạnh
Sự đa dạng về ngành của tập đoàn này: từ lĩnh vực bất động sản đến cửa hàng tiện
lợi, xe điện, xe ô tô hay các khu nghỉ dưỡng và ngay cả lĩnh vực giáo dục cũng thuộc
đối tượng kinh doanh của Vingroup. Từ đó tạo nên nguồn thu tiền đa dạng, khả năng
xoay vòng vốn nhanh và tạo nên được thương hiệu lớn đến với người tiêu dùng. Việc
này còn giúp tập đồn có thể phân tán rủi ro và nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Công nghệ cũng là một lợi thế của tập đoàn: Vingroup biết nắm bắt tình hình cuộc cách
mạng 4.0 từ đó có thể tiếp cận nhanh hơn với cơng nghệ. Ví dụ về tập đồn hiện sở
hữu hai tổ hợp sản xuất ơ tơ – xe máy điện và thiết bị điện tử thông minh hiện đại hàng
đầu thế giới, tại Khu Kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng) và Khu Cơng nghệ cao Hòa
Lạc, cùng hệ thống các đại lý, cửa hàng hiện diện khắp các tỉnh, thành phố.


Song hành với đó, Vingroup quy tụ được đội ngũ các Giáo sư, Tiến sĩ, Chuyên
gia, Kỹ sư dày dặn kinh nghiệm trong nước và quốc tế về làm việc trong lĩnh vực
Công nghệ - Công nghiệp, đặc biệt để nghiên cứu các mảng mới như trí tuệ nhân
tạo, tự động hóa và vật liệu mới.
Nhờ sự giúp đỡ từ các chính sách của nhà nước về thuế và trợ cấp: Nghị quyết
Trung ương IV của Đảng đã yêu cầu phải “xóa bỏ mọi định kiến, rào cản” với khu
vực kinh tế tư nhân và khuyến khích hình thành các tập đồn kinh tế tư nhân đa
sở hữu và tư nhân góp vốn vào các tập đồn kinh tế nhà nước, có đầy đủ khả
năng tham gia mạng sản xuất, chuỗi giá trị trong khu vực và trên tồn cầu.
Tập đồn có lãnh đạo đầy kinh nghiệm, có khả năng ra quyết định chính xác cao:
- Phạm Nhật Vượng được biết như một tỷ phú “mì ăn liền”. năm 1993, Phạm Nhật

Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với thương hiệu "Mivina" sau khi vay 100,000 USD
từ những người bạn Việt với lãi suất 8% một tháng. Sau đó sáng lập viên, vừa là
thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC).

9

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

Tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài
đã được tổ chức tại Hà Nội. Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tín nhiệm bầu là chủ

tịch Hiệp hội cùng tám phó chủ tịch khác. Và việc đầu tư thành công vào lĩnh vực
bất động sản đã đưa tổng khối tài sản của ông lên con số nghìn tỷ.

- Ngồi ra, khả năng ra quyết định của ông cũng vô cùng chuẩn xác: biểu hiện về việc

xảy ra đại dịch COVID-19, tập đoàn Vingroup đã chuyển hướng sang sản xuất các
thiết bị y tế. Tập đoàn Vingroup cho biết quyết định triển khai việc sản xuất máy thở
các loại (xâm nhập và không xâm nhập) và máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị
trường Việt Nam nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ
tướng Chính phủ kêu gọi tồn dân tham gia ủng hộ phịng chống dịch COVID-19.
- Thương hiệu mạnh và uy tín cao.
- Các dự án đều tọa lạc tại vị trí đắc địa.

2.2. Về điểm yếu
- Các ngành mà Vingroup đầu tư đều là những ngành nhạy cảm như: bất động

sản, xe ô tô, giáo dục, …
- Vay nợ lớn và lãi suất cao: Hiện tại, Vinhomes đang có tổng cộng 29.100 tỷ đồng

nợ vay tài chính, tăng hơn 13.800 tỷ đồng so với đầu năm. Số nợ vay bên phía
Vincom Retail cũng đang ở mức gần 2.800 tỷ đồng, nhưng đã giảm rất nhiều so
với gần 6.000 tỷ đồng vào đầu năm.
- Những dự án mà tập đoàn đầu tư đều là các dự án lớn, khả năng thu hồi vốn rất

chậm: dự án Vinhomes Centre Park (Bình Thạnh), dự án Masteri Thảo Điền…

10

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY


NHÓM 2

2.3. Về cơ hội
Tập đồn có tiềm năng tăng trưởng mạnh trong tương lai. Chất lượng cuộc sống
ngày càng cao, nhu cầu về các dịch vụ du lịch, giải trí, y tế, giáo dục ngày càng cao
hơn, thị trường ngày càng có tiềm năng mở rộng hơn.
Nhìn chung, tập đồn Vingroup từ những điểm mạnh và điểm yếu nói trên đã tạo
ra khá nhiều cơ hội để tập đoàn phát triển. Cụ thể ta sẽ xét trên một vài phương
diện mới trẻ mà Vingroup vừa đầu tư như sau:
- Lĩnh vực ô tô – Vinfast: xu hướng oto hoá đang phổ cập ở Việt Nam thì việc Vinfast ra
đời có thể được ví von như thuận theo “lịng dân”. Có thể nói tới thời điểm hiện giờ,

Vinfast là cơng ty đầu tiên có tham vọng sản xuất ơtơ và có khả năng biến tham vọng
đó thành hiện thực cao nhất. Sau bao nhiêu mong mỏi của người dân Việt Nam về việc
có một chiếc ôtô của chính nước nhà sản xuất, từ những nỗ lực của thương hiệu
Vinaxuki, đến trước những năm 1975 tại Việt Nam cũng có thương hiệu đình đám
được lắp ráp như La Dalat, điều này cho thấy Vinfast chiếm ưu thế là “người dẫn đầu” ở
thị trường Việt Nam. Đồng thời, theo một thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô tại Việt Nam
tăng mạnh nhất trong khu vực Asean. Với dân số trẻ, và thu nhập tương đối

ổn định, việc muốn sở hữu một chiếc xe hơi là điều dễ hiểu. Và vì là xe hơi đầu
tiên “made in Vietnam”, điều đó cũng làm cho những bạn trẻ tị mò và muốn sở
hữu hay dùng thử chiếc xe hơi đó như thế nào.
- Lĩnh vực bất động sản: Việt Nam lại là quốc gia đông dân với sự gia tăng nhanh

chóng về nhu cầu nhà ở. Đời sống được nâng cao dẫn tới nhu cầu du lịch nghỉ
dưỡng cũng tăng. Bên cạnh đó, du lịch cũng là 1 trong 3 ngành kinh tế mũi nhọn
nên được Nhà nước đầu tư nhiều. Vì vậy dịng bất động sản để ở và nghỉ dưỡng,
kinh doanh đều có nhiều cơ hội phát triển.
Ngồi ra, tiềm lực và quy mơ của tập đồn đang có vị thế hàng đầu trong nước, vì

vậy đã bỏ xa các đối thủ cạnh tranh.

11

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

2.4. Thách thức
Trong thời đại hội nhập quốc tế, rào cản thương mại đang ngày càng được giảm
bớt làm cho doanh nghiệp mở rộng được thị trường. Tuy nhiên, đi kèm với đó
cũng là thách thức khơng hề nhỏ vì sự cạnh tranh với các nhãn hiệu nước ngồi với
cùng một mức giá. Đó chính là thách thức khá lớn với cả Vingroup và các doanh
nghiệp Việt Nam nói chung.
Kỳ vọng của người tiêu dùng trong xã hội 4.0 này ngày càng tăng. Qua đó phải
tích cực khảo sát, tiếp thu cái mới để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của người
dân, đặc biệt các lĩnh vực về dịch vụ và giải trí.

2.5. Hoạch định chiến lược kết hợp dựa trên việc phân tích SWOT
Dựa vào các phân tích trên, ta có thể đưa ra được một vài hoạch định cho chiến
lược của tập đồn. Vì Vingroup đã có đầy đủ các điều kiện thuận lợi nên nhóm
em xin định hướng chiến lược kinh doanh của tập đoàn theo hướng kết hợp.
2.5.1. Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến

lược (SO)
Tận dụng điểm mạnh là công nghệ tiếp tục phát huy để chiếm giữ ưu thế hàng
đầu trong các doanh nghiệp. Kết hợp đào tạo lãnh đạo chuyên sâu hơn. Ngoài ra,

sử dụng những cơ hội sẵn có từ vị trí địa lý hay điều kiện chính sách nhà nước
để giảm kinh phí.
Tập trung nâng cao uy tín thương hiệu trở thành thương hiệu mạnh trong thị
trường nội địa nhờ lưu lượng khách hàng sẵn có trong nước.
2.5.2. Kết hợp điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài và ghi kết quả
chiến lược (ST)
Từ các điểm mạnh được đèe cập như trên như cơng nghệ hay khu vực thì cần phải kết
hợp thúc đẩy đổi mới, tạo ra sản phẩm phù hợp với cả người tiêu dung trong nước và

12

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHĨM 2

nước ngồi. Ngồi ra cần tích cực khảo sát thị trường để bắt kịp thị hiếu từ người
tiê dung hay văn hóa từ doanh nghiệp khác.
2.5.3. Kết hợp điểm yếu bên trong và các và các cơ hội bên ngoài và ghi
kết quả chiến lược (WO)
- Phát triển đầu tư có quy mơ vào các dự án tiềm năng về khu nghỉ dưỡng hay

giáo dục như VinUni, Vinpearl.
- Duy trì tính ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ trong các dự án này.

2.5.4. Kết hợp điểm yếu bên trong và các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả

chiến lược (WT)

Nên kết hợp hợp tác với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước. Ngồi ra có thể
đầu tư vào các ngành ít rủi ro để đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh của tập đoàn.

2.6. Hoạch định chiến lược cụ thể qua các lĩnh vực
2.6.1. Lĩnh vực bất động sản
- Phát triển mảng kinh doanh nhằm tạo dòng tiền đều cho cơng ty bao gồm phát triển

hệ thống văn phịng cho th và bất động sản khu cơng nghiệp. Ngồi ra ở lĩnh
vực cho thuê trung tâm thương mại
- Giữ vững thị phần vốn có và mở rộng hơn khu vực để tăng doanh thu.

2.6.2. Lĩnh vực du lịch – khu nghỉ dưỡng
- Vinpearl sẽ tập trung thúc đẩy kinh doanh với số cơ sở đã đi vào hoạt động và

ưu tiên các dự án tối ưu chi phí vận hành.
- Làm mới và sử dụng nhiều hình thức quảng bá để thu hút du lịch trong nước và

ngoài nước.

13

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHĨM 2

2.6.3 Lĩnh vực cơng nghiệp – Vinfast và Vinsmart
- Dùng các chiến lược bán hàng đặc sắc để thu hút người mua.

- Bắt tay hợp tác để phát triển công nghệ thông minh với một số tập đoàn lớn từ

nước ngoài như Google hay Fuji.
- Tiếp cận cơng nghệ 4.0 để phát triển trí tuệ nhân tạo hay công nghệ 5G.

14

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

CHƯƠNG 3: CƠ CẤU TỔ CHỨC
3.1. Mơ hình quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các phịng ban chính
Tập đồn Vingroup đang kinh doanh sáu lĩnh vực cốt lõi, bao gồm các lĩnh vực Bất
động sản, Dịch vụ, vui chơi, giải trí, Bán lẻ, Công nghiệp nặng, Y tế, Giáo dục, do các
trung tâm lợi nhuận độc lập (các công ty con) điều hành tự chủ, hạch toán riêng và tự
chịu trách nhiệm về kế hoạch và kết quả kinh doanh. Cơ cấu quản trị hiện tại của
Vingroup tổ chức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp giữa cơ cấu tổ chức theo chức năng và
theo sản phẩm, phù hợp với tính chất đa ngành của một tập đồn lớn như Vingroup.

Mơ hình cơ cấu tổ chức Tập đồn Vingroup:

Sơ đồ mơ hình cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup

15

TIEU LUAN MOI download :



THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

3.1.1. Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của tập đoàn Vingroup, bao gồm tất
cả các thành viên cổ đơng có quyền biểu quyết theo quy định Điều lệ của công ty. Đại hội
đồng cổ đơng có tồn quyền quyết định về mọi hoạt động của tập đồn, cụ thể:
- Thơng qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty;
- Đưa ra các quyết định về loại cổ phần và số lượng của từng loại cổ phần chào bán;
- Đưa ra các quyết định về cổ tức hàng năm của mỗi loại cổ phần trên cơ sở báo cáo và

đề xuất của Hội đồng quản trị;
- Thơng qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty;
- Bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt;
- Phê duyệt việc cơng ty nộp đơn để thanh lý, giải thể hoặc tái tổ chức theo Luật phá

sản, chỉ định người thanh lý hoặc các hành động tương tự;
- Thực hiện các quyền nhiệm vụ khác do Điều lệ công ty và pháp luật quy định.

3.1.2. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan quản trị cao nhất
của Tập đồn Vingroup, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Đại hội đồng cổ đông
quyết định và thực hiện các vấn đề liên quan tới mục tiêu và lợi ích của Tập đoàn,
ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị
của cơng ty bao gồm chín thành viên, trong đó có một chủ tịch Hội đồng quản trị và
ba thành viên Hội đồng quản trị độc lập đảm bảo tính minh bạch và theo đúng quy
định hiện hành cũng như thơng lệ quốc tế.

Hội đồng quản trị có các quyền hạn và trách nhiệm cơ bản như sau:
Lên kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh và quyết toán ngân sách hằng năm;

16

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

- Xác định mục tiêu hoạt động dựa trên mục tiêu chiến lược đã được Đại hội đồng

cổ đông thông qua;
- Báo cáo cho các vấn đề về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến,

báo cáo tài chính, chiến lược kinh doanh và điều kiện kinh doanh chung của công ty;
- Thiết lập các chuẩn mực về đầu tư, thoái vốn, vay mượn với giá trị giao dịch lớn,

và phát hành cổ phiếu và trái phiếu;
- Xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty và các quy chế hoạt động;
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác được quy định bởi Pháp Luật, Điều lệ

công ty, và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị không thành lập các tiểu ban giúp việc vì cấu trúc tập đồn hiện
nay đang được tổ chức theo hướng tích hợp các chức năng kiểm sốt, quản trị rủi
ro vào chính các phịng, ban chức năng trong Bộ máy Trung ương để có thể linh
hoạt giám sát hoặc tham gia trực tiếp ngay vào hoạt động vận hành của các công ty
con hay dự án.

Các thành viên hiện tại của Hội đồng quản trị:
- Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thúy Hằng - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị;
- Ơng Lê Khắc Hiệp - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm thành viên Hội đồng quản

trị độc lập;
- Bà Nguyễn Diệu Linh - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm người được ủy quyền

công bố thơng tin;
- Ơng Nguyễn Việt Quang - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc;
- Ông Park Won Cheol - Thành viên Hội đồng quản trị;

17

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHĨM 2

- Ơng Marc Villlers Townsend - Thành viên Hộ i đồng quản trị độc lập;
- Ông Ling Chung Yee Roy - Thành viên Hội đồng quản trị độc lập.

3.1.3. Ban kiểm soát
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, hoạt động độc lập với Hội đồng
quản trị và Ban Giám đốc, hiện tại gồm có 5 thành viên, mỗi thành viên được bầu
với nhiệm kỳ là 5 năm. Ban Kiểm soát là tổ chức thay mặt Đại hội đồng cổ đông để
giám sát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Tập đồn

Vingroup. Trong q trình kiểm tra, rà soát, Ban Kiểm soát đánh giá các hoạt
động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tập đoàn đều được triển khai một
cách minh bạch, tuân thủ đúng theo các quy định của pháp luật.
Trách nhiệm chính của Ban Kiểm soát bao gồm:
- Giám sát Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành tập

đồn;
- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý

điều hành hoạt động kinh doanh, các giao dịch quan trọng, trong tổ chức cơng tác kế
tốn, thống kê và lập báo cáo tài chính;
- Thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng
của Tập đồn, báo cáo đánh giá cơng tác quản lý của Hội đồng quản trị, đệ trình báo cáo
thẩm định các vấn đề này lên Đại hội đồng cổ đơng tại cuộc họp thường niên;
- Đệ trình lên Hội đồng quản trị hay Đại hội đồng cổ đông những biện pháp sửa đổi,

cải thiện và bổ sung cơ cấu tổ chức của Công ty hay việc quản lý và điều hành
những hoạt động kinh doanh của công ty;
- Thực hiện các quyền và nghĩa vụ khác của Ban Kiểm soát được quy định bởi

Pháp luật, Điều lệ tập đoàn, và các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.

18

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2


Các thành viên hiện tại của Ban Kiểm sốt:
- Ơng Nguyễn Thế Anh - Trưởng Ban Kiểm sốt;
- Ơng Đinh Ngọc Lân - Thành viên Ban Kiểm soát;
- Bà Đỗ Thị Hồng Vân - Thành viên Ban Kiểm soát độc lập.

3.1.4. Ban Giám đốc
Ban Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc do Hội
đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. Hội đồng quản trị bổ nhiệm một thành viên
trong Hội đồng quản trị hoặc một người khác làm Tổng Giám đốc, và ký hợp
đồng quy định về tiền lương, thưởng, ưu đãi và các quy định lao động khác đối
với Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc không nhất thiết phải là Chủ tịch Hội đồng
quản trị. Nhiệm kỳ của Tổng Giám đốc là ba 3 năm trừ khi được quy định khác
bởi Hội đồng quản trị và có thể được tái bổ nhiệm. Ban Giám đốc tổ chức thực
hiện các kế hoạch và chiến lược mà Hội đồng quản trị đã vạch ra cho tập đoàn.
Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của tập đoàn và là người điều
hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của tập đồn.
Trách nhiệm chính của Ban Giám đốc:
- Tổ chức thực hiện các nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị,

đặc biệt là những nghị quyết liên quan đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh
năm, kế hoạch đầu tư của tập đồn;
- Quyết định các vấn đề liên quan đến cơng việc kinh doanh hàng ngày của tập đồn

mà khơng cần phải có nghị quyết của Đại hội đồng cổ đơng hay Hội đồng quản trị.

Tổng Giám đốc có các trách nhiệm như sau:
- Quản lý và giám sát hoạt động hàng ngày của tập đoàn;

19


TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

- Thay mặt tập đoàn thực hiện các hợp đồng và các nghĩa vụ khác.

Các thành viên hiện tại của Ban Giám đốc:
- Ông Nguyễn Việt Quang - Tổng Giám đốc;
- Bà Mai Hương Nội - Phó Tổng Giám đốc;
- Ơng Phạm Văn Khương - Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Nguyễn Thị Dịu - Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Dương Thị Hồn - Phó Tổng Giám đốc;
- Bà Nguyễn Thị Thu Hiền - Kế toán trưởng.

3.1.5. Bộ máy trung ương
Bộ máy Trung ương là bộ máy chuyên nghiệp có chức năng tham mưu, hỗ trợ cho Hội
đồng quản trị và Ban Giám đốc để đề xuất các định hướng và chiến lược cho toàn tập
đồn cũng như hỗ trợ các cơng ty con hoạt động hiệu quả nhất. Bộ máy Trung ương
quản lý 8 phịng ban, bao gồm Ban Tài chính Đầu tư, Ban Truyền thông, Ban Pháp
chế, Ban Công nghệ - Thông tin, Ban Nhân sự, Ban Cung ứng - Đấu thầu, Ban Thanh
tra và Kiểm soát chất lượng; Ban Quản trị rủi ro và Kiểm toán nội bộ.

Bộ máy trung ương thực hiện các hoạt động tập trung, có ảnh hưởng sâu rộng
tới toàn tập đoàn như:
- Hỗ trợ, giám sát và tư vấn hoạt động cho các cơng ty con;
- Đóng vai trò dẫn dắt trong các hội đồng và tổ công tác để thẩm định, theo dõi và phê


duyệt các quyết định liên quan đến hoạt động tại tập đoàn hoặc các công ty con;
- Phát triển thương hiệu;

20

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

- Quản lý vốn, thực hiện các giao dịch huy động vốn mua bán, sáp nhập, đảm bảo tỷ

suất đầu tư hiệu quả và tối đa hóa lợi ích mang lại cho cổ đơng;
- Giám sát hiệu quả hoạt động, quản trị công nghệ thông tin và quản lý dự án.

3.1.6. Các công ty con
Tổ chức thực hiện các quyết định của tập đoàn, quyết định các vấn đề thuộc
phạm vi lĩnh vực kinh doanh của công ty, thực thi các hoạt động kinh doanh
hàng ngày của Vingroup và thực hiện việc báo cáo theo quy định của pháp luật
và yêu cầu, quy định của tập đồn. Đồng thời các cơng ty con có trách nhiệm
trình tập đồn xem xét quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền quyết định của
tập đoàn với tư cách cổ đông hoặc chủ sở hữu.
3.2. Nhận xét ưu điểm và hạn chế về mơ hình quản trị
3.2.1 Những ưu điểm
- Cơ cấu tổ chức theo cấu trúc kết hợp cấu trúc chức năng và cấu trúc sản phẩm

phù hợp với quy mô và lĩnh vực kinh doanh rộng lớn của tập đoàn Vingroup;

- Dễ dàng đánh giá được vị trí hiện tại của tổ chức trên thị trường, đối thủ cạnh

tranh và diễn biến của môi trường;
- Hoạt động dựa vào các trung tâm chiến lược, cho phép tiến hành kiểm soát trên một

cơ sở chung thống nhất;
- Nâng cao hiệu quả quản lý, chất lượng sản phẩm do nhà quản lý có trình độ và

chun mơn hóa về lĩnh vực đó;
- Kết hợp được năng lực nhiều nhà quản lý và chuyên gia.
- Nhà quản trị dễ dàng theo dõi, đánh giá thành tichs nhóm những người thực

hiện các công việc tương tự nhau;

21

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

- Đưa các nhà quản trị đơn vị kinh doanh tới gần khách hàng của họ và cho phép họ

đáp ứng nhanh chóng và thích hợp với mơi trường tác nghiệp đang thay đổi;
- Nếu ngừng kinh doanh một lĩnh vực không đạt chất lượng tốt thì có thể chuyển

hướng sang lĩnh vực khác, các lĩnh vực kinh doanh khác không bị ảnh hưởng.


3.2.2. Những hạn chế
- Cần phải có một lực lượng nhân sự lớn;
- Hiện tượng song trùng lãnh đạo, khó thống nhất mệnh lệnh;
- Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị trùng lặp;
- Khó khăn trong việc kiểm soát đối với nhà quản lý cấp cao nhất;
- Cơ cấu phức tạp;
- Chi phí lớn.

22

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

CHƯƠNG 4: LÃNH ĐẠO
4.1. Ai Là Người Có Sức Ảnh Hưởng Đến Cơng Ty
4.1.1. Giới thiệu về Phạm Nhật Vượng

Ông Phạm Nhật Vượng (vi.wikipedia.org)
Phạm Nhật Vượng được biết đến là một doanh nhân đồng thời là một tỷ phú nổi tiếng
và giàu nhất Việt Nam với khối tài sản theo tính tốn của Forbes là 7,3 tỷ USD. Hiện nay
ông đang là Chủ tịch Hội đồng quản trị của tập đoàn Vingroup. Bên cạnh đó, Phạm
Nhật Vượng cịn được xem là tỷ phú đơ la Mỹ đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt Nam
từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với giá trị tài sản lên đến khoảng hơn 21.000 tỷ đồng
Việt Nam tương đương với 1 tỷ đô la Mỹ tại thời điểm lúc bấy giờ.
Phạm Nhật Vượng sinh ngày 5 tháng 8 năm 1968 tại Hà Nội, vợ ông là bà Phạm Thu
Hương. Hai ơng bà có với nhau ba người con là Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật

Minh Hoàng và Phạm Nhật Minh Anh. Theo một nguồn thơng tin khác thì con trai ơng tên
là Phạm Nhật Hồng. Em trai của ông, Phạm Nhật Vũ, là chủ tịch An Viên Group (AVG).
Em gái ông, bà Phạm Lan Anh đang là Thành viên Hội Đồng Quản Trị đồng thời kiêm
chức vụ lãnh đạo chủ chốt của tổ Bảo hiểm tài sản của Tập đoàn Vingroup.

23

TIEU LUAN MOI download :


THE MANAGERIAL ANALYSIS OF VINGROUP COMPANY

NHÓM 2

Khác với những thành tựu đang có hiện tại, tuổi thơ của Phạm Nhật Vượng không
được như các bạn bè đồng trang lứa khi ông được sinh ra trong giai đoạn mang
đầy dấu ấn về sự đói nghèo – thời bao cấp, lại sống trong gia đình đơng anh em,
cha là bộ đội. Cuộc sống nghèo khó, cơ cực buộc mẹ ơng phải bán thêm quán
nước chè để mưu sinh và nuôi các con ăn học. Năm 1987, Phạm Nhật Vượng
đã đỗ vào trường Đại học Mỏ - Địa chất với số điểm rất cao và ông cũng được
chọn là sinh viên ưu tú để đi du học ở Nga vào cùng thời điểm, khi đó ơng Vượng
chỉ có duy nhất một khao khát mãnh liệt đó là “làm sao cho gia đình bớt khổ”.
Năm 1992, sau khi tốt nghiệp trường Kinh tế địa chất lại Moscow, ông Vượng cưới
bà Phạm Thu Hương rồi hai vợ chồng quyết định đến Kharkov, Ukraine sinh sống. Lúc
bấy giờ cũng là lúc Liên bang Xô Viết sụp đổ, nước Nga rơi vào tình trạng hỗn loạn
và trở nên kiệt quệ của giai đoạn tư bản hóa dưới thời Yeltsin. Và đây cũng là lúc
câu chuyện khởi nghiệp từ chàng trai trẻ với đôi bàn tay trắng trở thành tỷ phú Việt
Nam đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú USD tồn cầu do tạp chí Forbes của Mỹ công bố.

4.1.2. Sự nghiệp

Năm 1987, Phạm Nhật Vượng thi đỗ vào Đại học Mỏ địa chất Hà Nội với thành tích
xuất sắc trong mơn Tốn, ơng được cấp học bổng đi du học ở Moskva (Nga) tại
trường Mỏ địa chất theo ngành kinh tế địa chất. Năm 1993 ông tốt nghiệp đại học
RGGRU và quyết định kết hôn với bà Phạm Thu Hương. Lúc này Liên Xô vừa sụp đổ,
đang trong tình thế rối ren và hỗn loạn; vì vậy mà xuất hiện nhiều cơ hội kinh tế. Hai
vợ chồng ông quyết định không trở về nước mà đến định cư tại Kharkov, Ukraine tìm
cơ hội phát triển. Sau khi vay mượn tiền từ bạn bè và người thân được 10.000 USD,
ông và bà Hương mở một nhà hàng Việt Nam tại nơi đất khách đặt tên là Thăng Long
(ở Kiev, Ukraine). Ngày 8/8/1993, Phạm Nhật Vượng bắt đầu sản xuất mì ăn liền với
thương hiệu “Mivina” sau khi vay 100.000 USD từ những người bạn với lãi suất
khoảng 8% một tháng. Hoạt động kinh doanh của ông diễn ra rất thuận lợi. Đến năm
1995, thương hiệu mì "Mivina" bắt đầu xuất hiện trên thị trường rồi nhanh chóng trở

24

TIEU LUAN MOI download :