TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ

TIỂU LUẬN
PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH DỰ ÁN
NOVAWORLD PHAN THIẾT

Nhóm thực hiện: Nhóm 2
Lớp tín chỉ: KTE314(GD1-HK2-2122).1

Giảng viên hướng dẫn: TS Phùng Mạnh Hùng & TS Trần Minh Nguyệt

Hà Nội, tháng 3 năm 2022


STT
1
2
3
4
5
6
7

Họ và tên
Nguyễn Việt Hải
Nguyễn Tất Bảo Long
Nguyễn Minh Hằng
Nguyễn Phương Thảo
Lê Minh Cường
Nguyễn Đoàn Dũng

Nguyễn Quang Thắng

Mã sinh viên
1914410066
1914410123
1914410068
1914410186
1914410042
1914410032
1914410183

Đánh giá
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

2


MỤC LỤC

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN DỰ ÁN ......................................................................7
1.1. Thông tin chung của dự án ...........................................................................7
1.2. Tiến trình xây dựng .......................................................................................8
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH CỦA DỰ ÁN .....................9
2.1. Phân tích chi phí dự án NovaWorld ............................................................9

2.1.1. Chi phí có giá thị trường ............................................................................................................. 9
2.1.2. Chi phí khơng có giá thị trường ................................................................................................ 10

2.2. Phân tích lợi ích dự án .................................................................................10
2.2.1. Lợi ích có giá thị trường ........................................................................................................... 10
2.2.2. Lợi ích khơng có giá thị trường................................................................................................. 11

2.3. Kết quả đánh giá phân tích chi phí - lợi ích dự án Novaworld ...............13
2.3.1. Kết quả đánh giá tài chính......................................................................................................... 13
2.3.2. Kết quả đánh giá phi tài chính của dự án .................................................................................. 15

CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP...................17
3.1. Phân tích độ nhạy ........................................................................................17
3.2. Phân tích rủi ro và Kiến nghị giải pháp ....................................................19

3


DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng
Bảng
Bảng
Bảng
Bảng
Bảng
Bảng

2.1. Tóm tắt chi phí đầu tư có giá thị trường dự án Novaworld Phan Thiết ...... 10
2.2. Giá Rumo dự án Novaworld Phan Thiết ....................................................... 11

2.3. Tóm tắt thơng tin chi phí – lợi ích về mặt tài chính của dự án NovaWorld 14
2.4. Tóm tắt các chỉ tiêu tài chính trước thuế và sau thuế .................................. 15
3.1.Bảng phân tích độ nhạy (giả định mức chiết khấu 7%) ................................ 17
3.2. Phân tích kịch bản .......................................................................................... 19
3.3. Ma trận rủi ro và kiến nghị giải pháp ........................................................... 22

4


LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Tăng trưởng kinh tế trong những năm gần đây đã góp phần tạo nên sự sung túc trong
đời sống của nhân dân. Người dân khơng cịn phải dành q nhiều phần trong tỉ trọng thu
nhập của mình để chi tiêu cho các mặt hàng lương thực thực phẩm mà thay vào đó, họ có
xu hướng sử dụng thu nhập của mình vào các ngành công nghiệp dịch vụ. Điều này tất yếu
kéo theo nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng dịch vụ tại các địa điểm có thể khai thác du lịch.
Lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng hình thành và phát triển nhanh chóng với tiềm năng
mang lại lợi nhuận khổng lồ cho nhà đầu tư. Dự án NovaWorld Phan Thiết với chủ đầu tư
là tập đoàn Novaland được đặt tại thành phố Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận hứa hẹn sẽ mang
tới những cơ hội để phát triển kinh tế mới khơng chỉ cho chính chủ đầu tư mà cịn cho tỉnh
Bình Thuận.
Việc đầu tư phát triển dự án hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng đi kèm với
khơng ít thách thức điển hình như thách thức về mơi trường, về chi phí đầu tư của dự
án...Để có thể hiểu rõ hơn về lợi ích và chi phí của dự án nhóm em đi sâu vào nghiên cứu
đề tài: “Phân tích chi phí và lợi ích của dự án NovaWorld Phan Thiết” nhằm xác định
chi phí, lợi ích thực tế dự án NovaWorld Phan Thiết.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
- Đánh giá lợi ích – chi phí của dự án NovaWorld Phan Thiết
- Phân tích các hạn chế, rủi ro còn tồn tại trong dự án
- Đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại, hạn chế của dự

án
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của tiểu luận
Đối tượng nghiên cứu: Chi phí, lợi ích của dự án NovaWorld Phan Thiết tại Bình
Thuận và các thành tố ảnh hưởng đến chi phí, lợi ích của dự án
Phạm vi nghiên cứu: Việc nghiên cứu được tiến hành trước khi dự án được triển
khai thực hiện và trên phạm vi Phường Tiến Thành, TP. Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận trong
khoảng thời gian từ khi dự án được khởi công vào quý 1 năm 2019 cho đến khi dự án hoàn
thành vào khoảng 2023-2024.
4. Phương pháp nghiên cứu của bài tiểu luận:
Đề tài có sử dụng các phương pháp như: phương pháp hệ thống, phương pháp
logic, phương pháp lịch sử, phương pháp thống kê…
Thu thập số liệu trực tiếp và gián tiếp, các văn bản pháp luật, thống kê, phân tích tính
hiệu quả.
Dựa trên phương pháp thu thập số liệu từ nhiều nguồn khác nhau:
-

Phương pháp quan sát trực tiếp

-

Phương pháp quan sát gián tiếp
5


- Phương pháp thống kê
5. Cấu trúc bài tiểu luận
Để nghiên cứu thực hiện đề tài, nhóm chúng em đã đưa ra tiểu luận bao gồm 3 chương,
bao gồm:
-


Chương 1: Tổng quan về dự án NovaWorld Phan Thiết
Chương 2: Phân tích chi phí và lợi ích của dự án
Chương 3: Đánh giá rủi ro và kiến nghị giải pháp

Do còn thiếu những kinh nghiệm thực tế và hiểu biết còn hạn chế, bài tiểu luận của nhóm
chắc chắn vẫn cịn nhiều sai sót. Chúng em rất mong nhận được những ý kiến đánh giá và
đóng góp của thầy và cơ để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Qua đây, chúng em xin gửi lời
cảm ơn đến giảng viên bộ mơn Phân tích chi phí – Lợi ích II, TS Phùng Mạnh Hùng và TS
Trần Minh Nguyệt đã có những chỉ dẫn sát sao cùng với sự giúp đỡ và đóng góp của các bạn
trong nhóm đã giúp cho bài tiểu luận nghiên cứu này được hoàn thiện một cách đầy đủ nhất.

6


CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1. Thông tin chung của dự án
Dự án Novaworld Phan Thiết là dự án về quần thể nghỉ dưỡng, du lịch, giải trí đẳng
cấp tầm cỡ quốc tế do tập đoàn bất động sản lớn nhất nhì cả nước là Novaland làm chủ đầu
tư.
Dự án có Tổng diện tích: khoảng 1.000 ha, nằm trên mặt tiền đường Lạc Long Quân,
ngay trung tâm khu du lịch Phan Thiết, thuộc xã Tiến Thành, thành phố Phan Thiết, tỉnh
Bình Thuận, Việt Nam. Đay là một dự án rất tiềm năng khi có vị trí tọa lạc kim cương, đắc
địa. Bởi dự án này nằm ngay tại khu vực được xem là “Thủ phủ resort” của Bình Thuận,
vừa nằm trong trung tâm lại vừa sở hữu mặt tiền đường huyết mạch và gần gũi với hàng
loạt các cơng trình nổi tiếng. Hiện tại tỉnh Bình Thuận cũng đã chính thức khởi cơng xây
dựng các hạng mục cơng trình kỹ thuật và hạ tầng giao thông quan trọng như Sân bay Phan
Thiết, Cao tốc Dầu Giây – Phan Thiết, Nhà Ga, Bến Cảng cùng các tuyến đường mở rộng
ven biển...Trong thời gian tới (2021-2023) sau khi các dự án này chính thức đi vào hoạt
động thì việc di chuyển giữa Novaworld Phan Thiết và các thành phố lớn sẽ trở nên đơn
giản và nhanh chóng hơn.

Khơng chỉ có vị trí giao thông thuận lợi về mặt địa lý mà dự án Novaworld Phan Thiết
còn được đánh giá cao khi sở hữu địa thế “Tựa sơn hướng thuỷ”, có nghĩa một mặt dựa vào
núi và một mặt hướng ra biển. Xét về yếu tố phong thuỷ thì điều này sẽ giúp đem lại vượng
khí và tài lộc. Đó chính là lý do mà hầu hết các dự án bất động sản có thế “Tựa sơn hướng
thuỷ” đều ln là sự lựa chọn ưu tiên của khách hàng khi chọn mua hay đầu tư bất động
sản.
Dự án Novaworld Phan Thiết hướng đến mục tiêu là xây dựng một hệ sinh thái đa
chức năng hoàn chỉnh với bao gồm các phân khu nghỉ dưỡng lưu trú phức hợp, đáp ứng tối
đa nhu cầu lưu trú, du lịch, giải trí, nghỉ dưỡng của du khách trong và ngoài nước. Dự án
sẽ được chia ra thành nhiều khu và mỗi khu sẽ được thiết kế theo một phong cách kiến trúc
riêng, được lấy ý tưởng từ các nền văn hoá đặc sắc trên thế giới. Bên trong dự án, chủ đầu
tư dự kiến sẽ phát triển hơn 1000 tiện ích đẳng cấp, bên cạnh các tổ hợp lưu trú hội tụ tinh
hoa kiến trúc thế giới thì dự án cịn đầu tư xây dựng các cụm cơng trình tiện ích đẳng cấp
quốc tế lần đầu tiên xuất hiện tại khu vực Phan Thiết, bao gồm những hạng mục nổi bật tạo
nên điểm nhấn độc đáo cho dự án như: Sân vận động, sân golf, trường đấu la mã, cơng viên
16ha,... Ngồi những tiện ích kể trên thì chủ đầu tư Novaland cịn hứa hẹn sẽ mang đến
nhiều hạng mục độc đáo và mới mẻ cho du khách trong suốt thời gian nghỉ dưỡng, giải trí
tại đây như nhà hàng ven biển, khách sạn 5 sao, pub, lounge, beach club và quán cafe trà,
...đảm bảo hoàn thiện hệ thống tiện ích dịch vụ đầy đủ cao cấp trong lịng đại đơ thị
Novaworld Phan Thiết.

7


Đặc biệt chủ đầu tư Novaland cam kết lợi nhuận 80% trong 5 năm. Toàn bộ bất động
sản của dự án được cấp sổ hồng dễ dàng chứng minh được quyền sở hữu của cá nhân và
các nhà đầu tư.

1.2. Tiến trình xây dựng
Dự án NovaWorld được khởi cơng vào quý 1 năm 2019. Dự án được chia làm 4 giai

đoạn. Giai đoạn 1 bắt đầu từ năm 2019, giai đoạn 2 năm 2020, giai đoạn 3 năm 2021 và 8
giai đoạn 4 từ quý 4 năm 2021 cho đến về sau. Dự án được coi là một trong những dự án
bất động sản có tiến trình xây dựng và hoàn thành nhanh nhất khu vực Nam Trung Bộ.
Mặc dù đại dịch đã làm cho chậm tiến trình giai đoạn 2, chủ đầu tư đã nhanh chóng bù đắp
trong giai đoạn 3 và sẵn sàng hoàn thành với tốc độ nhanh chóng ở giai đoạn 4.
Giai đoạn 1: Từ quý 1 đến tháng 8/2019, hồn thành cơng tác san lấp mặt bằng, lắp
các trụ điện và đường dây điện phục vụ xây dựng. Tháng 9 xây dựng nhà mẫu để khách
hàng tham gia trải nghiệm. Bắt đầu di chuyển các loại cây được ươm trồng để tạo cảnh
quan. Đến tháng 12/2019, sân golf, công viên, bến du thuyền đã bắt đầu xây dựng
Giai đoạn 2: Quý 1/2020, tiếp tục xây dựng các khu nhà Florida 1,2(dự kiến hoàn
thành quý 2/2020), đẩy nhanh hồn thành xây dựng cơng viên biển. Sân golf dự kiến hồn
thành q 4/2020. Tháng 4 khởi cơng đường lộ giới trung tâm của dự án. Nhà mẫu đang
hồn thiện nội thất. Đến tháng 12/2020, cơng viên biển bắt đầu đi vào hoạt động giai đoạn
1, sân golf đi vào hoạt động...
Giai đoạn 3: Quý 1/2021, bắt đầu xây dựng khu nhà phố thương mại biển. Đến trước
tháng 9/2021, khu nhà Florida 3 với nhiều nhà phố, biệt thự, clubhouse, nhà hàng... đã được
hồn thành, sân bóng đá và tennis hoàn thành giai đoạn 1
Giai đoạn 4: là giai đoạn công bố các phân khu mới và triển khai các kế hoạch xây
dựng hoàn thành dự án. Tháng 10 xây xong khách sạn 4 sao Movenpick và nhà mẫu của
biệt thự song lập. Trong tháng 09/2021, chủ đầu tư Novaland tiếp tục công bố giai đoạn
mới thuộc các phân khu Festival, PGA… với các loại hình nhà phố liền kề, biệt thự sân
golf…

8


CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH CỦA DỰ ÁN
2.1. Phân tích chi phí dự án NovaWorld
2.1.1. Chi phí có giá thị trường
Tổng chi phí thực hiện dự án Novaworld Phan Thiết lên tới 5 tỷ USD. Chi phí có giá

thị trường được chủ đầu tư dự án liệt kê là những khoản chi phí có thể tính được bằng tiền
để xây dựng, vận hành dự án bao gồm: chi phí đầu tư xây dựng dự án, chi phí quản lý, chi
phí vận hành và chi phí marketing. Giả sử các chi phí trên đều khấu hao đều qua các năm.
Chi phí đầu tư xây dựng: Chi phí đầu tư xây dựng bao gồm các khoản chi phí mua
ngun vật liệu, đất đai, chi phí th máy móc, chi phí thiết kế, chi phí th cơng nhân, chi
phí thuê quản lý.
- Chi phí mua nguyên vật liệu và đất đai ước tính là 400 triệu USD/năm. Chi phí th
máy móc để xây dựng dự án ước tính là 200 triệu USD/năm.
- Chi phí th nhân cơng của dự án: Tập đồn Novaland dự tính th khoảng 10000
nhân cơng với mức lương của mỗi cơng nhân trung bình là 500USD/tháng để thi
cơng dự án. Như vậy chi phí th nhân công hằng năm của dự án là: 10000*500*12
= 60 triệu USD/năm.
- Chi phí th nhân cơng quản lý xây dựng: dự án cần tới 200 cán bộ quản lý, giám
sát từng cơng đoạn xây dựng, hồn thành dự án với mức chi phí 4000
USD/người/tháng. Như vậy, chi phí thuê quản lý là 400*4000USD*12 = 20 triệu
USD/năm.
- Chi phí quản lý dự án bao gồm các chi phí về lương trả cho đội ngũ điều hành và
giám sát trung tâm thương mại: 400*4000*12 = 20 triệu USD/năm.
Chi phí vận hành: Với bản chất là một dự án bất động sản nghỉ dưỡng, nhà ở, trung
tâm thương mại... Novaworld Phan Thiết sử dụng nguồn năng lượng rất lớn để phục vụ các
nhu cầu sinh hoạt, các trung tâm thương mại và các sự kiện giải trí diễn ra tại dự án hằng
năm. Cụ thể, chi phí về tiền điện ước tính lên đến 6 triệu USD/năm, chi phí tiền nước sinh
hoạt là 4 triệu USD/năm. Tổng cộng lại, các mức chi phí tiền điện nước đạt tổng 10 triệu
USD/năm.
Chi phí sửa chữa, nâng cấp sau khi dự án hoàn thành: Trong và sau khi bàn giao
dự án, các bất động sản trong dự án đều cần được bảo dưỡng và nếu cần thiết thì phải nâng
cấp nhằm khắc phục những khuyết điểm cịn tồn động trong q trình thi cơng. Chi phí
nâng cấp hạ tầng này ước tính là 200 triệu USD.
Chi phí marketing: Để quảng bá về dự án của mình, chủ đầu tư của dự án - tập đồn
Novaland đã hợp tác với nhiều công ty môi giới bất động sản uy tín trên khắp cả nước cũng

như đẩy mạnh truyền thông trên báo đài, tổ chức các sự kiện, show diễn nhằm trải rộng
thông tin đến nhiều khách hàng tiềm năng. Ước tính chi phí mà chủ đầu tư đã bỏ ra để thực
hiện các hoạt động marketing rơi vào khoảng 200 triệu USD.

9


Chi phí
Chí phí đầu tư xây dựng

Nguyên vật liệu và đất đai

Số tiền
300

Th cơng nhân

60

Th quản lý xây dựng

20

Chi phí vận hành

10

Chi phí sửa chữa

200


Chi phí marketing

50

Chi phí khác

20
Đơn vị: Triệu USD

Bảng 2.1. Tóm tắt chi phí đầu tư có giá thị trường dự án Novaworld Phan Thiết
2.1.2. Chi phí khơng có giá thị trường
Trong q trình xây dựng và vận hành dự án Novaworld Phan Thiết, nhiều khoản chi
phí khơng có giá thị trường có thể phát sinh địi hỏi chủ đầu tư sử dụng các phương pháp
đánh giá ngẫu nhiên để đánh giá, ước lượng.
Chi phí về thời gian: bắt đầu khởi công từ quý I năm 2019 và dự kiến hoàn tất bàn
giao trong năm 2024. Trong thời gian nói trên, cơ sở hạ tầng của dự án chưa được hoàn
thành đầy đủ các hạng mục tạo ra rủi ro khi đầu tư dự án. Đồng thời khi dự án chưa được
hồn thành gây ra khó khăn trong việc sử dụng của nhà đầu tư.
Chi phí mơi trường: Việc thực hiện dự án, đơn vị thi công gây ra vấn đề về ô nhiễm
môi trường bao gồm ô nhiễm không khí, ô nhiễm tiếng ồn, ô nhiễm nguồn nước...
Để xác định được các chi phí trên, Novaland có thể sử dụng các phương pháp như:
phương pháp thay đổi năng suất, phương pháp chi phí thay thế hoặc phương pháp chi phí
thực tế hoặc có thể sử dụng phương pháp đánh giá ngẫu nhiên.

2.2. Phân tích lợi ích dự án
2.2.1. Lợi ích có giá thị trường
Dự án Novaworld Phan Thiết được tư vấn bởi McKinsey, xây dựng một địa điểm hấp
dẫn với nhiều tiện ích đẳng cấp quốc tê với khu phức hợp 1000 ha cùng 16000 Second
homes và nhà phố thương mại, khách sạn, resorts được vận hành bởi nhiều thương hiệu nổi

tiếng quốc tế. Dự án sẽ đem lại doanh thu cho chủ đầu tư từ việc bán các sản phẩm như:
10


Nhà phố Townhouse; Shophouse thương mại; Biệt thự & Song lập; Villas nghỉ dưỡng;
Khách sạn 5 sao; …Các sản phẩm có giá trị dao động từ 4 đến 30 tỷ VNĐ, dự kiến được
xây dựng và mở bán trong 5 năm (từ 2019 đến 2024). Tính đến thời điểm tháng 2/2022,
các khu như biệt thự PGD Golf Villas, shophouse, biệt thự Festival, Floria… đã được mở
bán với các mức giá khác nhau gồm có giá bán nhà phố từ 4.5 tỷ - 5 tỷ, giá bán biệt thự
song lập từ 6-7 tỷ... So với mặt bằng các thị trường đã quen mặt khác như Đà Nẵng, Phú
Quốc,… mức giá ở Novaworld Phan Thiết là thấp hơn đáng kể do vẫn đang ở giai đoạn
đầu phát triển dự án (giai đoạn 1 từ T6/2020) song dự kiến sẽ càng nhiều khu và loại hình
được mở bán trong những năm sắp tới cùng với sự gia tăng mức giá không ngừng.
Bên cạnh đó, nhà đầu tư cịn cung cấp các dịch vụ tiện ích 5 sao như: sân golf PGA, cơng
viên nước, quảng trường, khu vui chơi trẻ em, khách sạn, trung tâm mua sắm, trung tâm
thi đấu biểu diễn, club house nội khu, bikini beach, … Với kỳ vọng sẽ đón được 20 triệu
du khách/năm vào năm 2030 khi các cơ sở giao thông hạ tầng hỗ trợ cho dự án ngày càng
được hoàn thiện như đường cao tốc Dầu Giây – Phan Thiết (đã được động thổ vào
T9/2020), hai cảng hàng không quốc tế Phan Thiết, Long Thành (dự kiến năm 2023), những
dịch vụ này dự kiến sẽ đem lại cho chủ đầu tư 200 triệu USD mỗi
năm. Một phần doanh thu nữa của doanh nghiệp đến từ việc cho thuê các gian hàng, khu
mua sắm, v.v. Khoản lợi nhuận này ước tính khoảng 20 triệu USD mỗi năm.

Loại hình
Townhouse

Diện tích View
Giá
5x20
Đồi

3.3 tỷ
6x20 Cơng viên
3.9 tỷ
6x24
Đồi
4.5 tỷ
Semi Detached
8x20
Đồi
4.7 - 4.9 tỷ
10x20
Biển
5.5 – 5.9 tỷ
Single Villa
10x20
Biển
5.7 – 5.9 tỷ
12x20
Biển
6.5 tỷ
*(Giá chưa tính VAT)
Nguồn: Novaworld
Bảng 2.2. Giá Rumo dự án Novaworld Phan Thiết
2.2.2. Lợi ích khơng có giá thị trường
Dự án Novaworld Phan Thiết không chỉ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, mà nó cịn
đem đến những lợi ích nhất định cho cộng đồng.
Phát triển du lịch: Năm 2019 Telegraph Nhật báo lớn nhất Vương quốc Anh đã xếp
hạng Việt Nam nằm trong Top 20 thị trường có tốc độ tăng trưởng Second Home cao nhất
thế giới. Điều này chứng tỏ nhu cầu sở hữu ngôi nhà thứ 2 đang thực sự bùng nổ tại Việt
Nam trong thời gian qua. Trong khi đó, Phan Thiết từ lâu đã là điểm đến lí tưởng của khách

du lịch trong và ngồi nước, vùng đất này nổi tiếng nhờ sở hữu cảnh quan thiên nhiên
11


hoang sơ, bãi biển trong xanh có thể khai thác du lịch quanh năm. Nhờ vậy lượt khách du
lịch đến Bình Thuận nói chung và Phan Thiết nói riêng mỗi năm một tăng. Kết quả là một
trong số ít những dự án đáp ứng đầy đủ những tiêu chí trên và trở thành siêu dự án được
săn đón thời gian qua là Novaworld Phan Thiết với quy mô 1000ha, do Tập Đoàn Novaland
phát triển, được định hướng xây dựng để trở thành 1 siêu thành phố biển du lịch – sức khỏe.
Với Làng hưu trí khu bệnh viện chăm sóc phục hồi sức khỏe làm đẹp, hệ thống năng lượng
tái tạo vô cùng thông minh, hệ thống xử lý rác thải và cấp thoát nước hiện đại và tiết kiệm
tài nguyên, trung tâm thể thao phức hợp khoảng 220 ha cụm sân golf tiêu chuẩn PGA của
Mỹ 36 lỗ duy nhất tại Việt Nam, … NovaWorld Phan Thiết được kỳ vọng sẽ trở thành địa
chỉ du lịch chăm sóc sức khỏe hàng đầu Việt Nam và khu vực, thu hút hàng triệu du khách
ghé thăm mỗi năm. Việc phát triển du lịch sẽ đóng góp khơng nhỏ khơng chỉ vào hoạt động
kinh tế của thành phố, việc làm của người dân mà cịn góp phần cải thiện hình ảnh Việt
Nam với tư cách một điểm đến đầy hứa hẹn và thu hút đối vơi du khách nước ngoài.
Ngoài ra, với việc chỉ cách 50 khu du lịch thắng cảnh nổi tiếng tại Bình Thuận chỉ
từ 10-30 phút di chuyển, Novaworld Phan Thiết hứa hẹn sẽ thúc đẩy phát triển du lịch Bình
Thuận mạnh mẽ hơn nữa.
Tăng giá trị bất động sản khu vực xung quanh: Việc hệ thống giao thông - vận tải
dẫn tới Novaworld Phan Thiết ngày càng được hoàn thiện, các dự án sân bay cũng bước
vào giai đoạn cuối cùng sẽ đảm bảo thời gian di chuyển từ thành phố Hồ Chí Minh và các
nơi khác được rút ngắn đi đáng kể. Kết hợp với đó là các tiện ích như khu vui chơi giải trí,
khu trung tâm sức khỏe và những thắng cảnh sẽ làm cho giá trị đất nền cũng như tiềm năng
tăng giá của bất động sản khu vực xung quanh sẽ tăng cao, đem lại một diện mạo sôi nổi
hơn cho kinh tế vùng.
Cải thiện cảnh quan đô thị: Novaworld Phan Thiết đang trên con đường trở thành
một thành phố biển hoàn chỉnh. Được xây dựng trên vị trí đắc địa, Novaworld Phan Thiết
vốn dĩ đã sở hữu cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp trải dài tích hợp với những cơng trình bất

động sản (biệt thự, nhà liền kề...), các cơng viên trị, công viên bãi biển, sân Golf... sẽ tạo
ra một cảnh quan đơ thị vơ cùng hiện đại, lí tưởng nhưng không kém phần tự nhiên.

12


Hình ảnh cơng viên biển 16ha đang thi cơng Nova Phan Thiết
Nâng cao chất lượng cuộc sống: Dự án NovaWorld được quy hoạch theo mơ hình
quần thể nghỉ dưỡng phức hợp đa chức năng tích hợp khu đơ thị resort kiểu mới đa loại
hình lưu trú. Tất cả các hạng mục về căn hộ nghỉ dưỡng, biệt thự, nhà phố và tiện ích đều
đạt tiêu chuẩn quốc tế theo mơ hình Integrated Resort. Trong chuỗi tích hợp, dự án
NovaWorld cung cấp đầy đủ từ các tiện ích giáo dục, giải trí, lưu trú và nghỉ dưỡng đến y
tế và dịch vụ sức khỏe; thương mại và thể thao. Các khu dành riêng cho trẻ nhỏ được trang
bị đầy đủ thiết bị đảm bảo an tồn. Bên cạnh đó, NovaWorld cịn cung cấp các khu vui
chơi ngồi trời có thể tổ chức những sự kiện phục vụ nhu cầu của con người. Các tiện ích,
dịch vụ nghỉ dưỡng của khu liên kết NovaWorld đều được công nhận đạt tiêu chuẩn 5 sao
quốc tế.

2.3. Kết quả đánh giá phân tích chi phí - lợi ích dự án Novaworld
2.3.1. Kết quả đánh giá tài chính
Thẩm định kinh tế tài chính của dự án này được thực hiện bằng cách sử dụng phương
pháp chiết khấu dòng tiền trên cơ sở sau thuế, dựa trên giá bán sản phẩm và dịch vụ (các
căn hộ, biệt thự) từ quý 3 năm 2020 dự báo bằng đơn vị tiền tệ của Hoa Kỳ (USD), Các
yếu tố lạm phát hay chi phí leo thang khơng được tính đến trong tài liệu này.
Phân tích kinh tế được trình bày trong phần thẩm định này chứa thơng tin ước tính
hướng tới tương lai, liên quan đến ước tính sản phẩm (căn hộ, biệt thự, dịch vụ giải trí), giá
cả hàng hóa, sản lượng sản phẩm đề xuất trong kế hoạch, chi phí vận hành, chi phí xây
dựng và tiến độ dự án. Do vậy, các kết quả phân tích kinh tế có thể chịu một số rủi ro, các
yếu tố khác ngồi dự tính có thể xảy ra và gây kết quả thực tế khác biệt so với tài liệu ước
tính. Các thơng số đầu vào được sử dụng và kết quả phân tích tài chính được trình bày tóm

tắt trong các bảng.
Một số giả định trong tính tốn của nhóm tiểu luận:
 Tỉ lệ chiết khấu của dự án là 7% (dựa theo mức lãi suất trung bình năm của Ngân
hàng Trung ương công bố)
 Giả định tài trợ 100% vốn chủ sở hữu và do đó khơng tính đến chi phí lãi vay và tài
chính
 Trong q trình hoạt động, dự án ước tính tạo ra hơn 10200 việc làm trong đó:
Khoảng 10000 cơng nhân trong thời gian xây dựng và tối đa 200 cán bộ nhân viên
quản lý sẽ được yêu cầu trong quá trình hoạt động.
 Dự án bắt đầu xây dựng thi công vào quý 1 năm 2019. Sản phẩm thương mại được
lên kế hoạch cho quý 3 năm 2020.
 Kế hoạch tiến hành dự án được xây dựng có tính đến các mốc quan trọng trong của
dự án.
 Dòng tiền được ghi nhận vào cuối mỗi kỳ
 Khấu hao tài sản cố định được tính tốn theo khấu hao đều
 Giá bán được ước tính dựa trên giá cơng bố. Khơng có yếu tố lạm phát hoặc leo
thang giá được tính đến. Điều này được hiểu rằng giá cả hàng hóa (sản phẩm dịch
vụ) có thể biến động và có khả năng sai lệch so với dự báo.
13




Doanh thu dự án có được từ việc bán các căn hộ/biệt thự và cung cấp các tiện ích
khác trong thuộc chức năng của dự án.
Năm

0

1


Tổng doanh thu
Chi phí đầu tư ban đầu

2

3

4

5

1710 1800 1900 2000 1850
-2000

Chi phí nguyên vật liệu

450

450

450

450

450

Chi phí tiền lương

80


80

80

80

80

Chi phí Marketing

50

50

50

50

50

Chi phí vận hành

10

10

10

10


10

CFBT

-2000 1050 1140 1240 1340 1190

Khấu hao

400

400

400

400

400

Thu nhập chịu thuế

0

650

740

840

940


790

Thuế 20%

0

130

148

168

188

158

Lợi nhuận sau thuế

-2000

520

592

672

752

632


CFAT

-2000

920

992 1072 1152 1032

Bảng 2.3. Tóm tắt thơng tin chi phí – lợi ích về mặt tài chính của dự án NovaWorld
Phân tích các chỉ tiêu của dự án này được thực hiện trên cơ sở trước và sau thuế. Dựa
trên các giả định chung được sử dụng cho mơ hình tài chính đã đề cập ở trên, tính tốn
các chỉ tiêu tài chính phục vụ thẩm định cho ra các kết quả sau đây.
Tóm tắt trước thuế
NPV trước thuế
IRR trước thuế

triệu USD

2859.97

%

49.85%

triệu USD

2215.99

%


41.30%

Tóm tắt sau thuế
NPV sau thuế
IRR sau thuế

14


Thời gian hồn vốn (có chiết khấu) sau thuế

năm

2.33

Bảng 2.4. Tóm tắt các chỉ tiêu tài chính trước thuế và sau thuế
Trong cả hai trường hợp (trước thuế và sau thuế), dự án có NPV >0, tức tổng giá trị
hiện tại của các dòng tiền trong tương lai chiết khấu theo lãi suất chiết khấu (ở đây là 7%)
lớn hơn khoản đầu tư thuần ban đầu của dự án. Như vậy, xét trên chỉ tiêu NPV thì
NovaWorld Phan Thiết là một dự án rất tiềm năng để đầu tư. Xét ở tiêu chí IRR, kết luận
cũng ủng hộ NovaWorld khi giá trị tính tốn sau thuế đạt hơn 40%, một mức an toàn cho
thấy khả năng hoàn vốn cao của dự án. Tỷ số lợi ích chi phí (B/C) sau thuế của dự án đạt
1,607 lớn hơn 1, khẳng định lại một lần nữa về khả năng sinh lời của NovaWorld.
Kết quả tính tốn cịn cho thấy NPV trước thuế của dự án đạt gần 2860 triệu USD
trong khi NPV sau thuế còn 2216 triệu USD. Như vậy, dự án không chỉ tạo ra mức lợi
nhuận khổng lồ cho chủ đầu tư mà cịn đóng góp đáng kể, khoản 644 triệu USD vào ngân
sách nhà nước.
Thời gian hồn vốn tính cho cả hai trường hợp trước thuế và sau thuế đều khơng có
sự khác biệt q lớn, lần lượt là 2.02 và 2.29 năm. Thời gian hoàn vốn cho biết, sau chưa

tới hai năm rưỡi chủ đầu tư đã có thể an tâm nhận khi với số vốn đầu tư đã nhanh chóng
được hồn lại của mình.
Dựa vào chỉ số NPV, IRR, B/C cũng như thời gian hoàn vốn, dự án được đánh giá là
tiềm năng. Việc dự án được đầu tư đem lại một khoản thuế vô cùng lớn cho nhà nước. Tuy
dự án có ảnh hưởng tới mơi trường những là những tác động không đáng kể. Bên cạnh đó,
những lợi ích như phát triển du lịch, tạo cảnh quan đô thị hay tạo công ăn việc làm, ... cho
thấy đây là một dự án có chiều hướng tốt cho xã hội.

2.3.2. Kết quả đánh giá phi tài chính của dự án
Bất cứ một bài đánh giá CBA nào cũng cần tiền tệ hóa mọi chi phí và lợi ích xã hội
để đảm bảo khơng bỏ sót đối tượng nào trong bị tác động bởi dự án. Tuy nhiên, với khả
năng và thời gian có hạn, phạm vi bài tiểu luận này chỉ dừng lại ở việc phân tích đánh giá
chi phí-lợi ích khơng có giá thị trường thay vì tiến hành điều tra ước tính chi phí kinh tế
của chúng.
Về mặt tạo ra lợi ích cho xã hội, trước tiên NovaWorld đem đến cơ hội đầu tư đi cùng
mức lợi nhuận lớn đối với các nhà đầu tư, qua đó thúc đẩy một loạt các hoạt động kinh tế
kèm theo như tạo nhiều việc làm cho người dân, đặc biệt tác động tích cực này có thể tồn
tại trong dài hạn khi NovaWorld sau khi hoàn thành sẽ góp phần giúp hoạt động dịch vụ
du lịch phát triển. Thứ hai, NovaWorld đã góp phần xây dựng và cải thiện cơ sở hạ tầng,
cải thiện cảnh quan đô thị. Với lối kiến trúc đơc đáo mang tính nghệ thuật thừa hưởng từ
nhiều thành phố, nhiều nền văn hóa, dự án góp phần tạo nên nét đẹp mới cho các thành phố
tại Việt Nam – tạo ra một giá trị to lớn có thể truyền lại cho thế hệ sau. Thêm vào đó, việc
tích hợp gần như đầy đủ các chuỗi tiện ích trong một khơng gian sống giúp nâng cao cuộc
15


sống người dân. Khu vực dân cư trong cụm có thể tận dụng trọn vẹn các tiện ích được tập
hợp thành các cụm thay vì phải di chuyển xa, nhờ đó tiết kiệm các chi phí đi lại, chi phí
giao thơng cho xã hội.
Khơng một dự án nào có thể hoàn hảo, NovaWorld cũng phải đánh đổi một số bằng

một số chi phí. Dự án xây dựng nãy sẽ gây ra một ảnh hưởng tới môi trường thiên nhiên
và môi trường sống của khu vực dân cư xung quanh. Tuy nhiên, có thể thấy, ảnh hưởng
tiêu cực này chỉ tồn tại trong ngắn hạn trong khi tác động tích cực của nó là tồn tại trong
dài hạn. Do đó, có thể nói, đánh giá sơ bộ về chi phí và lợi ích khơng có giá thị trường cũng
đi tới kiến nghị ủng hộ việc phát triển dự án NovaWorld. Mặc dù vậy, các đánh giá cụ thể
bằng phương pháp tiền tệ hóa chi phí vẫn rất cần thiết trong tương lai để có thể lượng hóa
các ảnh hưởng tiêu cực của dự án một cách khách quan và toàn diện nhất.

16


CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP
3.1. Phân tích độ nhạy
Dựa theo tài liệu European Commission 2014, Phải phân tích độ nhạy để xác định các
biến số quan trọng của dự án. Những biến này là chi phí có ảnh hưởng lớn nhất tới kết quả
tài chính và kết quả kinh tế của dự án.
Cụ thể, để xác định các biến quan trọng qua việc phân tích độ nhạy, ta thay đổi một
biến tại một thời điểm, giữ cho giá trị của các biến khác không đổi (có tính đến các yếu tố
được xem xét trong dự án) và xác định ảnh hưởng của điều đó thay đổi trên một chỉ số mục
tiêu (phạm vi bài tiểu luận này chọn chỉ số mục tiêu là NPV). Theo nguyên tắc chung, một
biến được coi là “quan trọng” là những biến mà sự thay đổi ± 1% của giá trị được xem xét
trong dự án dẫn đến sự thay đổi lớn hơn 1% trong giá trị của NPV. Kết quả tính tốn độ
nhạy trình bày chi tiết ở Bảng 3.1 có thể đưa ra một số cảnh báo với chủ đầu tư về những
chi phí quan trọng ảnh hưởng lớn tới kết quả của dự án.
Độ nhạy
e

Điểm giới hạn (triệu
USD)


Thay đổi so với điểm
cơ sở

Chi phí đầu tư ban
đầu

-0.82

4437.59

111.08%

Chi phí nguyên vật
liệu

-0.60

1193.13

165.14%

Chi phí tiền lương

-0.11

823.13

928.92%

Chi phí Marketing


-0.07

793.13

1486.27%

Chi phí vận hành

-0.01

753.14

7431.43%

Bảng 3.1.Bảng phân tích độ nhạy (giả định mức chiết khấu 7%)
Dấu của độ nhạy e cho biết chiều ảnh hưởng của sự thay đổi của một biến tác động
như thế nào tới chỉ số mục tiêu (ở đây là NPV). Kết quả phân tích cho thấy, khi sự gia tăng
trong bất cứ chi phí nào trong 5 chi phí: chi phí đầu tư ban đầu; chi phí nguyên vật liệu, đất
đai, thiết bị; chi phí tiền lương; chi phí Marketing và chi phí vận hành đều khiến cho NPV
của dự án bị ảnh hưởng tiêu cực. Khi những chi phí này tăng đến mức độ nhất định, lợi ích
của dự án (xét ở khía cạnh tài chính) có thể biến mất.
Kết quả phân tích độ nhạy cho thấy top 3 biến quan trọng nhất thuộc về chi phí đầu
tư ban đầu, chi phí nguyên vật liệu và chi phí thiết bị. Xét theo giá trị tuyệt đối, chi phí đầu
tư ban đầu có ảnh hưởng lớn nhất tới chỉ số mục tiêu, tương ứng với mức giảm gần 0.90%
trong NPV khi khoản mục này tăng 1%. Chi phí dành cho nguyên vật liệu xếp ở vị trí thứ
hai với độ lớn (giá trị tuyệt đối) tương ứng của e đạt gần 0.44%. Trong khi đó, xếp ở vị trí
17



thứ 3 là chi phí tiền lương khi mà một sự giao động 1% của nó gây nên sự biến động (ngược
chiều) gần 0.30% tới NPV.
Chi phí vận hành dường như có ít tác động tới hiệu quả của dự án nhất khi mà sự biến
thiên 1% của chúng chỉ khiến NPV giao động ở mức 0.01%. Phân tích độ nhạy đã đặt chi
phí Marketing ở giữa chi phí vận hàng và chi phí tiền lương với mức ảnh hưởng có độ lớn
là 0.07% (xếp sau chi phí tiền lương là 0.15%). Nhìn chung, ngoại trừ chi phí đầu tư ban
đầu có mức ảnh hưởng đáng kể tới hiệu quả của dự án, các chi phí cịn lại đều nằm trong
giới hạn an toàn. Điều này gợi ý cho chủ đầu tư cần xây dựng các kế hoạch kiểm soát chặt
chẽ đối với chi phí này.
Một phần quan trọng của phân tích độ nhạy là tính tốn các giá trị chuyển mạch, hay
được gọi là giá trị giới hạn mà nếu vượt qua (thấp hơn/cao hơn) giá trị đó thì dự án sẽ
không được chấp nhận. Ở đây, với tiêu chí mục tiêu là NPV, giá trị giới hạn là giá trị khiến
NPV nhận giá trị 0. Theo Bảng 3.1, nếu chi phí đầu tư ban đầu lớn hơn 4216 triệu USD thì
dự án sẽ khơng hiệu quả. Tương tự, các mức giới hạn của chi phí nguyên vật liệu, chi phí
thiết bị, chi phí tiền lương, chi phí Marketing mà nếu vượt qua nó thì NPV của dự án sẽ
bằng 0 (trong điều kiện các yếu tố khác không đổi) là 976 triệu USD, 876 triệu USD, 776
triệu USD và 726 triệu USD. Theo tính tốn, có thể thấy chi phí vận hành nhận là khoản
mục an tồn nhất, khi mà chi phí này phải tăng tới gần 68 lần, đạt 686 triệu USD thì mới
đủ sức ảnh hưởng và làm cho dự án khơng cịn hiệu quả.
Một điều cần lưu ý là khơng nên coi dự án có độ rủi ro cao vì các biến số nêu trên
phải thay đổi đáng kể để làm cho NPV trở nên tiêu cực. Ví dụ, phải quan sát thấy sự gia
tăng gần 111% chi phí đầu tư ban đầu để làm cho NPV trở thành 0. Thậm chí, đối với các
chi phí khác, sự gia tăng này phải đạt từ 225% - 6756% thì mới khiến dự án trở nên khơng
cịn hiệu quả (về mặt tài chính).
Cuối cùng, phân tích độ nhạy phải được hồn thành bằng “phân tích kịch bản”, đánh
giá tác động của sự kết hợp các giá trị được thực hiện bởi các biến quan trọng. Để xác định
các kịch bản lạc quan và bi quan, cần phải chọn cho mỗi biến các giá trị ở cực (thấp nhất
và cao nhất) (trong phạm vi được xác định là khả thi). Bảng 5 đưa ra các kịch bản bi quan
và lạc quan.


18


Giá trị được xem xét trong
dự án

Kịch bản lạc
quan

Kịch bản bi
quan

Chi phí đầu tư ban
đầu

2000

1800

2200

Chi phí nguyên vật
liệu

300

270

330


Chi phí tiền lương

100

90

110

Chi phí Marketing

50

45

55

Chi phí vận hành

10

8

12

2370.16%

2061.25%

43.47%


39.12%

NPV
IRR

Bảng 3.2. Phân tích kịch bản
Trong trường hợp tất cả các điều kiện liên quan đến kịch bản bi quan xảy ra, lợi nhuận
tối thiểu là 1796 triệu USD. Mặt khác, trong kịch bản lạc quan, lợi nhuận sẽ vào khoảng
2636 triệu USD (xem xét khung thời gian 5 năm). Do đó, phân tích kịch bản khẳng định
rằng dự án khơng có nhiều rủi ro vì ngay cả trong tình huống xấu nhất, dự án vẫn thu được
lợi nhuận đáng kể.

3.2. Phân tích rủi ro và Kiến nghị giải pháp
Dựa trên kết quả của phân tích độ nhạy, nhóm xây dựng ma trận rủi ro để xác định
các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro (phân loại xác suất, xếp hạng mức độ nghiêm
trọng, mức độ rủi ro được rút ra từ EC guidelines (2014)). Các đánh giá về rủi ro của dự án
được dựa trên xu hướng quá khứ, dự báo tương lai và các ý kiến của chun gia phía cơng
ty.
Trong đó, mỗi rủi ro được mơ tả bởi xác suất mà rủi ro đó có thể xảy ra, mức độ
nghiêm trọng (thiệt hại nặng nề) mà nó có thể gây ra và mức độ rủi ro sẽ là tích của hai chỉ
tiêu trước.

19


Mô tả rủi ro

Xác suất

Độ trầm

trọng

1. Rủi ro pháp lý
Thay đổi các A (0-10%) IV
yêu cầu về
môi trường
và các công
cụ quản lý

Thay đổi các C
(33- II
cơng cụ kinh 66%)
tế (ví dụ: giới
thiệu
thuế
Carbon)

2. Rủi ro từ phía cầu
Cầu nhà ở B
(10- III
thấp hơn dự 33%)
kiến
3. Rủi ro hành chính
Giấy phép A (0-10%) IV
xây dựng bị
từ chối

4. Rủi ro xây dựng
Chi phí đầu B
(10- II

tư vượt dự 33%)
tính

Mức
độ rủi
ro
Thấp

Trung
bình

Biện pháp giảm thiểu hoặc ngăn
chặn rủi ro
Thực hiện các hoạt động vận động
chính sách cũng như đối thoại liên tục
với các cơ quan công quyền và hiệp hội
(Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài
nguyên và Môi trường) chịu trách
nhiệm xây dựng các chỉ thị và quy định
(ví dụ: liên quan đến việc xử lý chất
thải do q trình xây dựng) nhằm kiểm
sốt các tác động tới môi trường.
Xác định các biến đầu vào là một phân
phối cụ thể (đại diện cho xác suất xuất
hiện của mỗi giá trị của biến). Từ đó,
thực hiện phân tích ngẫu nhiên để xác
định phạm vi biến động của các công
cụ kinh tế.
Xem xét khả năng để một phần lợi
nhuận để có thể trang trải các khoản

thuế cao hơn có thể xảy ra.

Cao

Phân tích xu hướng của các cầu nhà ở
của các đối tượng ở thị trường mục tiêu
(thu nhập, nghề nghiệp) để dự báo
lượng cầu thực tế.

Thấp

Để ngăn chặn việc dừng hoặc trì hỗn
các hoạt động đã lên kế hoạch, việc xác
minh ủy quyền cần thiết sẽ được thực
hiện trước và các yêu cầu tiếp theo sẽ
được gửi đi. Thêm nữa, cần đảm bảo
dự án sẽ thực hiện các công nghệ hoặc
cho ra đời sản phẩm tối ưu lợi ích xã
hội (giảm thiểu tác động mơi trường,
phục vụ nhu cầu đang tăng cao,v.v.)

Trung
bình

Dự tốn chi phí đầu tư được so sánh
với chi phí đã trải qua với các dự án
tương tự được thực hiện ở tập đoàn
Novaland trong vài năm qua. Việc
20



tham vấn với các nhà sản xuất và cung
ứng thiết bị sẽ được thực hiện để kiểm
tra chéo các ước tính với thực tế điều
kiện thị trường hiện tại.
5. Rủi ro vận hành

Chi phí vận
hành vượt dự
tính (chi phí
năng lượng,
giao thơng,
duy trì và
sửa chữa)

B (1033%)

I

Thấp

Khả năng
phục vụ của
sản phẩm

B (1033%)

I

Thấp


Đặc tính của
các đầu vào
khơng đáp
ứng kỳ vọng

C (3366%)

I

Thấp

Ước tính chi phí hoạt động được so
sánh với chi phí đã trải qua với các dự
án tương tự được thực hiện ở tập đoàn
Novaland trong vài năm qua. Việc
tham vấn với các nhà sản xuất và cung
ứng thiết bị sẽ được thực hiện để kiểm
tra chéo các ước tính với thực tế điều
kiện thị trường hiện tại.
Chi phí duy trì và sửa chữa được xác
định sau khi tham khảo ý kiến của các
công ty dịch vụ hoạt động trong khu
vực.
Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ sản
phẩm (chất lượng của bất động sản, đất
nền, cơ sở hạ tầng các trung tâm
thương mại) để ln duy trì chất lượng
sản phẩm, đảm bảo đáp ứng nhu cầu
của khách hàng.

Kiểm tra và lập bản cam kết kiểm định
chất lượng của nguyên vật liệu đầu
vào, tránh tình trạng ngun vật liệu và
máy móc khơng đảm bảo để đưa vào
vận hành một cách hiệu quả.

6. Các rủi ro khác

u cầu
giảm tác
động mơi
trường thấp
hơn dự tính

A (0-10%)

III

Thấp

Các rủi ro hoạt động được đề cập ở trên
có thể dẫn đến tác động đến mơi trường
lớn hơn mức ước tính. Có thể giảm
thiểu rủi ro này bằng cách tối ưu hóa
quy trình sản xuất, giảm thiểu chất
thải, giám sát các dịng năng lượng, có
tính đến mơ hình Cơng nghiệp 4.0. Sử
dụng cơ sở dữ liệu đáng tin cậy và các
thông tin quan trọng để xây dựng một
mơ hình mạnh mẽ phục vụ viêc tính

tốn các chỉ số ảnh hưởng. Qua đó, xác
định (dự kiến) các động lực có thể giải
quyết các tác động môi trường.
21


Sự phản đối
của công
chúng đối
với việc xây
dựng

Các biện pháp công khai nhằm mục
đích thơng báo cho cơng chúng về q
A (0-10%)
III
Thấp trình, các mục tiêu, các tác động trong
dự kiến đến môi trường và xã hội của
dự án.
Bảng 3.3. Ma trận rủi ro và kiến nghị giải pháp

22


KẾT LUẬN

Novaland là một ông lớn trên thị trường bất động sản Việt Nam với quỹ dự án sở
hữu vô cùng lớn, được đánh giá cao từ chất lượng cho đến số lượng. Trong suốt hơn 20
năm hình thành và phát triển, chủ đầu tư gắn liền những hoạt động của mình song song
với những phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Tại tổ hợp giải trí, du lịch và nghỉ dưỡng

lớn nhất Phan Thiết này, Novaland cho thấy sự tâm huyết khi chi mạnh tay đến hơn 5 tỷ
USD để đầu tư phát triển với mục tiêu chính là đưa thành phố biển Phan Thiết xinh đẹp
trở thành một điểm đến du lịch top đầu thế giới, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương.
Minh chứng cho sự chú trọng tại dự án này của chủ đầu tư là sự chỉnh chu trong từng thiết
kế, tiện ích cho đến những sự kiện, chính sách đưa ra tại dự án đều gây sốt thị trường, tạo
nên sức hấp dẫn cực lớn đối với khách hàng và nhà đầu tư. Với tầm nhìn dài hạn đối với
tiềm năng phát triển du lịch Phan Thiết, Novaland cho biết dự án sẽ mang lại lợi nhuận
cực lớn cho tập đoàn và quý nhà đầu tư trong 5 năm tới.
NovaWorld Phan Thiết được triển khai với quy mô hơn 1.000ha, quy hoạch thành
trung tâm giải trí, du lịch nghỉ dưỡng vương tầm quốc tế. Nhờ đó là mà đến với dự án,
khách hàng sẽ được thừa hưởng trọn vẹn hệ thống tiện ích tích hợp đẳng cấp 5 sao, đáp
ứng mọi nhu cầu từ du lịch, nghỉ dưỡng đến vui chơi, giải trí. Khác với thị trường du lịch
nghỉ dưỡng nổi tiếng, đã được khai thác nhiều năm như: Đà Nẵng, Nha Trang, Vũng Tàu,
… thì Phan Thiết được đánh giá là còn khá sơ khai khi nhiều khu resort chỉ tập trung chủ
yếu tại Mũi Né. Trong khi đó, các khu vực khác tại Phan Thiết với bãi biển dài đẹp và thời
tiết ấm áp để khai thác du lịch quanh năm hứa hẹn sẽ là điểm đến du lịch cực thu hút đối
với du khách trong nước và quốc tế. Trong khoảng 2 – 3 năm tới, khi đường cao tốc Dầu
Giây – Phan thiết và sân bay Quốc tế Phan Thiết được đưa vào hoạt động, bài tốn giao
thơng được giải đáp chắc chắn sẽ mang đến tiềm năng khai thác du lịch, nghỉ dưỡng cực
lớn cho khu vực này.
Dựa trên những tiềm năng to lớn đó của dự án, nhóm chúng em đã đưa ra những
phân tích khách quan về những mặt lợi ích và chi phí của dự án để làm rõ tầm ảnh hưởng
cũng như chứng minh rằng đây là một dự án đáng được đầu tư. Bởi nó khơng chỉ đem lại
những lợi ích về mặt kinh tế cho bản thân chủ đầu tư, doanh nghiệp, tạo ra hàng nghìn
việc làm mà cịn có vai trò trở thành bộ mặt của ngành du lịch nghỉ dưỡng tại nước ta.
Novaworld Phan Thiết chắc chắn sẽ là một lựa chọn đầu tư đầy hứa hẹn trong nhiều năm
sắp tới.

23