Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

1

Lời nói đầu

Trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà
nước, mọi thành phần kinh tế đều có quyền bình đẳng như nhau,
được tự do cạnh tranh với nhau. Do vậy, để có thể tồn tại và
phát triển doanh nghiệp phải phát huy được những điểm mạnh,
hạn chế và khắc phục được những điểm yếu của mình để nâng
cao khả năng cạnh tranh, tạo lập, củng cố và nâng cao vai trò và
vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Để đạt được mục đích trên, đòi hỏi doanh nghiệp và các
cán bộ quản lý doanh nghiệp phải nhận thức và áp dụng các
phương pháp quản lý kinh tế hữu hiệu, trong đó có việc tổ chức
cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp.
Tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh nghiệp là một cơng
cụ hữu hiệu giúp cho doanh nghiệp có thể nhận thức một cách
chính xác và tồn diện về tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh, tình hình quản lý và sử dụng lao động, vật tư, tài
sản...của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

2

doanh làm cơ sở để đưa ra các quyết định thích hợp nâng cao
hiệu quả kinh tế trong hoạt động của doanh nghiệp.
Qua một thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế cơng tác tài
chính kế tốn tại Cơng ty cổ phần Đại Kim, em đã lựa chọn đề
tài “Phân tích tình hình tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh
nghiệp” với mong muốn áp dụng những kiến thức được đào tạo
trên ghế nhà trường vào thực tế công tác.Nội dung của đề tài bao
gồm :
Phần thứ nhất : Tổng quan về công tác quản trị doanh
nghiệp.
Phần thứ hai : Tổ chức cơng tác hạch tốn tại doanh
nghiệp.
A. Kế tốn chi phí sản xuất và giá thành.
B. Kế tốn thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm
xác định kết quả tiêu thụ trong doanh nghiệp.
C. Kế toán nguồn vốn.
D. Báo cáo kế toán




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

3

Phần thứ ba: Một số ý kiến nhằm hồn thiện tổ chức cơng
tác kế tốn
PHẦN THỨ NHẤT


TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DOANH
NGHIỆP
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI KIM
A. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần
Đại Kim :
Công ty cổ phần Đại Kim đã qua 15 năm hình thành và
phát triển.Khởi đầu là Xí nghiệp nhựa Đại Kim, được thành lập
ngày 01/07/1987 theo quyết định số 1622/QĐTC ngày
18/04/1987 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội trên cơ sở
một phân xưởng sản xuất đồ chơi trẻ em do UNICEF tài trợ
thuộc Xí nghiệp nhựa Hà Nội. Được thành lập và đi vào hoạt
động trong thời kỳ đất nước đổi mới, xí nghiệp được tự chủ hơn
trong sản xuất kinh doanh nhưng cũng phải đối mặt với nhiều
khó khăn, thử thách. Về nội lực tính theo thời giá năm 1987 xí




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

4

nghiệp chỉ có 9 triệu đồng vốn lưu động và một số máy móc cũ
bàn giao lại. Trong khi đó sự cạnh tranh trên thị trường gay gắt,
quyết liệt hàng hố của Cơng ty cịn ít người biết đến.Bằng mọi
sự cố gắng, toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ cơng nhân viên của
xí nghiệp đã đồn kết, nỗ lực từng bước thao gỡ khó khăn dần
dần ổn định sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho

người lao động vừa làm nghĩa vụ với Nhà nước.
Ngày 10/11/1993 xí nghiệp nhựa Đại Kim đổi tên thành
cơng ty nhựa Đại Kim theo Quyết định số 3008/QĐUB ngày
13/08/1993 của UBND thành phố Hà Nội.
Trước xu thế hoà nhập nền kinh tế thế giới và khu vực,
tham gia hiệp hội ASEAN, nền kinh tế nước ta đang đứng trước
nhiều thử thách và thách thức lớn. Thực hiện nghị định
388/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) và việc
sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, nhằm phát huy nội lực,
tiềm năng của nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói
riêng. Đặc biệt là huy động và tập trung các nguồn vốn




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

5

nhàn rỗi trong dân cư, phát huy tinh thần làm chủ của người lao
động. Với tinh thần
đó, Cơng ty nhựa Đại Kim là một trong những doanh nghiệp đầu
tiên thuộc Sở công nghiệp thành phố Hà Nội chuyển sang hình
thức Cơng ty cổ phần.
Bắt đầu từ 01/01/2000, thực hiện nghị định số
5829/QĐUB ngày 29/12/1999 của UBND thành phố Hà Nội về
việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty nhựa Đại Kim
thành Công ty cổ phần Đại Kim.Thời gian đầu mới thành lập,
trong điều kiện nền kinh tế nước ta hoạt động theo cơ chế thị

trường dưới sự quản lý của Nhà nước Cơng ty gặp rất nhiều khó
khăn. Với phần vốn ít ỏi, cơ sở vật chất nghèo nàn, đội ngũ kỹ
thuật marketing mỏng manh, mặt hàng sản xuất đơn điệu... Ban
lãnh đạo cùng toàn thể anh chị em trong đơn vị đã cùng nhau
quyết tâm khắc phục khó khăn, tiết kiệm vật tư tiền vốn nhằm
từng bước ổn định sản xuất và thích ứng với cơ chế thị trường.
Trong những năm gần đây, sản xuất kinh doanh đầy biến
động do sức cạnh tranh trên thị trường quyết liệt, cơn bão tài




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

6

chính khu vực ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Xong với sự lãnh đạo nhiệt tình năng động của
cấp uỷ, ban giám đốc cơng ty, các phịng ban nghiệp vụ và tồn
thể cán bộ công nhân viên trong công ty ra sức phấn đấu cải tiến
khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, khai thác
nhiều hợp đồng chiếm lĩnh thị trường, tạo đủ công ăn việc làm
cải thiện đời sống người lao động.
* Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần nhựa Đại Kim
:
Hiện nay Công ty cổ phần Đại Kim sản xuất kinh doanh
các mặt hàng sau:
-Sản xuất kinh doanh tư liệu sản xuất- tư liệu tiêu dùng.
- Sản xuất kinh doanh mút xốp PVR và các loại mút xốp

phục vụ công nghiệp.
- Sản xuất kinh doanh đồ chơi trẻ em bằng gỗ, nhựa.
- Sản xuất kinh doanh hàng trang trí nội thất.
- Xuất nhập khẩu trực tiếp, hàng đại lý cho các Công ty
trong nước,




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

7

ngồi nước và hợp tác liên doanh, liên kết với các Cơng ty trong
nước và
ngồi nước trong các lĩnh vực trên.
- Được phép mở văn phòng đại diện ở nước ngoài.
- Được mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khốn
theo quy định Nhà nước.
Nhiệm vụ của Cơng ty là sản xuất kinh doanh các sản
phẩm bằng nhựa phục vụ cho công nghiệp và tiêu dùng. Sản
xuất các mặt hàng bằng gỗ, nội thất, cơ quan, trường học và gia
đình. Đồng thời sản xuất các sản phẩm đồ chơi bằng nhựa, bằng
gỗ cho các cháu mẫu giáo ở trường cũng như ở gia đình.
B. Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty cổ phần Đại Kim :
Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý của công ty cổ phần Đại Kim
Đại hội cổ
Hội đồng


Ban kiểm

Giám đốc




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

P.Giám đốc kinh

P.Tổ
chứ
c

P.
Kin
h

PX Nhựa

8

P.Giám đốc kỹ

P.
Tài
vụ


P.
Kỹ
thuật

PX Mút

P.
Bảo
vệ

PX Chế

Theo điều lệ của cơng ty cổ phần thì :
- Cơ quan quyết định cao nhất của công ty là Đại hội Cổ
Đông.
- Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị để lãnh đạo
công ty giữa nhiệm kỳ đại hội, bầu ban kiểm sốt hoạt động của
cơng ty.
- Điều hành hoạt động của công ty là giám đốc do đại hội
cổ đơng đề ra.Chủ tịch hội đồng quản trị chính là giám đốc công
ty, giám đốc công ty chỉ đạo điều hành chung mọi hoạt động




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

9


theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật, ký kết các hợp đồng
sản xuất kinh doanh. Giám đốc là người chịu trách nhiệm về
mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của cơng ty. Có hai phó giám đốc giúp việc cho
giám đốc là phó giám đốc kỹ thuạt và phó giám đốc kinh doanh.
Các phòng ban nghiệp vụ thực hiện cơng việc chun mơn là có
5 phịng.
1. Phịng tổ chức hành chính:
Là bộ phận giúp giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu, bố
trí lao động phù hợp với tính chất của cơng việc. Nghiên cứu, bố
trí, sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý, phân xưởng sản xuất trong
công ty, là nơi nghiên cứu và thực hiện đầy đủ các chính sách
của nhà nước đối với cổ đơng, làm tốt công tác quản lý hồ sơ.
Nghiên cứu biện pháp bảo hộ lao động, xây dựng an toàn nhà
xưởng, chăm lo đời sống sức khoẻ người lao động góp phần
hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
2. Phịng bảo vệ : có 10 người




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

10

Là bộ phận giúp giám đốc về cơng tác quân sự, PCCC và
bảo vệ công ty bằng việc: Nghiên cứu, đề xuất các chương trình,
biện pháp, các phương án tác chiến cụ thể nhằm giữ vững an
ninh chính trị, an ninh kinh tế, giữ gìn pháp luật của nhà nước,

nội quy quy chế của cơng ty góp phần an tồn để sản xuất và sản
xuất phải an tồn.
3. Phịng kế hoạch : có 10 người
Căn cứ vào các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty đề
ra theo phương hướng phát triển ngắn hạn và dài hạn; Căn cứ
vào khă năng kỹ thuật, tài chính, lao động, thiết bị nhà xưởng
lập các kế hoạch phương án tổ chức thực hiện về hợp đồng kinh
tế, cung ứng vật tư, điều độ sản xuất, phân bổ KHSX cho các
đơn vị phân xưởng sản xuất theo thời gian, từng yêu cầu cụ thể
của hợp đồng.
- Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
- Thực hiện chế độ xuất nhập, cấp phát thanh toán hàng
hoá, vật tư theo đúng chế độ và định mức kỹ thuật mà hợp đồng
quy định. Tổ chức tốt hệ thống kho tàng vật tư hàng hoá.




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

11

- Điều độ sản xuất, kiểm tra kiểm sốt các định mức lao
động, đơn giá san phẩm, tiền lương ở các đơn vị với kết quả hợp
đồng đã ký kết. Chấn chỉnh điều phối, đảm bảo công bằng về lao
động, việc làm thu nhập ở các đơn vị.
4. Phòng tài vụ : có 5 người
Là bộ phận nghiệp vụ tham mưu giúp giám đốc về tồn bộ
cơng tác quản lý tài chính của cơng ty đảm bảo cho cơng ty làm

ăn có lãi, đời sống, thu nhập của cơng ty ngày càng cao. Chấp
hành đúng pháp luật về kế tốn tài chính và luật thuế Nhà nước.
5. Phịng kỹ thuật cơ điện : có 10 người
Là phịng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc về tồn bộ
cơng tác kỹ thuật sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu chế
tạo sản phẩm mới nhằm sản xuất ổn định hiệu quả, sản phẩm có
chất lượng giữ uy tín trên thị trường.
Tổ cơ điện : là bộ phận duy trì tu bổ sửa chữa lắp đặt, chế
tạo các thiết bị khuôn mẫu phục vụ sản xuất của các phân
xưởng.
* Cơng ty có 3 phân xưởng chính là :




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

12

- Phân xưởng nhựa
- Phân xưởng mút xốp
- Phân xưởng chế biến gỗ
Điều hành hoạt động của các phân xưởng có các quản đốc
phân xưởng, trong các phân xưởng lại chia thành các tổ nhóm
sản xuất cụ thể. Giữa các tổ các nhóm ln có
sự chuyển dịch theo u cầu cụ thể. Điều này có thuận lợi là
người lao động được luân chuyển, giảm được sự nhàm chán
trong công việc. Xong đòi hỏi người lao động phải biết làm
nhiều cơng việc khác nhau dẫn đến trình độ chun mơn hố

khơng cao, khó đáp ứng được cơng việc phức tạp.
Cơng ty điều hành quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng,
giám đốc cơng ty có quyền ra mệnh lệnh trực tiếp tới các phòng
ban nghiệp vụ. Các phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc
trong lĩnh vực công việc của mình và có quyền ra mệnh lệnh đến
cấp quản trị thấp hơn. Người ra mệnh lệnh và nhận mệnh lệnh là
các cấp trưởng.
* Đánh giá khái quát về bộ máy tổ chức :




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

13

Bộ máy kế tốn của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình
tập trung, Cơng ty chỉ mở một bộ sổ kế toán, tổ chức một bộ
máy kế toán để thực hiện tốt cả các giai đoạn hạch toán kế tốn.
Phịng kế tốn tài vụ của Cơng ty phải thực hiện tồn bộ cơng
tác kế tốn chứng từ, thu nhận, ghi sổ, xử lý và lập các báo cáo
tài chính và báo cáo quản trị. Có thể khái qt tổ chức bộ máy
kế tốn của cơng ty theo mơ hình tập trung qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy kế tốn
Kế tốn

KT TH
thanh


KT cp
sx,tính giá

Kế
tốn

KT
thanh

Quan hệ lãnh đạo trực tiếp.
Quan hệ nghiệp vụ giữa các nhân viên kế toán.




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

14

Thể lệ kế tốn Cơng ty áp dụng căn cứ vào pháp lệnh
thống kê kế toán của Việt Nam và các quy chế hiện hành của Bộ
tài chính.
Năm tài chính của Cơng ty bắt đầu từ ngày 01/01 đến kết
thúc vào ngày 31/12 hàng năm. Tiền tệ Công ty sử dụng để ghi
chép là VNĐ, đối với các hoạt động kế tốn phát sinh có liên
quan tới ngoại tệ thí được quy đổi ra VNĐ theo tỷ giá do Ngân
hàng Nhà nước Việt Nam cơng bố. Hình thức kế tốn Cơng ty
áp dụng là hình thức Nhật ký chứng từ, kiểm kê hàng tồn kho

theo phương pháp kiểm kê thường xun.
Sơ đồ 3: Trình tự hạch tốn theo hình thức Nhật ký chứng
từ
Chứng từ
gốc và các

Bảng kê

Nhật ký

Sổ(thẻ)
thanh toán chi

Sổ cái

Bảng tổng hợp




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

15

Báo cáo kế
Quan hệ đối chiếu.
Ghi hàng ngày.
Ghi cuối tháng.
C. Cơ cấu sản xuất của công ty cổ phần Đại Kim :

Cơng ty có 3 phân xưởng đó là: Phân xưởng nhựa, phân
xưởng mút xốp và phân xưởng chế biến gỗ. Sản phẩm của 3
phân xưởng hoàn toàn khác nhau nên cơng nghệ và quy trình
sản xuất cũng hồn tồn khác nhau nên cơng nghệ và quy trình
sản xuất cũng hoàn toàn khác nhau.
1. Phân xưởng nhựa:
Chuyên sản xuất đồ dùng bằng nhựa phục vụ cho tiêu
dùng và công nghiệp. Phân xưởng Nhựa được trang bị nhiều
máy móc thiết bị hiện đại, bán tự động.Người lao động cần phải




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

16

có những hiểu biết nhất định về thiết bị sử dụng đồng thời phải
tuân thủ nghiêm ngặt những nội quy an tồn về sử dụng máy.
Quy trình cơng nghệ sản xuất nhựa: Với mỗi loại sản phẩm
được sản xuất trên mỗi máy khác nhau, có quy trình sản xuất
riêng cho phù hợp. Nhưng nhìn chung đều phải qua các cơng
đoạn sau :
Sơ đồ 4: Quy trình sản xuất nhựa
Hạt nhựa
và phụ gia

Pha
trộn


Xử lý
nhiệt

Kim
phun áp

Đóng gói
và nhập

Lấy SP
và sửa

Làm
nguội

Khn
mẫu

Ngun vật liệu chính được kiểm tra đầy đủ các thơng số
kỹ thuật theo tiêu chuẩn. Tỷ lệ giữa các chất phụ gia phụ thuộc
vào yêu cầu kỹ thuật đối với mỗi loại sản phẩm sẽ được đưa vào
bình nguyên liệu đặt trong máy. Tiếp đó nguyên vật liệu được
đưa xuống một bầu làm nóng dưới tác động của nhiệt độ cao vật
liệu sẽ bị nóng chảy thành chất lỏng. Dưới tác động của thuỷ




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

17

lực, vật liệu sẽ được đưa vào khn mẫu định hình. Sau một thời
gian nhất định máy cho ra sản phẩm theo khuôn mẫu.
2. Phân xưởng mút xốp :
Chuyến sản xuất các mặt hàng về mút xốp. Đầu tiên cho ra
đời một khối mút lớn sau đó đưa vào pha cắt. Tuỳ theo mỗi loại
sản phẩm mà có các kích thước khác nhau hoặc đặt dưỡng riêng
cho từng chi tiết. Những phần còn lại được đưa vào băm và sản
xuất mút ép.
Một bộ phận phục vụ phân xưởng mút xốp đó là tổ may
bọc. Chuyên may đêm giường, đệm ghế salong...và các sản
phẩm đặt hàng khác. Nguyên vật liệu chính là hố chất PUR,
các chất hố học khác TDI, PPG, các chất phụ gia trộn lẫn với
nhau theo tỷ lệ trong một thùng khuấy và giữ ở nhiệt độ ổn định
có tác dụng làm cho các chất hố học phản ứng với nhau. Sau
một thời gian dùng bơm thuỷ lực bơm lên khn định hình sẽ
tạo thành mút khối.
Sơ đồ 5: Quy trình sản xuất mút xốp
Các loại
nguyên

Pha
trộn

Hệ thống
bơm thuỷ


Đổ
ng.liệu

Băng
chuyề




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

Sản
phẩm

Định
hình

Thành
phẩm

Pha cắt

May

18

Đê xê sx

Bộ phận này hầu hết sử dụng lao động nam khi làm việc

địi hỏi có sự phối hợp nhịp nhàng và do có sự tiếp xúc với hố
chất lỏng địi hỏi người lao động có sức khoẻ.
3. Phân xưởng chế biến gỗ :
Nguyên vật liệu chính là các loại gỗ đã được sơ chế như
sấy khô, xẻ tấm đưa vào máy cưa, xẻ, bào, tiếp tục pha cắt, tạo
dáng các loại sản phẩm thô tiếp tục mài nhẵn,
sơn màu, in chữ... cuối cùng là lắp ghép sản phẩm hồn chỉnh.
Sơ đồ 6: Quy trình chế biến gỗ
Nguyên
liệu

Pha cắt
chế
Nhập
kho

Làm
nhẵn

Sơn,
trang

Đóng
Lắp ráp
gói



19


Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

Cơng việc địi hỏi nhiều lao động nam trong bộ phận mộc
nội thất, song ở bộ phận đồ chơi có thể sử dụng nhiều lao động nữ
vì ở đây địi hỏi sự kiên trì và khéo léo.
D. Đánh giá một số mặt công tác quản lý của công ty cổ phần
Đại Kim :
1. Chất lượng đội ngũ lao động của công ty cổ phần Đại Kim
:
Bảng 1 : Chất lượng đội ngũ của công ty

Chỉ tiêu

Tổng số
CBCNV
+ Từ đại
học trở lên

Nă
m
200
2
152

Nă
m
200
3
154


So sánh
Nă
2003/2002
2004/2003
m Chênh Tỉ lệ Chênh Tỉ lệ
200 lệch
%
lệch
%
4
150
2
1,32
-4
- 2,59

15

18

22

3

20

4

22,2





20

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

+ Cao
đẳng,THC
N
+ Số
CNKT bậc
4 trở lên
+ Số
CNKT bậc
3 trở
xuống
+ Lao
động phổ
thông

7

5

3

-2


- 28,57

-2

- 40

25

32

35

7

28

3

9,37

60

56

52

-4

- 6,66


-4

- 7,14

45

43

38

-2

- 4,4

-5

- 11,6

Qua bảng 1 ta thấy trình độ cán bộ cơng nhân viên cơng ty
3 năm qua khơng có nhiều biến đổi. Số người từ đại học trở lên
năm 2003 tăng 3 người so với năm 2002 tương ứng với tỉ lệ tăng
20%. Năm 2004 tăng 4 người so với 2003 ứng với tỉ lệ tăng
22,2% điều này cho thấy công ty rất chú trọng việc phát triển
đến đội ngũ quản lý của công ty. Số người CĐ và THCN đều
giảm 2 người ở những năm 2003 và 2004 tương ứng tỉ lệ giảm
28,57% và 40% ngun nhân chính là do cơng ty đã gửi số
người trên đi đào tạo ở cấp cao hơn và họ đã nâng cao được





Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

21

trình độ chun mơn của mình. Cũng qua bảng trên ta thấy số
công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên tăng rất nhanh cụ thể là tăng
28% và 9,37% ở năm 2003 và 2004 điều này cũng chứng tơ
rằng về việc phát triển đội ngũ công nhân của công ty là hết sức
được quan tâm và chú trọng tới.
Số CNKT bậc 3 trở xuống và lao động phổ thông giảm
6,66% và 4,4% cùng với 7,14% và 11,6% ở các năm 2003 và
2004 chính điều này đã thể hiện định hướng của cơng ty là chú
trọng vào đào tạo có chất lượng vì thế đội cơng nhân viên của
cơng ty ngày càng được phát triển.
Qua phân tích ta thấy trình độ của CNV ngày càng được
nâng cao đảm bảo yêu cầu thực tế bởi ngày nay con người cần
phải có trình độ hiểu biết thì làm mọi việc mới dễ dang thuận
tiện. Nhìn chung về chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên
của công ty cổ phần Đại Kim là tương đối tốt. Công ty cần phải
cố gắng hơn nữa để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của
mình.
2.Tình hình nguồn vốn của cơng ty cổ phần Đại Kim :




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

22

Cơng ty cổ phần Đại Kim là doanh nghiệp nhà nước
chuyển sang công ty cổ phần. Nhà nước giữ một phần vồn bằng
20% phần còn lại là vốn của các cổ đơng trong doanh nghiệp,
ngồi doanh nghiệp là vốn liên doanh.
Sau khi cổ phần hố vốn của cơng ty được xác định lại như
sau :
Tổng số vốn điều lệ : 4.200.000.000 đ
Trong đó :
- Vốn nhà nước

:

840.000.000 đ (20%)
- Vốn cán bộ công nhân viên

:

2.940.000.000 đ (70%)
- Vốn huy động thêm bên ngoài đầu tư cho SX
420.000.000 đ (10%)
Vốn kinh doanh của công ty :
Tổng số vốn : 9.217.619.175 đ
Trong đó :




:


Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

- Vốn cố định

23

:

5.343.738.880 đ
- Vốn lưu động

:

3.191.669.871 đ
- Vốn đầu tư xây dựng cơ bản

:

682.210.424 đ
Như vậy, sau khi tiến hành cổ phần hố cơng ty đã huy
động được một lượng vốn tương đối lớn từ nguồn cán bộ công
nhân viên, Nhà nước, các nguồn khác. Hiện nay công ty chủ
động vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh, cho máy móc thiết bị.

3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây :

Bảng 2 : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ
phần Đại Kim
Đơn vị tính: Triệu
đồng




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

STT
1
2
3
4
5
6

Chỉ tiêu
Doanh thu thuần
Lợi nhuận
Nộp ngân sách
Lao động (người)
Tiền lương bq
Hiệu suất trả cổ tức

24

2002


Năm
2003

2004

6395
438
514
152
632
6

5164
526
333
154
645
7

5418
536
368
150
658
6

Qua bảng kết quả kinh doanh thu của doanh nghiệp năm
2003 giảm hơn so với năm 2002 nhưng đến năm 2004 doanh thu
lại tăng lên lợi nhuận của doanh nghiệp tăng : Tiền lương bình

quân một tháng của người lao động tuy không cao nhưng tương
đối ổn định, số lao động lại có xu hướng giảm, hiệu xuất trả cổ
tức ổn định 6-7%.
Trước khi cổ phần, tỷ xuất lợi nhuận/vốn cổ phần là 7%.
Từ khi cổ phần :
Tỷ suất lợi nhuận /vốn cổ phần là :
Năm 2002 : 8,75%
Năm 2003 : 12,40%
Tỷ xuất lợi nhuận/doanh thu là:




Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

25

Năm 2002 : 6,83%
Năm 2003 : 10,06%
Như vậy có thể nói rằng, mặc dù rất cố gắng để đạt được
nhưng kết quả nhất định, xong quy mô sản xuất của cơng ty có
phần thu nhỏ dần. Thể hiện ở doanh thu giảm là do các nguyên
nhân sau:
- Hoạt động theo cơ chế thị trường, cạnh tranh vô cùng gay
gắt. Trên thị trường xuất hiện nhiều hành giả, hàng nhái, hàng
kém chất lượng, hàng chốn thuế giá rẻ. Do vậy việc sản xuất
kinh doanh cung như tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn.Cơn bão tài chính khu vực ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do vật tư nhập ngoại
bằng Dolla, sản bán ra bằng tiền Việt Nam trong khi đó đồng

tiền Việt Nam lại sụt giá, giá hàng hố bán ra khơng tăng.
- Số lượng lao động bình quân trong năm giảm, một phần
do sau khi cổ phần, công ty sắp xếp lại lao động, giảm nhẹ bộ
máy quản lý, một phần do thiếu việc làm cho người lao động.
Tuy vậy nhưng công ty vẫn đạt được lợi nhuận như vậy là do: