BAN KHAO SAT ANH GIA QUAN LY
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (83.3 KB, 7 trang )
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
BẢN KHÁO SÁT ĐÁNH GIÁ CB QUẢN LÝ
Họ tên người được đánh giá: Lê Chí Dũng
Chức vụ: Phó GĐ TT VietNamNet TV
Đây là bảng đánh giá nhận xét về người phụ trách trực tiếp hoặc phụ trách chung tại TT
VietNamNet TV. Chúng tơi sẽ đưa ra các tiêu chí để anh/chị đánh giá theo nhận thức của
mình bằng thang điểm từ 1 – 10 điểm.
A. PHẦN ĐÁNH GIÁ:
1. NĂNG LỰC QUẢN LÝ
a. Lập kế hoạch, tổ chức điều phối: …...../10 điểm
Xây dựng và triển khai một cách có hiệu quả những kế hoạch nhằm đạt được những mục
tiêu đã đề ra.
b. Phân quyền, ủy quyền: …...../10 điểm
Để cho nhân viên nhận trách nhiệm và có quyền hạn tự quyết định và hành động trong
những công việc quan trọng.
c. Năng động về tổ chức: …...../10 điểm
Là khả năng nhạy bén với và am hiểu cách tổ chức công việc của công ty xây dựng một
mạng lưới các mối quan hệ hiệu quả để phục vụ tốt cho công việc.
d. Tuyển dụng: …...../10 điểm
Nhạy bén trong việc tìm kiếm đánh giá chọn lọc được những nhân viên có năng lực và
hiệu quả nhất
e. Khuyến khích: …...../10 điểm
1
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
Khai thác yếu tố tâm lý bằng các biện pháp vật chất hoặc phi vật chất để cá nhân và đơn
vị bộc lộ năng lực và hoàn thành tốt nhiệm vụ.
f. Đãi ngộ: …...../10 điểm
Khả năng khen thưởng đãi ngộ nhân viên một cách thích hợp và sáng tạo nhằm khích lệ
những hành vi hành động tích cực của nhân viên tạo nên một tinh thần làm việc đóng
góp và xây dựng.
g. Quản lý hiệu suất: …...../10 điểm
Thiết lập những mục tiêu mục đích rõ ràng cho bản thân và cho người khác; phân cơng
trách nhiệm; đo lường hiệu suất; tìm kiếm và đưa ra những thông tin phản hồi nhằm đạt
được kết quả đúng hạn và có chất lượng.
h. Quản lý hệ thống và quy trình: …...../10 điểm
Khả năng sử dụng một cách hiệu quả những công cụhệ thống và quy trình làm việc để đo
lường giám sát quản lý hoặc tác động vào hiệu suất công việc
2. NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
a. Tư duy chiến lược: …...../10 điểm
Hiểu rõ hoạt động kinh doanh của VietNamNet TV dự báo và xây dựng những ưu tiên cho
hoạt động kinh doanh trong tương lai
b. Chia sẻ tầm nhìn: …...../10 điểm
Xây dựng tầm nhìn chiến lược cho tổ chức và quảng bá rộng rãi trong tổ chức nhằm
động viên mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung
c. Gắn kết mọi người: …...../10 điểm
2
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
Có khả năng hiểu tìm kiếm gìn giữ sử dụng và phát huy hết năng lực của nhân tài vì mục
đích xây dựng tổ chức vững mạnh
d. Quản lý sự thay đổi: …...../10 điểm
Khả năng phát hiện thích nghi điều chỉnh và khởi xướng những thay đổi của môi trường
xung quanh cũng như thực hiện các công việc hoặc lãnh đạo tổ chức vượt qua những
thay đổi để thành công
e. Xây dựng lực lượng: …...../10 điểm
Tạo điều kiện học hỏi cơ hội cọ xát và thông tin phản hồi nhằm nâng cao chất lượng
công việc của cá nhân
f. Đàm phán giải quyết mâu thuẫn: …...../10 điểm
Thương lượng hoặc làm trung gian hoà giải nhằm đạt được những thoả thuận trong công
việc và trong tổ chức khi có sự khác biệt về lợi ích giữa các bên liên quan
g. Định hướng kết quả: …...../10 điểm
Tập trung một cách liên tục để đạt được các kết quả tích cực cụ thể đóng góp vào sự
thành công trong kinh doanh của VNN TV
h. Ra quyết định: …...../10 điểm
Đưa ra các quyết định kịp thời thiết thực và có hiệu quả kinh tế đồng thời tạo điều kiện
thuận lợi cho người khác ra quyết định
3. NĂNG LỰC CÁ NHÂN
a. Tự tin: …...../10 điểm
Cảm nhận những thành cơng trong q khứ và lấy đó làm đảm bảo để tạo niềm tin động
3
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
lực cho thành công trong tương lai
b. Giải quyết vấn đề: …...../10 điểm
Tập hợp phân tích thơng tin và sử dụng chúng vào việc xây dựng những giải pháp hiệu
quả cho các vấn đề hoặc các tình huống khó khăn
c. Tu dưỡng bản thân: …...../10 điểm
Tích cực tự tìm hiểu về các điểm mạnh điểm yếu của bản thân và liên tục tự rèn luyện tu
dưỡng bản thân
d. Kỷ luật cá nhân: …...../10 điểm
Tuân thủ các quy định quy tắc của công ty và có tinh thần trách nhiệm trong cơng việc
e. Năng lực trí tuệ: …...../10 điểm
Thơng minh sắc bén và có khả năng học hỏi nhanh chóng
4. NĂNG LỰC VĂN HÓA
a. Định hướng hành động: …...../10 điểm
Đầy nghị lực nhiệt huyết và cố gắng hồn thành cơng việc.
b. Chính trực, đáng tin cậy: …...../10 điểm
Cư xử với khách hàng đồng nghiệp và những người xung quanh theo những nguyên tắc
và giá trị đạo đức chuẩn mực
c. Niềm tin, can đảm: …...../10 điểm
4
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
Có quan điểm rõ ràng và giữ vững lập trường trong những trường hợp thích hợp
d. XD tinh thần đồng đội: …...../10 điểm
Xây dựng duy trì và phát triển nhóm làm việc hiệu quả và có tinh thần đồng đội cao
e. Cởi mở trong giao tiếp: …...../10 điểm
Là khả năng thu hút và khuyến khích người khác tham gia vào những cuộc đối thoại chủ
động cởi mở và hiệu quả
f. Phong trào: …...../10 điểm
Khả năng tham gia tổ chức và xây dựng các phong trào hoạt động thu hút mọi thành viên
tham gia nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong công ty
5. INTRAPRENUERSHIP:
a. Sáng tạo: …...../10 điểm
Luôn phát triển những ý tưởng phương pháp tiếp cận và các giải pháp mới cho những
tình huống và vấn đề điển hình ít xảy ra hoặc khó giải quyết
b. Giám nghĩ giám làm: …...../10 điểm
Tự nguyện tham gia vào các hành vi có tính (hoặc được coi là) mạo hiểm và rủi ro cao.
c. Đam mê thành công: …...../10 điểm
Mong muốn thành công không ngừng vươn lên để đạt được thành công trong công việc.
B. NHẬN XÉT KHÁC
5
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
Một số câu hỏi gợi ý cho phần Nhận xét khác:
1. Theo Anh/chị trong cơng tác quản lý cịn những vướng mắc gì?
2. Anh chị cho rằng người được nhận xét cịn những điểm yếu kém nào? Anh chị mong người được
nhận xét sé làm gì?
3. Theo anh chị nên làm gì để cải thiện môi trường làm việc tốt hơn nữa?
6
TRUNG TÂM VIETNAMNET TV
4 LÁNG HẠ - HÀ NỘI
Hà Nội, ngày ...... tháng....... năm
7
