Tài liệu Tạo cảm xúc cho công việc doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (91.98 KB, 3 trang )
Tạo cảm xúc cho công việc
Tạo lập môi trường làm việc năng động sẽ không khó
khăn, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên,
khuyến khích họ chủ động kiến nghị trong công việc.
Nhàm chán triệt tiêu động lực
Sự ỳ trệ thường xuất hiện ở nhiều nhân viên sau một thời
gian làm việc lâu ở một vị trí. Những công việc lặp đi lặp
lại, làm họ mất dần hứng thú. Nếu không có sự đổi mới,
các nhân viên này sẽ tự giảm thời gian làm việc, hoặc
dùng nó nhiều hơn cho việc đọc báo, lên mạng hay tán
gẫu với đồng nghiệp Họ rời bỏ công ty hay không, và
doanh nghiêp có cần giữ những nhân viên này không?
Đối phó với tình huống này, một số doanh nghiêp sử dụng
biện pháp tăng cường sự giám sát, thúc ép những nhân
viên này tăng cường độ làm việc hoặc cứng rắn hơn là sa
thải. Dù sao tất cả vẫn chỉ là những giải pháp tình thế, tâm
lý chán nản sẽ lại xuất hiện, khi gốc của vấn đề chưa được
giải quyết: Công việc nhàm chán làm mất động lực làm
việc cho người lao động.
"Tiếp lửa" cho nhân viên
Công việc thu hút người lao động không là lương cao, mà
môi trường làm việc năng động. Thực chất đó là công
việc luôn được bổ sung, được "làm mới". Người lao động
không cần phải rời bỏ công việc hoặc công ty họ đang
làm, mà họ vẫn có được cơ hội phát triển và thách thực
mới.
Bổ sung công việc cho phép người lao động gánh vác
những nhiệm vụ và trách nhiệm khác nhau, hay là thúc
đẩy họ hoàn thành công việc với tinh thần tự chủ và sáng
tạo. Việc bổ sung công việc có thể tạo không gian để
người lao động tìm tòi, thực hiện cái mới. Qua đó cải
thiện môi trường làm việc, để người lao động nhiệt tình
đóng góp cho mục tiêu phát triển của công ty, đồng thời
khuyến khích người lao động mở rộng kiến thức và năng
lực
Người lãnh đạo giỏi cần phải cho người lao động thấy
công việc của họ quan trọng thế nào đối với công ty; họ
đã sử dụng kỹ năng nào, những kỹ năng nào chưa dùng
tới; họ có cảm thấy công việc có đủ thách thức và thực sự
có giá trị không; họ mong muốn có thay đổi gì trong công
việc hiện tại Điều đó giúp nhân viên tự bình xét công
việc của mình, tự họ tìm và đề xuất phương pháp bổ sung
công việc.
Ở cấp độ cao hơn, người lao động cần được đảm bảo họ
có cơ hội phát triển nhưng không phải đương đầu với rủi
ro quá lớn. Ai cũng muốn có cơ hội khẳng định mình. Bởi
vậy, công việc với những thách thức và cơ hội phát triển
luôn thu hút họ.
