TIỂU LUẬN
MƠN: KINH TẾ BÁO CHÍ
ĐỀ TÀI:
Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh báo in hiện nay đối với các báo:
Nhân Dân; Phụ Nữ Việt Nam; Phú Thọ; Tạp Chí Y Học Thực Hành. Từ đó
đưa gia giải pháp nhằm phát triển cho các báo nói trên?

Nhóm học viên thực hiện:

Nhóm 3


MỤC LỤC


MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Năm 1865, tờ “Gia định báo” ra đời, đặt nền tảng ban đầu cho
loại hình báo in, đánh dấu mốc đầu tiên cho sự ra đời của báo chí tại
Việt Nam. Tuy nhiên, trong thời đại internet bùng nổ, khoa học công
nghệ phát triển như vũ bão đã tạo điều kiện cho nhiều loại hình báo
chí ra đời. Với những ưu điểm mang tính thời sự, nhanh nhạy, chính
xác... các loại hình báo chí hiện đại đã và đang được cơng chúng
tiếp nhận một cách đông đảo, chiếm phần ưu thế trong thị trường
Báo chí.
Trong xu thế cạnh tranh gay gắt giữa các loại hình báo chí như
hiện nay, có thể nói báo in là loại hình báo chí đang gặp phải nhiều
bất lợi nhất trước nhu cầu thời đại. Với sự giảm sút trầm trọng về
công chúng, đối tượng tiếp nhận loại hình này dần bị thu hẹp, tạo
nên sự yếu thế trong việc cạnh tranh và phát huy năng lực.

Trước những tình thế như trên, nếu vẫn duy trì kiểu làm báo
như cũ thì rất khó giữ chân hay thu hút được công chúng đối với thể
loại báo này. Bên cạnh đó, vấn đề đảm bảo được nhiệm vụ và đáp
ứng nhu cầu thực tiễn cũng sẽ gặp nhiều khó khăn. Do đó, xuất phát
từ tính cấp thiết của đề tài, tiểu luận xin đi nghiên cứu đề tài “Phân
tích thực trạng năng lực cạnh tranh báo in hiện nay, thực hiện khảo
sát trên báo: Nhân dân; Phụ nữ Việt Nam; Phú Thọ; Tạp chí Y học
thực hành; và kiến nghị giải pháp”
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Mục đích nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích, làm rõ năng lực cạnh tranh của loại hình
báo in trong thời đại hiện nay. Tiểu luận đi phân tích làm rõ tác động
3


đến năng lực cạnh tranh, thách thức đối với báo in. Thực hiện khảo
sát đánh giá thực trạng đối với một số ấn phẩm của báo Nhân dân,
Phụ nữ Việt Nam, Phú Thọ, Tạp chí Y học thực hành. Kiến nghị giải
pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của báo in trong thời kỳ
hiện đại.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Làm rõ khái niệm “Báo in”; “Năng lực”; “Cạnh tranh”;
“Năng lực cạnh tranh”
- Phân tích, làm rõ thực trạng, ưu điểm, thách thức của báo in
hiện nay.
- Thực hiện khảo sát, đánh giá năng lực một số ấn phẩm đối
với báo Trung ương (Nhân dân, Phụ nữ Việt Nam); báo cấp Tỉnh
(Phú Thọ) và Tạp chí ngành (Y học thực hành).
- Kiến nghị giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của loại
hình báo in trong thời kỳ hiện đại

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Tiểu luận thực hiện nghiên cứu, khảo sát, đánh giá, phân tích
năng lực cạnh tranh của báo in, cụ thể là thực hiện đối với một số ấn
phẩm của báo Trung ương (Nhân dân, Phụ nữ Việt Nam); báo cấp
Tỉnh (Phú Thọ) và Tạp chí ngành(Y học thực hành).
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Khảo sát đối với một số ấn phẩm của báo Nhân dân, Phụ nữ
Việt Nam, Phú Thọ, Tạp chí Y học thực hành; trong khoảng thời
gian từ ngày 16/9/2017 đến ngày 30/9/2017.
4. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu
4.1. Cơ sở lý luận
Tiểu luận được thực hiện dựa trên cơ sở phương pháp luận duy
vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác – Lênin, Tư
4


tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm Đảng Cộng sản Việt Nam về báo
chí, truyền thơng, lý thuyết về năng lực cạnh tranh, Cơ sở về kinh tế
học.
4.2. Phương pháp nghiên cứu
Tiểu luận sử dụng phương pháp nghiên cứu như sau:
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Phương pháp được sử dụng
với mục đích khái quát, bổ sung vấn đề lý luận đối với báo in, dựa
trên cơ sở kiến thức của các chuyên gia, nhà khoa học đã từng đúc
kết trước đó, nhằm tạo nền tảng cho việc khảo sát và đánh giá kết
quả khảo sát, hỗ trợ trong việc tìm kiếm giải pháp cho vấn đề
nghiên cứu.
- Phương pháp phân tích nội dung: Phương pháp này sử dụng
nhằm phân tích các kết quả khảo sát trên một số ấn phẩm của báo

Nhân dân, Phụ nữ Việt Nam, Phú Thọ, Tạp chí Y học thực hành từ
ngày 16/9/2017 đến ngày 30/9/2017.
- Phương pháp thống kê, hệ thống: Sử dụng phương pháp này
nhằm sắp xếp, hệ thống lại kiến thức, kết quả khảo sát nhằm tạo tính
logic đối với vấn đề nghiên cứu.
- Phương pháp tham vấn chuyên gia: Dùng để phỏng vấn,
tham khảo ý kiến của các chuyên gia đầu ngành, nhằm làm sáng tỏ
những khúc mắc trong quá trình thực hiện nghiên cứu, từ đó đưa ra
những giải pháp thiết thực, mang tính thực tiễn cao.
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
- Tiểu luận góp phần tạo nên cái nhìn khách quan về năng lực
cạnh tranh của báo in trong thời đại ngày nay.
- Tiểu luận là một trong những căn cứ đáng tin, là tài liệu phục
vụ nhu cầu tham khảo, nghiên cứu về ấn phẩm báo in.
- Tiểu luận góp phần mở ra phương hướng giải pháp đồng bộ,
mang tính thực tiễn.
5


- Tiểu luận góp phần làm phong phú thêm về lịch sử nghiên
cứu vấn đề
6. Cấu trúc của đề tài
Tiểu luận gồm phần mở đầu, ba chương và danh mục tài liệu
tham khảo.

6


NỘI DUNG
Chương 1

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN BÁO IN HIỆN NAY.
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA BÁO IN
1.1 Khái niệm báo in
Báo in là loại hình báo chí được ra đời từ rất sớm, bởi vậy mà
khái niệm về báo in cũng được đề cập dưới nhiều góc cạnh khác
nhau. Theo Cuốn Thơng tin đối ngoại Việt Nam – Một số vấn đề lý
luận và thực tiễn (TS.Phạm Minh Sơn chủ biên), báo in được hiểu
“là loại hình chuyển tải thơng tin mang tính thời sự bằng ấn phẩm
định kỳ và được phát hành rộng rãi trong xã hội”.
Bên cạnh đó, cuốn Cơ sở lý luận báo chí (PGS.TS Nguyễn
Văn Dững chủ biên) chỉ ra rằng “báo in là những ấn phẩm xuất bản
định kỳ, bằng ký hiệu chữ viết, hình ảnh và các ngơn ngữ phi văn
tự, thông tin về các sự kiện và vấn đề thời sự, phát hành rộng rãi và
định kỳ nhằm phục vụ cơng chúng – nhóm đối tượng nào đó với
mục đích nhất định”.
Từ những định nghĩa trên ta thấy rằng: báo in là một loại hình
báo chí, với chức năng cung cấp thông tin thời sự, chân thực, khách
quan về các sự kiện, vấn đề trong xã hội thông qua chữ viết, hình
ảnh, ngơn ngữ văn tự và phi văn tự... nhằm cung cấp thơng tin cho
một nhóm cơng chúng, một nhóm đối tượng nhất định trong xã hội.
Báo in được xuất bản định kỳ và phổ biến dưới các hình thức như:
báo, tạp chí, các ấn phẩm báo chí (tuần san, nguyệt san...)
1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.1.1.1.Khái niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh là một phạm trù khá rộng và mang tính lịch sử,
khái niệm cạnh tranh xuất hiện gắn liền với nền sản xuất hàng hóa
và có sự vận động không ngừng từ cấp độ vi mô đến vĩ mô. Xét về
7



mặt bản chất, cạnh tranh luôn được xem xét trong trạng thái động và
có tính ràng buộc trong các mối quan hệ so sánh tương đối giữa các
đối thủ cạnh tranh có chức năng giống nhau. Cạnh tranh bao hàm
một số đặc trưng cơ bản: 1- Mang bản chất của mối quan hệ cùng
mục đích giữa các chủ thể với nhau, đề cập đến cạnh tranh là một
q trình có sự tham gia của nhiều chủ thể và các chủ thể phải có
cùng mục tiêu; 2- Các chủ thể cạnh tranh đều phải tuân thủ những
ràng buộc chung; 3- Phương pháp và công cụ cạnh tranh rất đa
dạng; 4- Cạnh tranh diễn ra trong khoảng thời gian và không gian
không cố định. Từ luận điểm trên ta có thể hiểu, cạnh tranh là sự
ganh đua giữa các chủ thể thông qua quá trình đổi mới và sáng
tạo liên tục nhằm đạt được mục tiêu xác định với hiệu quả cao và
bền vững.
1.1.1.2.Khái niệm về năng lực
Theo quan điểm của những nhà tâm lý học Năng lực là tổng
hợp các đặc điểm, thuộc tính tâm lý của cá nhân phù hợp với yêu
cầu đạc trưng của một hoạt động nhất định nhằm đảm bảo cho hoạt
động đó đạt hiệu quả cao.
1.1.1.3.Khái niệm năng lực cạnh tranh
Được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1990. Theo
Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là
doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng
vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế.
Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài
của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao
động và chủ doanh nghiệp”.Định nghĩa này cũng được nhắc lại
trong “Sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh”
(1994). Tuy nhiên, khái niệm năng lực cạnh tranh đến nay vẫn chưa
được hiểu một cách thống nhất, vậy nên ta có thể hiểu đơn thuần

8


rằng: Năng lực cạnh tranh là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế
cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu
thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt
lợi ích kinh tế cao và bền vững.
1.2.Thực trạng phát triển các ấn phẩm báo in hiện nay
Theo báo cáo của Bộ Thơng tin và Truyền thơng, tính đến
tháng 6/2017, cả nước có 832 cơ quan báo, tạp chí in; trong đó có
193 báo (Trung ương 86 và địa phương 107), 639 tạp chí (Trung
ương 525, địa phương 114).
1.2.1. Những vấn đề về lý luận
Là loại hình báo chí ra đời sớm nhất, với những lợi thế của
mình báo in đã từng có thời kì hồng kim rực rỡ khi chiếm vị trí độc
tơn trong việc đưa thơng tin đến với bạn đọc. Tuy nhiên, theo dòng
thời gian, cùng với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, công nghệ
thơng tin, báo in khơng cịn giữ được vị thế độc tơn của mình, thậm
chí cịn bước vào giai đoạn suy tàn.
1.2.2.Thực lực, lợi thế cạnh tranh báo in
- Tiếp nhận thơng tin: So với các loại hình báo chí như phát
thanh, truyền hình, báo mạng điện tử, đối với báo in, cơng chúng
tiếp nhận hồn tồn chủ động. Chủ động từ việc lựa chọn sản phẩm
truyền thông theo nhu cầu đến việc lựa chọn không gian, thời gian
để tiếp nhận.
- Nội dung: Báo in có ưu điểm là đưa thơng tin sâu, có nhiều
bài bình luận sâu sắc về mọi lĩnh vực đời sống của xã hội. Và hơn
hết là độ an tồn cao, cơng chúng nhớ lâu hơn so với các loại hình
khác.
Trong khi đó, đối với loại hình phát thanh, truyền hình, do chỉ

phát đi một lần, ít lặp lại và phụ thuộc vào trình tự thời gian nên
cơng chúng ít nhớ những gì thơng tin do hai loại hình báo chí này
9


chuyển tải, cho dù rất nhanh nhạy, kịp thời. Mặt khác do phụ thuộc
vào thời lượng chương trình, nên thơng tin trên phát thanh, truyền
hình khơng sâu hơn so với báo in.
Đối với báo điện tử, thông tin tuy nhanh nhạy, có thể cập nhật
liên tục tính theo từng phút, tuy nhiên do công chúng thường đọc
lướt, tiếp nhận không sâu. Độ an tồn thơng tin cũng tương đối thấp
do phụ thuộc vào sự ổn định của server, nguy cơ bị sự cố (virus, tin
tặc tấn công) rất cao.
- Về phương diện kỹ thuật: báo in đơn giản hơn rất nhiều so
với các loại hình báo chí khác. Việc dàn trang, chế bản báo in, chỉ
cần một máy tính có cấu hình tương đối, phần mềm khơng địi hỏi
tích hợp đa phương tiện (thông dụng nhất hiện nay ở khu vực phía
Nam là PageMaker 7.1), hình ảnh lại tĩnh, đã có thể chế bản báo và
xuất phim thẳng cho nhà in.
Trong khi đó, cả phát thanh, truyền hình và báo mạng điện tử
địi hỏi phải có các hệ thống máy móc kỹ thuật cao như máy phát
sóng (phát thanh, truyền hình) hoặc server mạnh (báo mạng), sử
dụng hình ảnh động (flash), âm thanh (voice, music), đồ họa), video
sinh động…
1.2.3.Thách thức phát triển báo in hiện nay
Trong khi thị hiếu của công chúng đang ngày càng thay đổi
theo chiều hướng ưa chuộng thẩm mĩ cao thì ngoại trừ một số tờ báo
có đủ kinh phí để in màu với chất lượng giấy dày dặn, hình thức bắt
mắt và gây được ấn tượng thì phần lớn báo in Việt Nam vẫn là đen
trắng, chất lượng giấy chưa đẹp. Điều này là một trong số những

hạn chế lớn nhất để người đọc, đặc biệt là những độc giả trẻ tiếp
nhận sản phẩm báo in.
Một số nghiên cứu còn cho hay, trong nguyên liệu của mực in
có chất chì khơng tốt cho sức khoẻ, khoảng 90% lượng báo sau khi
đọc bị thải trực tiếp ra môi trường, 10% được tái chế.

10


- Về hình thức: báo in là loại hình đơn điệu nhất về mã (chỉ
bao gồm đơn thuần kênh hình và kênh chữ) và khả năng giải mã
thơng tin. Có thể bắt gặp ở bất kì bài báo nào những bài viết còn quá
dài dòng, nặng về câu chữ, ảnh minh hoạ xuất hiện trong các trang
viết còn nhiều khiếm khuyết do chưa đủ các yếu tố để cung cấp
thông tin và đội ngũ phóng viên, biên tập viên chưa có nhiều am
hiểu về lĩnh vực này. Một số tồ soạn còn sa đà vào việc đăng tin
quảng cáo khiến chúng chiếm quá nhiều diện tích trên tờ báo.
- Do đặc điểm được in trực tiếp lên giấy nên báo in khơng có
cơ hội tiếp xúc và áp dụng các công nghệ đa phương tiện mới, điều
này không ảnh hưởng đến độc giả trung niên và cao tuổi nhưng lại
là hạn chế khi tiếp cận nhóm đối tượng độc giả trẻ. Không những
thế, việc sản xuất ra một tờ báo in phải qua rất nhiều cơng đoạn nên
chi phí cao hơn.
- Công tác phát hành là một trong những hạn chế lớn của báo
in so với các loại hình báo chí khác. Việc phát hành báo in tốn kém,
chậm chạp, phụ thuộc vào phương tiện đường sá giao thông và tác
phong làm việc.
- Một thách thức nữa mà báo in phải đối mặt đó là sự tương
tác với độc giả; phản hồi của bạn đọc phải trải qua nhiều khâu, thậm
chí phải có đơn khiếu nại bài báo. Trong khi đó, tính tương tác của

phát thanh truyền hình và báo mạng điện tử lại rất cao, chỉ cần gọi
điện, comment hay gửi mail là cơng chúng có thể gửi trực tiếp phản
hồi của mình và phản hồi được tiếp nhận ngay lập tức.

11


Chương 2:
KHẢO SÁT THỰC TẾ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CƠ
QUAN BÁO IN
2.1. Thực trạng năng lực canh tranh của báo Nhân Dân
(Thực hiện: Quang Dũng)
2.1.1.Tóm lược về báo Nhân Dân
Với vai trò là cơ quan của Trung ương Đảng, tiếng nói của
Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam, 67 năm qua, Báo Nhân
Dân luôn là ngọn cờ đầu về cơng tác tư tưởng, chính trị của Đảng,
ln đi đầu trong việc tuyên truyền chủ trương, đường lối của
Đảng đến các cấp uỷ đảng, tổ chức đảng, cán bộ, đảng viên và các
tầng lớp nhân dân. Báo Nhân Dân là đơn vị sự nghiệp trung ương
của Đảng, đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp và thường xuyên của Bộ
Chính trị, Ban Bí thư, có chức năng là cơ quan ngôn luận Trung
ương của Đảng Cộng sản Việt Nam, tiếng nói của Đảng, Nhà nước
và nhân dân Việt Nam; ngọn cờ chính trị - tư tưởng của Đảng trên
mặt trận báo chí nước ta; cầu nối giữa Đảng, Nhà nước với nhân
dân. Đối tượng đọc Báo Nhân Dân là cán bộ, đảng viên và các tầng
lớp nhân dân.
2.1.2.Các ấn phẩm của báo Nhân Dân và năng lực cạnh
tranh nổi bật
Báo Nhân Dân hiện có các ấn phẩm: Nhân dân hằng ngày
(phát hành 17 vạn tờ), Nhân dân cuối tuần ( 6 vạn tờ), Nhân dân

hằng tháng (5,3 vạn tờ), Báo Thời nay (2,8 vạn tờ), Nhân dân điện
tử tiếng Việt, Nhân Dân điện tử tiếng Anh, Nhân Dân điện tử tiếng
Trung, Nhân Dân điện tử tiếng Nga (hàng trăm ngàn lượt truy
cập/ngày), Truyền hình Nhân Dân (phát sóng 24/24 giờ), có hơi
hướng của Tổ hợp truyền thơng. Báo Nhân Dân có hệ thống cơ
12


quan thường trú ở khắp 63 tỉnh, thành phố và cơ quan đại diện tại
các nước Lào, Căm-pu-chia, Pháp, Trung Quốc, Thái Lan; Các công
ty in Báo Nhân Dân tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Bình
Định, Lâm Đồng, Lai Châu; với đội ngũ cán bộ, phóng viên, nhân
viên 850 người…
Nguồn thu chính của Báo Nhân Dân dựa vào quảng cáo, tổ
chức sự kiện-truyền thông, phát hành. Doanh thu của Báo Nhân Dân
năm 2016: Quảng cáo (43 tỷ đồng), Tổ chức sự kiện-truyền thông
(11 tỷ đồng), Phát hành (128 tỷ đồng). Nhìn chung mức doanh thu
của Báo Nhân Dân thường ổn định trong nhiều năm qua. Nguồn thu
từ quảng cáo chủ yếu từ ấn phẩm Nhân Dân hằng ngày. Ấn phẩm
Thời Nay có sức cạnh tranh cao bởi chất lượng nội dung hấp dẫn,
được bạn đọc ghi nhận.
Việc phát hành các ấn phẩm Báo Nhân Dân chủ yếu dựa vào
Chỉ thị 11-CT/TW của Bộ Chính trị, ngày 28-12-1996 về việc mua
và đọc báo và tạp chí của Đảng; Kết luận số 29-KL/TW, ngày
25/8/2012, của Ban Bí thư về tiếp tục thực hiện Chỉ thị số 11CT/TW của Bộ Chính trị khóa VIII về việc mua và đọc báo, tạp chí
của Đảng. Vì vậy, tính cạnh tranh của Báo Nhân Dân chưa cao.
Để nâng cao tính cạnh tranh, thời gian qua, Ban Biên tập Báo
Nhân Dân tập trung thực hiện các giải pháp như nâng cao chất
lượng các ấn phẩm. Báo Nhân Dân tiếp tục thực hiện đổi mới diện
mạo trang 1-8 và các trang trong Nhân Dân hằng ngày, viết ngắn

gọn, thông tin nhanh, giảm bớt tin lễ tân. Các trang trong bài viết
theo hướng hiện đại, gần gũi với người đọc. Chất lượng các bài mũi
nhọn, các bài bình luận đã được nâng lên một bước. Trang 8, Nhân
Dân hằng ngày có những đổi mới mạnh về nội dung, tăng cường
các bài viết những vấn đề bức xúc của bạn đọc, đang được xã hội
quan tâm, phản ánh những yếu kém, tiêu cực, tham nhũng, lãng phí,
13


có tính phản biện cao, đồng thời vẫn thể hiện tính xây dựng, cùng
hướng tới khắc phục, xử lý.
Báo duy trì xuất bản trang Hà Nội, trang Thành phố Hồ Chí
Minh, trang Dân tộc - Miền núi và trang Bảo hiểm và cuộc sống.
Nhiều bài viết có chất lượng tốt, phản ánh kịp thời những vấn đề
bức xúc trong đời sống kinh tế xã hội của nhân dân hai thành phố
lớn và vùng đồng bào dân tộc miền núi cũng như trong lĩnh vực bảo
hiểm xã hội.
Các ấn phẩm Nhân Dân hằng tháng, Nhân Dân cuối tuần và
báo Thời Nay tiếp tục cải tiến, nâng cao chất lượng cả nội dung và
hình thức, đổi mới mạnh mẽ theo hướng thơng tin đa dạng, phong
phú, sinh động, tăng cường tính chiến đấu, bám sát thực tiễn, có
nhiều bài viết bình luận sâu sắc, mang tính thời sự, thu hút bạn
đọc. Chủ động thực hiện các đề tài mới, mang tính phát hiện, tiếp
tục có nhiều bài viết về các vấn đề "nóng", chống tiêu cực...; quan
tâm mở rộng mạng lưới cộng tác viên, thu hút thêm nhiều cây bút
có tên tuổi.
Báo Nhân Dân điện tử tiếng Việt, tiếng Anh, tiếng Trung
Quốc, tiếng Pháp, tiếng Nga đổi mới, thông tin cập nhật hơn, giao
diện được đổi mới khá phong phú với trình bày hiện đại, có nhiều
tiện ích, thu hút bạn đọc; chủ động mở rộng hợp tác tuyên truyền

một số lĩnh vực như: Nơng nghiệp, chứng khốn, hàng khơng, giao
thơng vận tải và với một số địa phương. Bảo đảm tốt hạ tầng công
nghệ thông tin để phục vụ bạn đọc truy cập được thuận tiện, đồng
thời chú trọng công tác bảo mật.
Sau một năm chính thức phát sóng, Truyền hình Nhân Dân
tiếp tục đạt được những bước phát triển mới. Một mặt thể hiện bản
sắc là kênh truyền hình thời sự - chính trị của Đảng với các chương
trình mang tính chính luận cao, có phong cách riêng, đồng thời phản
14


ánh sinh động các mặt đời sống, đáp ứng nhu cầu đời sống tinh thần
của nhân dân, dần khẳng định vai trị là một trong bảy kênh truyền
hình thiết yếu quốc gia. Truyền hình Nhân Dân phát sóng trên 12 hạ
tầng truyền dẫn, phủ sóng tất cả 63 tỉnh, thành phố cả nước và 60
quốc gia, vùng lãnh thổ. Thời lượng phát sóng 24/24 giờ hằng ngày,
trong đó có 6 giờ sản xuất mới với 4 chương trình/bản tin thời sự
(trong đó có 3 chương trình 30 phút, 1 bản tin 15 phút), cùng với hơn
40 chuyên mục, chuyên đề hầu hết là tự sản xuất, có thời lượng từ 5
đến 45 phút.
Ban Biên tập, Đảng ủy tập trung sức lãnh đạo, nâng cao hiệu
quả, giữ vững nguyên tắc, các quy chế, quy định về làm kinh tế,
quảng cáo trên báo, đề ra các giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh công
tác phát hành, khai thác quảng cáo, tổ chức các hội nghị, hội thảo
chuyên đề với các bộ, ban, ngành ở trung ương và địa phương, tổ
chức các hoạt động sự kiện, hoạt động từ thiện, tình nghĩa... nhằm
quảng bá Báo Nhân Dân.
Đẩy mạnh công tác phát hành báo, Ban Biên tập, Đảng ủy chỉ
đạo tổ chức các đợt cơng tác phối hợp giữa Báo Nhân Dân, Tạp chí
Cộng sản, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam với Ban Tuyên giáo

các tỉnh để quán triệt và hướng dẫn thực hiện tốt Chỉ thị 11-CT/TW
và Kết luận 29-KL/TW tại các tỉnh.
2.1.3. Giải pháp để nâng cao tính cạnh tranh của báo Nhân
Dân
Để nâng cao tính cạnh tranh của Báo Nhân Dân cần có cơ chế,
chính sách phù hợp. Trước hết, cần phải tích cực, đổi mới nâng cao
khơng ngừng chất lượng cả về nội dung và hình thức theo hướng
thiết thực hơn, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của bạn đọc.
Tiếp tục đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu
cầu làm báo trong giai đoạn hiện nay, thích ứng xu hướng báo chí
15


hiện đại. Chú trọng nâng cao chất lượng công tác phát hành báo, có
giải pháp hữu hiệu để tăng lượng phát hành báo tới cán bộ, đảng
viên, nhân dân, nhất là khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa; Tăng
cường thực hiện các chương trình hợp tác tuyên truyền, quảng cáo,
tổ chức sự kiện-truyền thông để tăng nguồn thu…
2.2. Khảo sát năng lực cạnh tranh của báo Phụ Nữ Việt
Nam
2.2.1.Cơ cấu tổ chức của báo Phụ Nữ Việt Nam (PNVN)
Báo Phụ Nữ Việt Nam, cơ quan ngôn luận của Trung ương Hội Liên
Hiệp Phụ Nữ Việt Nam, là một trong những tờ báo chính trị, xã hội có ảnh
hưởng lớn, sở hữu nhiều ấn phẩm báo chí và dịch vụ có uy tín hàng đầu dành
cho phụ nữ.
Hơn 69 năm qua, mỗi ấn phẩm của Phụ Nữ Việt Nam tuy hướng tới
những đối tượng bạn đọc khác nhau, nhưng đều có lối viết đằm thắm, dung dị
chân thành, sâu lắng. Thực sự là người bạn đồng hành thân thiết của q độc
giả trong hành trình đi đến hạnh phúc đích thực.
Báo PNVN tổng cộng có 79 Cán bộ, PV, Nhân viên. 01 văn phịng đại

diện phía Nam tại 38 Võ Văn Tần, Quận 3 TP.HCM.

2.2.2. Các ấn phẩm của báo PNVN
Báo PNVN là cơ quan đang trong q trình hồn thiện để
trở thành tòa soạn báo đa phương tiện, Năm 2016 được chính phủ
phê duyệt dự án phát triển tịa soạn báo đa phương tiện giai đoạn
2016-2020.
Hiện báo PNVN có cả sản phẩm báo in và báo điện tử (Sử
dụng cả mạng xã hội để xây dựng các trang nhằm nâng cao tương
tác với bạn đọc), bao gồm: Phụ nữ Việt Nam báo in; Phụ nữ Việt
Nam báo điện tử; Cổng thông tin điện tử dành cho Phụ nữ Việt Nam
tại nước ngồi; Hạnh Phúc Gia Đình; Thế Giới Phụ Nữ; Phụ Nữ
Việt Nam chuyên đề Dân tộc miền núi; Trang Bí mật Eva; Tổng đài
16


tư vấn Thanh Tâm; Face Book Phụ Nữ Việt Nam – Thế Giới Phụ
Nữ; Fanpage Phụ Nữ Việt Nam;
2.2.3. Năng lực cạnh tranh của ấn phẩm Thế Giới Phụ Nữ
Trong khuôn khổ tiểu luận này, học viên lựa chọn ấn phẩm
Thế Giới Phụ Nữ, là một tạp chí của báo Phụ Nữ Việt Nam để
khảo sát.
Trong nhiều năm, Thế Giới Phụ Nữ (TGPN) luôn là ấn phẩm
tạo dấu ấn trên thị trường báo chí, được đánh giá là ấn phẩm đặc sắc
và “khơng có đối thủ” cạnh tranh trong việc chiếm lĩnh thị trường.
Vậy điểm nổi bật của ấn phẩm này là gì, ta đi giải mã từng vấn đề
góp phần tạo nên sức hút của ấn phẩm này như thế nào?
Ấn phẩm TGPN là ấn phẩm hoàn toàn hạch tốn kinh doanh
độc lập, khơng sử dụng bất kỳ một phần ngân sách nào từ cơ quan
trung ương Hội, là ấn phẩm phát hành 01 tuần một số vào thứ 2

hàng tuần, số lượng phát hành trên 90 nghìn quyển một kỳ; khổ
23x29cm, in bốn màu, giấy couche, dày 100 trang, giá bán 15.800đ
(từ ngày 1.10.2017)
Các chuyên mục của TGPN: Gia đình trẻ; Vịng trịn nhẫn
cưới; Góc may mắn; Tay hịm chìa khóa; Bí quyết thành cơng; Lời
trái tim muốn nói; Truyện ngắn; Eva speed tăng tốc; Cơng nghệ và
tay mềm; Làm đẹp; Thời trang; Sức khỏe; Không gian O2; Chuyện
lạ có thật.
Trong một năm, ấn phẩm này thực hiện hai sự kiện lớn là
Mottainai “Trao yêu thương-Nhận hạnh phúc” và Hoa hậu phụ nữ
việt nam qua ảnh (Miss photo). Chính từ hai sự kiện lớn này, TGPN
tạo nên được thương hiệu riêng cho bản thân mình, mà khơng lẫn
với các tạp chí khác. Cũng qua hai chương trình này, các nhãn hàng
lớn trên thị trường luôn tham gia đồng hành cùng với chương trình,
tạo nguồn thu chính cho ấn phẩm này, và cho cơ quan.
17


Tháng 8/2017 kết thúc chương trình Mottainai “Trao yêu
thương – Nhận hạnh phúc” mùa thứ 5, số tiền tài trợ của các đơn vị,
cá nhân bằng tiền là trên 700 triệu đồng. Gần 3.000 trẻ em có hồn
cảnh khó khăn đã được hưởng lợi từ chương trình. Hơn 100.000
người đã trực tiếp có mặt tại các Ngày hội Mottainai ở TP Hồ Chí
Minh và Hà Nội.
Thế giới Phụ Nữ đang tiếp tục chương trình Miss photo 2017,
hàng tháng đều có giải tháng, các chương trình offline đều được
truyền hình trực tiếp tại trường quay của VTC.
Hai sự kiện lớn trong năm như nói trên, đã góp phần tạo sức
cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường báo in của báo PNVN, đồng
thời tạo sự tương tác với công chúng số lượng rất lớn, số lần thường

xuyên tăng lên. Theo đó, các nhãn hàng lớn như Comford; Sunsil;
Clear; Loreal; Omo; LG; Samsung; Ford; Mecerdez; Toyota;
Honda; các hãng Dược phẩm; các Hãng thời trang; Vincom… đều
ký hợp đồng hợp tác truyền thông với báo PNVN khơng chỉ riêng
trên ấn phẩm TGPN mà cịn cả trên các ấn phẩm khác như Phụ nữ
Việt Nam; Hạnh Phúc Gia Đình; Phụ nữ Việt Nam điện tử… góp
phần tạo doanh thu chính cho cơ quan.
Hiện nay trên thị trường, cịn rất ít các ấn phẩm in Poster hàng
kỳ và tiến hành treo tại các điểm bán báo trên khắp các thành phố
lớn như Thế giới Phụ nữ đang làm. Việc chi phí một khoản tiền lớn
hàng kỳ để in ấn hàng nghìn tờ poster khổ lớn, khơng phải tạp chí
nào cũng duy trì được. Bởi việc in hàng nghìn tờ Poster, thuê lực
lượng tiến hành đi treo, thuê điểm treo, cát sê cho người Mẫu, make
up...với chi phí rất lớn. Tuy nhiên, việc thực hiện treo poster khắp
các nơi ở các thành phố lớn đã tạo nên một thương hiệu gần gũi với
bạn đọc, và qua đó các nhãn hàng muốn hợp tác cùng để thực hiện
truyền thông, quảng cáo.
18


Doanh thu cả từ phát hành và hợp tác truyền thông, quảng cáo
trên ấn phẩm TGPN mỗi năm đạt hàng chục tỉ đồng. Năm 2016 đạt
trên 40 tỉ (Những năm 2013,2014 đạt trên 80 tỉ đồng).
Qua những hoạt động, và kết quả đạt được của ấn phẩm Thế
Giới Phụ Nữ như nêu trên, ta có thể nhận thấy, ấn phẩm TGPN là
một trong những Tạp chí kinh doanh có thu đạt hiệu quả khá cao, và
khẳng định vị thế năng lực cạnh tranh với các tạp chí khác rất mạnh
mẽ. Một phần vì tạo dựng được thương hiệu, có ảnh hưởng lớn đến
công chúng, một phần ấn phẩm luôn cải tiến, từ hình thức đến nội
dung, cách thức tiếp cận sâu đối với công chúng.

Tất cả những thứ mà TGPN đã đạt được trên 15 năm qua đã
khẳng định vị thế và sức cạnh tranh trong việc chiếm lĩnh sự yêu
mến của công chúng, đặc biệt là thị trường TP.HCM.
2.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
cho báo PNVN
Trong thời kỳ bùng nổ về công nghệ thông tin, các loại
phương tiện di động hỗ trợ đọc báo qua mạng internet đã khiến cho
các ấn phẩm báo in giảm số lượng phát hành nghiêm trọng. Vì vậy,
với bất kỳ tịa soạn báo in nào cũng đều phải thực hiện cải tiến về
mọi mặt để nâng cao năng lực cạnh tranh, duy trì số lượng phát
hành, quảng cáo, đồng nghĩa với duy trì doanh thu.
Báo PNVN tiếp tục cải tiến để trở thành tòa soạn báo đa
phương tiện như dự án được chính phủ phê duyệt.
Liên tục đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu cao trong
công tác báo chí thời kỳ đổi mới. Mỗi cán bộ, phóng viên luôn làm
việc cả trong lĩnh vực báo in và báo đa phương tiện.
Thay đổi cả nội dung, hình thức, cách thức vận hành bộ máy
của Tòa soạn để chiếm lĩnh công chúng.

19


Tinh gọn bộ máy để giảm chi phí, đồng thời tăng khối lượng
công việc của từng người, cũng như tăng thu nhập cho mỗi cá nhân.
2.3. Khảo sát năng lực cạnh tranh của báo Phú Thọ
2.3.1 Cơ cấu Báo Phú Thọ
Báo Phú Thọ hiện có cơ cấu tổ chức như sau:
Ban Biên Tập

Phịng

Hành
chính –
Trị sự

Phụ trách
cơng tác
hành
chính, kế
tốn …

Phịng
Thư ký

Phịng
Bạn đọc

Phịng
Kinh tế

Phụ trách
trình bày,
xây dựng
ấn bản các
ấn phẩm
báo in.

Phụ trách
giải quyết
đơn thư,
khiếu nại,

công tác
phát hành
báo…

Phụ trách
nội dung
chuyên
môn liên
quan đến
vấn đề
kinh tế.

Phịng
Văn hóa –
Xã hội

Phịng
Cuối tuần
– Miền
núi

Phịng
Xây dựng
đảng nội
chính

Phụ trách
nội dung
chun
mơn về

vấn đề
văn hóa –
xã hội.

Phụ trách
nội dung
hai ấn
phẩm Báo
PT Cuối
tuần và
PT Miền
núi.

Phụ trách
nội dung
chun
mơn về
vấn đề
xây dựng
Đảng nội
chính.

Phịng
Điện tử

Phụ trách
hình thức,
nội dung
trang báo
Điện tử.


2.3.2. Các ấn phẩm báo Phú Thọ
Báo Phú Thọ hiện có 3 ấn phẩm báo chí được phát hành tới độc giả,
đó là:
- Báo Phú Thọ hàng ngày phát hành liên tục từ thứ hai tới thứ sáu hàng
tuần. Giá 1.200 đồng/số.
- Báo Phú Thọ cuối tuần phát hành thứ bảy hàng tuần. Giá: 2.400
đồng/ số.
- Tạp chí Phú Thọ miền núi phát hành mỗi tháng 01 số.
Tới nay, Báo Phú Thọ có số lượng phát hành báo hàng ngày là trên
7.500 tờ/kỳ; báo cuối tuần gần 6.000 tờ/kỳ; ấn phẩm Phú Thọ miền núi số
lượng phát hành đạt trên 4.400 tờ/kỳ. Chưa kể báo Phú Thọ cịn có Báo Phú

20


Thọ điện tử cung cấp các tin, bài, phóng sự truyền hình… dưới dạng online
trên internet.
2.3.3 Chọn một ấn phẩm báo Phú Thọ để khảo sát năng lực cạnh
tranh.
Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, nhóm tác giả sẽ chọn ấn phẩm báo
Phú Thọ hàng ngày để khảo sát năng lực cạnh tranh. Với đặc điểm là cơ quan
báo Đảng địa phương, đại diện cho tiếng nói – là cơ quan ngôn luận của Đảng
bộ Đảng Cộng sản Việt Nam tỉnh Phú Thọ, của chính quyền và nhân dân các
dân tộc trên địa bàn; các ấn phẩm của Báo Phú Thọ và đặc biệt là ấn phẩm
Báo Phú Thọ phát hành hàng ngày thể hiện rõ những đặc trưng của cơ quan
báo Đảng địa phương. Trong đó, thể hiện rõ nhất là tính định hướng của Đảng
trong hoạt động và nội dung của báo, với vai trò tuyên truyền đường lối, chủ
trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, các Chỉ thị, Nghị quyết
của Đảng bộ và chính quyền tới các cấp, quần chúng nhân dân, tổ chức hướng

dẫn nhân dân thực hiện có hiệu quả đồng thời phản ánh tâm tư, nguyện vọng
của quần chúng nhân dân.
Báo Phú Thọ hàng ngày được xuất bản 5 kì/ tuần, gồm 4 trang nội
dung, khổ báo 42cmx60cm. So với các tờ báo tổng hợp hay chuyên biệt nội
dung, các tạp chí, ấn phẩm báo in của các cơ quan… thì báo Phú Thọ hàng
ngày chưa có năng lực cạnh tranh cao. Dù giá thành khá rẻ, chỉ 1.200 đồng/
số; lại được phát hành hàng ngày để cập nhật những thông tin mới nhất trong
và ngồi tỉnh nhưng đối tượng cơng chúng của báo Phú Thọ hàng ngày vẫn
còn rất hạn chế, số lượng phát hành tính tới nay mới chỉ đạt 7.500 tờ/kỳ.
Trong đó, đặt mua chủ yếu là các cơ quan chuyên môn trong tỉnh, các bạn đọc
là quản lý hoặc tham gia vào bộ máy hành chính từ cấp cơ sở tới cấp tỉnh. Lý
giải cho hiện trạng này phải kể tới nguyên nhân do nội dung cung cấp tại các
số báo chủ yếu là thơng tin chính trị, cách thức chuyển tải thơng tin về mọi
mặt cịn khô khan, thiếu hấp dẫn; đôi khi vấn đề từ cuộc sống lại được chuyển
tải qua ngôn ngữ quá “hàn lâm” cũng là một trở ngại khiến ấn phẩm báo Phú
21


Thọ hàng ngày có năng lực cạnh tranh chưa cao so với các tờ báo khác trong
và ngoài tỉnh.
Hiện nay, từ những quan sát thực tế, có thể thấy trong việc phát triển và
nâng cao năng lực cạnh tranh của ấn phẩm Báo Phú Thọ hàng ngày đặt ra
nhiều vấn đề cần giải quyết giữa tính định hướng và tính hấp dẫn. Làm sao để
nâng cao được tính hấp dẫn nhưng vẫn đảm bảo tính định hướng đúng với vai
trị, đặc điểm của một tờ báo Đảng địa phương. Đây chính là căn nguyên vấn
đề mà nếu giải quyết tốt sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ấn
phẩm Báo Phú Thọ hàng ngày nói riêng và với các tờ báo Đảng địa phương
khác nói chung.
2.3.4. Giải pháp cho Báo Phú Thọ
Để đề xuất giải phát giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của ấn phẩm

Báo Phú Thọ hàng ngày cần huy động trí tuệ tập thể để thực hiện một cuộc
“cải tổ” toàn diện về nội dung, hình thức cho tới cách thức vận hành tịa soạn
hiệu quả.
Trước hết, để nâng cao tính hấp dẫn cho ấn phẩm Báo Phú Thọ hàng
ngày – từ đó thu hút bạn đọc cần đổi mới cách thể hiện nội dung các bài viết
trên báo, sao cho dễ hiểu, phù hợp thị hiếu. Cần khai thác vấn đề sâu và nhiều
mặt hơn là đi phản ánh nội dung chung chung của q trình phát triển một
đơn vị, địa phương nào đó. Cùng với đó, vẫn phải khơng ngừng nâng cao tính
định hướng của Đảng, đảm bảo thực hiện tốt vai trò và nhiệm vụ tuyên truyền
của một tờ báo Đảng địa phương. Để dung hịa giữa tính định hướng và tính
hấp dẫn, cần sự điều hành linh hoạt của Ban biên tập sao cho phù hợp với
từng thời kì và hồn cảnh phát triển của địa phương nói riêng và của cả nước
nói chung.
Thứ hai, cần thay đổi cách thức tổ chức sản xuất sản phẩm tại tòa soạn.
Qua khảo sát thực tế, nhìn chung đa số các cơ quan báo Đảng địa phương,
trong đó có Báo Phú Thọ vẫn là đang tổ chức sản xuất theo mơ hình “tịa soạn
mẹ - tòa soạn con”, tức là với mỗi ấn phẩm hay loại hình báo chí lại có một
22


phòng (ban) độc lập từ cơ cấu tổ chức cho đến quy trình tổ chức sản xuất ra
sản phẩm ấy. Mơ hình “tịa soạn mẹ - tịa soạn con” và quy trình tổ chức sản
xuất này đang gây ra sự chồng chéo, lãng phí nguồn lực mà hiệu quả lại
khơng cao. Trước thực trạng này, cần nghiên cứu áp dụng mơ hình tịa soạn đa
phương tiện, có khả năng tích hợp “nhiều trong một”. Có nghĩa là giữa báo in
và báo mạng điện tử hay những loại hình báo chí khác sẽ khơng cịn tổ chức
theo từng đơn vị độc lập và riêng rẽ, mà tất cả đều được tích hợp lại từ khâu
đầu vào cho đến đầu ra. Giải pháp này không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả,
chất lượng nội dung, tạo sự gắn kết, hỗ trợ lẫn nhau giữa các loại hình báo chí
trong cùng tịa soạn mà cịn giúp sử dụng nguồn nhân lực, tài chính của các

báo một cách khoa học, hiệu quả hơn. Tuy nhiên cơ sở vật chất, trụ sở làm
việc của tòa soạn báo vẫn cịn được xây dựng theo mơ hình cơ quan cũ, với
nhiều phịng con gây khó khăn cho việc xây dựng tòa soạn hội tụ.
Báo Đảng địa phương là cơ quan báo chí gắn bó sâu sát nhất với địa
phương, là nguồn cung cấp thông tin chi tiết và chính xác đến bạn đọc. Thật
đáng buồn nếu tờ báo viết về địa phương lại không được người dân yêu thích
và gắn bó. Bởi vậy trong tương lai, việc nâng cao chất lượng, đặc biệt là chất
lượng nội dung cần được các cơ quan báo Đảng, báo Phú Thọ hiện thực hóa
để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của các ấn phẩm, mở rộng thị trường,
đưa các sản phẩm của mình đến gần hơn với bạn đọc.
2.4. Khảo sát năng lực cạnh tranh của Tạp Chí Y Học Thực Hành
2.4.1.Cơ cấu tổ chức Tạp chí Y Học Thực Hành
- Cơ quan chủ quản: Bộ Y tế trực tiếp quản lý và chỉ đạo mọi hoạt
động của tạp chí.
- Hội đồng biên tập: Gồm các nhà quản lý, nhà khoa học, tư vấn có uy
tín được Tổng biên tập mời làm tư vấn về lĩnh vực nội dung và hình thức của
Tạp chí.
- Lãnh đạo Tạp chí: Gồm Tổng biên tập và Phó Tổng biên tập:

23


+ Tổng biên tập: do Bộ trưởng Bộ Y tế bổ nhiệm, miễn nhiệm và chịu
trách nhiệm toàn bộ tổ chức, hoạt động của Tạp chí.
+ Phó tổng biên tập: giúp việc cho Tổng biên tập trong việc lãnh đạo
công tác của Tạp chí, được quyền quyết định những vấn đề thuộc phạm vi
được Tổng biên tập phân công và chịu trách nhiệm trước Tổng biên tập, trước
pháp luật về những cơng việc được giao.
- Ban Thư ký tịa soạn: Chịu trách nhiệm tổ chức nội dung theo kế
hoạch đã thơng qua, tổ chức biên tập và hồn thiện nội dung tin bài, hình thức

của từng số, trình Tổng biên tập và Phó Tổng biên tập xét duyệt trước khi in ấn.
- Phòng Tổ chức cán bộ:Chịu trách nhiệm về tổ chức thực hiện công
tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ của tạp chí.
- Phịng Hành chính tổng hợp: Chịu trách nhiệm giúp Tổng biên tập
theo dõi, đơn đốn các phịng ban trực thuộc tạp chí thực hiện chương trình, kế
hoạch, nhiệm vụ cơng tác; Tổng hợp cơng tác hành chính, quản trị, văn thư,
lưu trữ, quản lý mạng; Tổ chức các hoạt động của tạp chí về nghiên cứu khoa
học, đối nội đối ngoại, quan hệ công chúng, marketing, đào tạo,…; Giúp việc
cho tổng biên tập về công tác trị sự in ấn, phát hành; Tiếp nhận, khai tác và
thực hiện các hợp đồng quảng cáo và dịch vụ.
- Phịng Tài chính kế tốn: Chịu trách nhiệm về cơng tác tổ chức bộ
máy kế tốn và kế hoạch cơng tác tài chính kế tốn trong tạp chí. Cung cấp
kịp thời, đầy đủ, chính xác số liệu về tài sản, vật tư, tiền vốn để tham mưu cho
Tổng biên tập ra các quyết định chỉ đạo, quản lý, điều hành cơng tác tài chính
kế tốn.
- Các văn phịng đại diện:là cơ sở khoa học; thực hiện các hoạt động
nghiên cứu, cung cấp thông tin, hỗ trợ tạp chí tiếp cận các nhà khoa học, các
cơ sở y tế do Tổng biên tập phân công.
* Nhân sự:
- Hội đồng biên tập: Gồm 15 người không thuộc biên chế của Tạp chí.

24


- Lãnh đạo tạp chí: 01 Tổng biên tập (Có danh sách kèm theo)và các
Phó Tổng biên tập.
- Ban Thư ký tịa soạn (6 người): Trong đó: 6 cán bộ biên tập.
- Phòng Tổ chức cán bộ (4 người): Trong đó: 01 Trưởng phịng; 01
Phó Trưởng phịng; 2 nhân viên.
- Phịng Hành chính tổng hợp(12 người). Trong đó: 10 cán bộ biên

tập;2 phóng viên.
- Phịng Tài chính kế tốn (5 người). Trong đó: 01 Trưởng phịng; 01
Phó Trưởng phịng; 2 kế tốn viên, 1 thủ quỹ.
- Các văn phịng đại diện: Bắc Trung Nam.
2.4.2. Các Chuyên Mục Của Tạp Chí Y Học Thực Hành
Tạp chí gồm các chuyên mục chính sau:
- Các vấn đề chung:
Chuyên mục đăng tải các bài viết phân tích, cập nhật các chủ trương
của Đảng, Nhà nước, Bộ Y tế, tình hình phát triển chung và xu hướng nổi bật
trong nước và nước ngoài.
- Nghiên cứu phát triển Y tế:
Chuyên mục gồm các bài nghiên cứu khoa học chuyên sâu thuộc lĩnh
vựcy tế.
- Chính sách & cuộc sống:
Phân tích và bình luận, giới thiệu các chính sách- pháp luật về phát
triển y tế trong nước và nước ngoài.
- Doanh nghiệp, doanh nhân & hội nhập:
Giới thiệu các thành tựu, kinh nghiệm hoạt động của các doanh nghiệp
có trụ sở chính hoặc có hoạt động trên địa bàn trong nước và nước ngoài,
đăng tải các bài viết nghiên cứu về hội nhập của các doanh nghiệp và những
vấn đề liên quan.
- Tin tức – sự kiện & bình luận:
Phân tích, bình luận, cập nhật những sự kiện, tin tức của Bộ Y tế cũng
như trao đổi kinh nghiệm giữa các nhà quản lý, tư vấn, nghiên cứu, doanh
nghiệp về các vấn đề phát triển y tế và các vấn đề liên quan.
25