Quản lý dự án

Tổng hợp: Xu hướng
Loại file: Tất cả
Giá tiền: Tất cả
PROJECT MANAGEMENT FOR TELECOMMUNICATIONS MANAGERS CHAPTER 15 pps PROJECT MANAGEMENT FOR TELECOMMUNICATIONS MANAGERS CHAPTER 15 pps
  • 8
  • 304
  • 0
bài tập lớn Quản trị sản xuất và tác nghiệp bài tập lớn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
  • 33
  • 8955
  • 80
Bài giảng Lập và phân tích dự án: Bài 11 - TS. Cao Hào Thi Bài giảng Lập và phân tích dự án: Bài 11 - TS. Cao Hào Thi
  • 22
  • 60
  • 0
Bài giảng quản lý công nghệ chương 2 Bài giảng quản lý công nghệ chương 2
  • 14
  • 415
  • 1
Xây dựng thông điệp Xây dựng thông điệp
  • 4
  • 357
  • 0
Bài giảng lập và quản lý dự án chương 6 Bài giảng lập và quản lý dự án chương 6
  • 10
  • 414
  • 0
Pediatric emergency medicine trisk 653 Pediatric emergency medicine trisk 653
  • 4
  • 2
  • 0
Bài giảng quản lý công nghệ chương 4 Bài giảng quản lý công nghệ chương 4
  • 5
  • 336
  • 1
Bài 47 - Đại não Bài 47 - Đại não
  • 17
  • 13
  • 0
Andersons pediatric cardiology 1758 Andersons pediatric cardiology 1758
  • 3
  • 0
  • 0
Tính toán giá thành xây dựng công trình Tính toán giá thành xây dựng công trình
  • 43
  • 4
  • 0
Andersons pediatric cardiology 2257 Andersons pediatric cardiology 2257
  • 3
  • 3
  • 0
Tài liệu Nhường chỗ cho người hỗ trợ từ bên ngoài pptx Tài liệu Nhường chỗ cho người hỗ trợ từ bên ngoài pptx
  • 2
  • 364
  • 0
Pediatric emergency medicine trisk 2278 2278 Pediatric emergency medicine trisk 2278 2278
  • 1
  • 2
  • 0
To trinh tham dinh TKKT To trinh tham dinh TKKT
  • 2
  • 200
  • 0
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
  • 618
  • 538
  • 1
chi phí vốn chi phí vốn
  • 12
  • 245
  • 0
Một xí nghiệp có hàm sản xuất q Một xí nghiệp có hàm sản xuất q
  • 12
  • 1488
  • 11
hoạch định dự án và lập tiến độ dự án hoạch định dự án và lập tiến độ dự án
  • 27
  • 715
  • 0
Pediatric emergency medicine trisk 3735 3735 Pediatric emergency medicine trisk 3735 3735
  • 1
  • 0
  • 0
<< < .. 19 20 21 22 23 24 25 .. >