Kỹ năng lãnh đạo

Tổng hợp: Đang Hot
Loại file: Tất cả
Giá tiền: Tất cả
Bạn sẽ làm gì khi là sếp? Bạn sẽ làm gì khi là sếp?
  • 5
  • 1191
  • 3
Bảy thói quen của người thành đạt pptx Bảy thói quen của người thành đạt pptx
  • 9
  • 1533
  • 27
Bạn là ông sếp làm nhân viên... mất hứng! Bạn là ông sếp làm nhân viên... mất hứng!
  • 4
  • 804
  • 0
Bạn có phải là Sếp tốt nhất cho công ty? Bạn có phải là Sếp tốt nhất cho công ty?
  • 9
  • 1062
  • 1
Bạn có muốn trở thành một CEO? Bạn có muốn trở thành một CEO?
  • 6
  • 824
  • 3
Gợi ý thực hành mô hình phân tích SWOT Gợi ý thực hành mô hình phân tích SWOT
  • 7
  • 1135
  • 10
Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công doc Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công doc
  • 5
  • 252
  • 0
Bài học từ những vị sếp không giống ai Bài học từ những vị sếp không giống ai
  • 5
  • 2037
  • 8
Lincoln: Phẩm chất và bài học lãnh đạo Không phải ngẫu nhiên, từ một người Lincoln: Phẩm chất và bài học lãnh đạo Không phải ngẫu nhiên, từ một người
  • 4
  • 612
  • 0
Bài học từ những CEO mất việc Bài học từ những CEO mất việc
  • 8
  • 1195
  • 6
Bài học rút ra sau 30 năm làm lãnh đạo Bài học rút ra sau 30 năm làm lãnh đạo
  • 8
  • 1478
  • 8
Vai trò người lãnh đạo Vai trò người lãnh đạo
  • 3
  • 556
  • 3
10 tật xấu của sếp kém năng lực 10 tật xấu của sếp kém năng lực
  • 6
  • 1347
  • 6
Thuyết trình môn học lãnh đạo chủ đề leadership Thuyết trình môn học lãnh đạo chủ đề leadership
  • 66
  • 785
  • 0
10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua 10 quý nhân người lãnh đạo không thể bỏ qua
  • 6
  • 1847
  • 8
10 câu sếp nên tránh nói 10 câu sếp nên tránh nói
  • 7
  • 829
  • 2
10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảng 10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảng
  • 11
  • 1294
  • 3
Phát triển nhân sự Phát triển nhân sự
  • 36
  • 566
  • 3
6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng 6 thái độ của sếp khiến nhân viên hài lòng
  • 4
  • 1514
  • 6
5 sai lầm dễ gặp của sếp mới 5 sai lầm dễ gặp của sếp mới
  • 5
  • 1090
  • 4
<< < .. 9 10 11 12 13 14 15 .. >